一、管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀
長期以來，我國只有部分企業(yè)、部分地區(qū)零星分散的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理論，他們之間的有機(jī)聯(lián)系并不緊密，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系在真正意義上并沒有形成，企業(yè)在改善管理方面急需解決的問題并沒有得到真正的解決，離提高經(jīng)濟(jì)效益、改善企業(yè)經(jīng)營管理的目的還差的很遠(yuǎn)，現(xiàn)實(shí)的情況并不是很理想。而切企業(yè)也沒有應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的要求和意愿。這些都表明了我國并沒有足夠的重視管理會(huì)計(jì)，企業(yè)沒有足夠的動(dòng)力來應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)要想得到廣泛的應(yīng)用還需要有很長的一段路要走。
二、使我國管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行受到影響的因素
影響管理會(huì)計(jì)在我國推廣的原因有很多，但是歸納起來基本上就兩個(gè)方面：一是企業(yè)內(nèi)部的主觀原因；二是企業(yè)外部的客觀原因。
（一）企業(yè)內(nèi)部原因
管理會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部的管理與決策，而管理會(huì)計(jì)能否得到普遍的應(yīng)用又受企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境主要包括會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)、習(xí)慣勢(shì)力與傳統(tǒng)做法和基礎(chǔ)管理工作。
1.會(huì)計(jì)人員總體素質(zhì)較低
管理會(huì)計(jì)這門應(yīng)用學(xué)科具有很強(qiáng)的實(shí)踐性，人是關(guān)鍵的問題所在。但是，目前我國高素質(zhì)會(huì)計(jì)管理人員比較缺乏，而且會(huì)計(jì)管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和層次不合理、素質(zhì)普遍偏低，使企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)較為困難。
2.習(xí)慣勢(shì)力和傳統(tǒng)做法的影響，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用社會(huì)環(huán)境不理想
主要有以下幾種表現(xiàn)：（1）管理會(huì)計(jì)受到消極文化思想的影響而難以實(shí)施；（2）經(jīng)營者的“長官意志”；（3）會(huì)計(jì)工作地位低。因?yàn)槲覈?dāng)前完整的管理會(huì)計(jì)體系還沒有建立健全，習(xí)慣勢(shì)力和傳統(tǒng)做法的影響在客觀上還沒有消除，使企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的作用事倍功半，它的推廣與應(yīng)用受到影響，這是管理會(huì)計(jì)難以應(yīng)用的關(guān)鍵問題。
3.基礎(chǔ)管理工作薄弱，管理水平落后
眼下，雖然整體上看我國企業(yè)的經(jīng)營與管理水平有了一定的提高，但是很多企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制改觀較小。隨著競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)家經(jīng)營與管理都要懂的，其中包括財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)。但是現(xiàn)階段，很多企業(yè)的經(jīng)營者與這要求明顯有一定的差距，這就使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用在一定程度上受到限制。混亂、低效的問題在我國很多企業(yè)治理結(jié)構(gòu)當(dāng)中仍然普遍存在著。
（二）企業(yè)外部原因
企業(yè)外部環(huán)境與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系非常密切，管理會(huì)計(jì)是否能夠得到普遍應(yīng)用直接受外部環(huán)境的影響。現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活當(dāng)中，外部環(huán)境主要包括市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序和法律環(huán)境、實(shí)際與理論的結(jié)合情況以及管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)教育。
1.理論脫離實(shí)際，知識(shí)陳舊，沒有及時(shí)總結(jié)和推廣實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
當(dāng)前我國在管理會(huì)計(jì)的理論研究方面還沒有與我國的實(shí)際情況很好地相結(jié)合，總結(jié)一套與我國國情相符合的`體系、方法，局限于國外的介紹與翻譯。我國在最初運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)一些企業(yè)也是取得了很大成效的，可是因?yàn)闆]有及時(shí)地總結(jié)這些成功的經(jīng)驗(yàn)，也沒有通過一些手段對(duì)其進(jìn)行深入、廣泛的推廣，使得理論與實(shí)際嚴(yán)重脫離，其實(shí)際應(yīng)用也受到影響。
2.缺乏規(guī)范、統(tǒng)一的基礎(chǔ)教育
我國管理會(huì)計(jì)教材的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)體系，甚至方法、詞語都極其的不統(tǒng)一。而且，能夠滿足不同文化程度人的需要的實(shí)用教材也很難找到。這就使得人們對(duì)它的掌握和學(xué)習(xí)直接受到影響，普及應(yīng)用就更談不上了。
三、提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平應(yīng)的具體措施
1.努力提高會(huì)計(jì)人員和企業(yè)決策者的整體素質(zhì)
企業(yè)的決策經(jīng)營者是否足夠重視管理會(huì)計(jì)將使管理會(huì)計(jì)是夠能夠得到普遍應(yīng)用直接受到影響，所以企業(yè)決策者的管理水平全面提高是非常有必要的，尤其是要使管理者真正認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的教育，提升他們的整體素質(zhì)。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)要涉及的東西比較多而且復(fù)雜，如果能夠充分利用會(huì)計(jì)軟件可減少工作量，提高工作效率，保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性，所以會(huì)計(jì)人員在能夠很好的掌握會(huì)計(jì)知識(shí)的同時(shí)，對(duì)于計(jì)算機(jī)知識(shí)葉要能夠充分的掌握。只有在提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，才能將實(shí)踐和理論有機(jī)的結(jié)合起來，使管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)當(dāng)中得到廣泛的應(yīng)用。
2.使管理會(huì)計(jì)的實(shí)際與理論相結(jié)合
必須做到讓理論與實(shí)際緊密的聯(lián)系起來，還要結(jié)合我國的國情，建立一套有中國特色的體系。還要建立一個(gè)專門研究管理會(huì)計(jì)的中國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)作為權(quán)威性機(jī)構(gòu)；要?jiǎng)?chuàng)辦一個(gè)針對(duì)管理會(huì)計(jì)的刊物，進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的研究活動(dòng)，并依照發(fā)展所需要調(diào)整的方向，發(fā)揮指導(dǎo)性的作用；對(duì)于取得成功的經(jīng)驗(yàn)要及時(shí)地進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的提煉、整理、總結(jié)、歸納，然后在相關(guān)部門的推動(dòng)與指導(dǎo)下，采取措施使其得到深入、廣泛的推廣。
3.抓好基礎(chǔ)教育
一套規(guī)范化的、系統(tǒng)的、完整的教材標(biāo)志著一門獨(dú)立學(xué)科已經(jīng)走向成熟，也是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基礎(chǔ)。所以，相關(guān)部門要組織建立一個(gè)編寫團(tuán)隊(duì)，根據(jù)我國的實(shí)際國情編寫出便于具體操作的、規(guī)范實(shí)用、能夠滿足不同層次需要的教材，并將其作為指導(dǎo)，開展實(shí)踐與理論方面的探討和廣泛研究。只有這樣，才能產(chǎn)生較好的社會(huì)效果，使一套具有中國特色的管理會(huì)計(jì)在我國建立起來。
四、結(jié)語
眼下，我國企業(yè)當(dāng)中的管理會(huì)計(jì)正處在轉(zhuǎn)折的重要階段。這篇文章具體研究了我國企業(yè)當(dāng)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀，對(duì)影響管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的因素進(jìn)行了仔細(xì)的分析，對(duì)如何使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平得到提高進(jìn)行了探討，并提出響應(yīng)的解決對(duì)策。
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