施工任務(wù)完成的好壞與質(zhì)量、安全息息相關(guān)，降低成本、提高質(zhì)量、加快進(jìn)度是建成達(dá)標(biāo)精品工程的根本。
汽機(jī)隊在質(zhì)量管理中做了以下工作。
一、規(guī)范技術(shù)工作，健全和完善施工技術(shù)管理體系。
施工作業(yè)指導(dǎo)書及方案由各班技術(shù)員編制，大型的及特殊的作業(yè)項目施工由專工編制，編制時要結(jié)合工程實際情況，要具有可操作性，實用性，施工作業(yè)指導(dǎo)書具有時效性，不經(jīng)批準(zhǔn)不得使用，施工作業(yè)指導(dǎo)書是受控文件，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自更改，施工作業(yè)指導(dǎo)書的交底工作應(yīng)由技術(shù)員進(jìn)行，并做好記錄。積極推行以采用新技術(shù)，推廣新工藝的“三新”活動，每月針對本月施工項目存在的技術(shù)難題；施工過程中的技術(shù)改造，使安全、質(zhì)量、進(jìn)度得以保障；此外，與各方聯(lián)系工作應(yīng)采用聯(lián)系單形式呈報，以備存查，技術(shù)員對工作中遇到設(shè)計、設(shè)備、土建、技術(shù)各種問題，應(yīng)以書面形式及時反映，技術(shù)員在施工前要認(rèn)真細(xì)致審核圖紙，在沒有任何修改通知單和其它更改手續(xù)的情況下，任何個人不得修改圖紙，不得少裝或多裝設(shè)備。技術(shù)人員應(yīng)及時填寫己完工項目驗評單，驗評單的填寫應(yīng)按20__達(dá)標(biāo)版標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。各班技術(shù)人員應(yīng)協(xié)助組長搞好本班的安裝工作，并按達(dá)標(biāo)要求整理本班各種活動記錄，確保班組管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
二、認(rèn)真貫徹上級頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定，明確質(zhì)量責(zé)任。
建立各級人員質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格質(zhì)量驗收制度，施工中必須嚴(yán)格按工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行各級驗收，未經(jīng)本級驗收合格，不得向上級提交驗收申請。加強工程質(zhì)量過程控制、過程監(jiān)督，采取工序檢查、定期檢查和不定時抽查等多種形式，將不合格項目和質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。根除質(zhì)量通病，提高工藝水平，本工程在消除質(zhì)量通病上作到以下幾個方面：
（1）消除支吊架配制及安裝工藝粗糙的現(xiàn)象。
（2）消除漏水、漏油、漏汽等現(xiàn)象。
（3）扶梯平臺的制作安裝消除粗制濫造，達(dá)到工藝美觀。
（4）克服小管徑施工的雜亂現(xiàn)象，統(tǒng)一設(shè)計、布置，達(dá)到簡潔、實用、美觀。
三、發(fā)揚團(tuán)隊精神，確保工期質(zhì)量整體運作。
每位員工要扎扎實實做好每一項具體工作，實現(xiàn)真空灌水、汽輪機(jī)扣蓋、發(fā)電機(jī)風(fēng)壓、汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)發(fā)電一次成功；根治質(zhì)量通病，優(yōu)化小管工藝，治理跑、冒、滴、漏；實現(xiàn)以下質(zhì)量指標(biāo)—分項、分部、單位工程優(yōu)良率分別不低于98％、99％、100％，—機(jī)組投運第一年，運行可調(diào)小時6500小時以上；—汽輪發(fā)電機(jī)瓦振≤0.025mm，軸振≤0.076mm，真空嚴(yán)密性試驗≤3mmHg。
四、加強對外協(xié)隊質(zhì)量管理、安全管理。
嚴(yán)禁以包代管，以罰代管、要求外協(xié)隊制定培訓(xùn)計劃，定期對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高人員的技術(shù)素質(zhì)、委派專職人員對外協(xié)隊伍所承擔(dān)的施工項目進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，并對施工中出現(xiàn)的問題及時聯(lián)系解決，確保工程施工項目順利開展、嚴(yán)格對外協(xié)隊施工項目的質(zhì)量驗收制度、嚴(yán)格把關(guān)，定期組織有關(guān)人員對外協(xié)隊所承擔(dān)的施工項目進(jìn)行檢查、審核、評定，從質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等各個方面全面評估，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。
我們汽機(jī)隊將會在以往的工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)努力，發(fā)揚電建人吃苦耐勞，善打硬仗的工作作風(fēng)，為豫新工程遞交一份圓滿的答卷！
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