怎樣做好崗位競(jìng)聘工作

2024-10-11 好文

　　崗位競(jìng)聘機(jī)制”作為實(shí)現(xiàn)這一目的的良好手段越來越受到HR的關(guān)注，它通過內(nèi)部競(jìng)聘和外部選拔激活人才沉淀層，促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出，同時(shí)不斷提高員工素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效開發(fā)和合理配置。近期中人網(wǎng)邀請(qǐng)了廖泉文教授就崗位競(jìng)聘問題與網(wǎng)友進(jìn)行了在線交流。

　　問題：（by高歌）經(jīng)理人員競(jìng)聘打分的評(píng)價(jià)維度，除了通常考核員工的知識(shí)技能、工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作經(jīng)驗(yàn)外，主要應(yīng)考察應(yīng)聘者哪些方面的特質(zhì)呢?

　　解答：我這里回答的主要是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的評(píng)價(jià)維度：

　　1. 戰(zhàn)略和規(guī)劃能力；

　　2. 決策能力和組織能力；

　　3. 對(duì)下屬的教導(dǎo)力；

　　4. 對(duì)市場(chǎng)的把握能力；

　　5. 創(chuàng)新能力；

　　6. 溝通能力和協(xié)調(diào)能力；

　　7. 應(yīng)變能力的現(xiàn)場(chǎng)解決問題的能力。

　　問題：（by Rebeccaliu）我是在一家臺(tái)資與港資合資企業(yè)從事人力資源管理工作。因公司是從一家國(guó)營(yíng)企業(yè)合資發(fā)展形成，雖然企業(yè)從成立到現(xiàn)在已經(jīng)有十幾年的時(shí)間了，但是人力資源管理工作還是處于剛剛起步的階段。我到這家公司剛剛兩個(gè)月的時(shí)間，與老板溝通還是很順暢的，老板對(duì)人力資源管理工作很支持而且對(duì)我的一些想法比較認(rèn)可。內(nèi)部競(jìng)聘工作，是我到這家公司做的第一項(xiàng)工作。前期的制度出臺(tái)、匯簽都很順利。但是在第一個(gè)崗位的實(shí)際競(jìng)聘過程中卻出現(xiàn)了很多的阻力：生產(chǎn)部門經(jīng)理對(duì)競(jìng)聘工作不支持，因?yàn)槲夜臼且患乙陨a(chǎn)為主的公司，所以本次參加競(jìng)聘的候選人全部是生產(chǎn)部門的員工，一些主管認(rèn)為競(jìng)聘崗位應(yīng)為一些管理職位，本次競(jìng)聘的是工程師崗位。我想向您請(qǐng)教的是：

　　1. 如何能夠得到競(jìng)聘員工所在部門的支持？

　　2. 競(jìng)聘一定是向上競(jìng)聘嗎？同階有何問題？

　　解答：

　　1.競(jìng)聘通常指管理崗位，技術(shù)崗位應(yīng)由專門的機(jī)構(gòu)加以鑒別和選擇；

　　2. 競(jìng)聘最重要的是領(lǐng)導(dǎo)的決心，員工的態(tài)度是可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的決心大小和競(jìng)聘的實(shí)效而改變；

　　3. 你主持的首次競(jìng)聘遇到的阻力可能有以下幾個(gè)原因：

　　（1）選擇的競(jìng)聘崗位不恰當(dāng)；

　　（2）確定的競(jìng)聘資格把握不夠好；

　　（3）事先的準(zhǔn)備不足；

　　（4）您本人是否未得到競(jìng)聘方面的專門訓(xùn)練，存在著技術(shù)性的失誤。

　　問題：（by 張貴）請(qǐng)教專家，如何保證崗位競(jìng)聘中面試的效率性、成功性？對(duì)內(nèi)部和外部?jī)煞N不同的競(jìng)聘人員的面試有何不同？

　　解答：面試題的制作技巧：