摘要：重視和加強化工廠建筑工程造價管理是現(xiàn)代化工企業(yè)投資立項控制成本的重要內(nèi)容，通過對項目實施全過程、全階段進行動態(tài)控制，實現(xiàn)科學(xué)的工程造價管理。
關(guān)鍵詞：化工廠；建筑工程；造價控制
化工廠建筑工程造價的管理和控制是一項極其復(fù)雜的工作，需要對項目從最開始的決策階段到最后竣工決算階段進行嚴格管理和控制。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，有關(guān)于工程管理理論也不斷進步，在工程造價管理理論當(dāng)中，動態(tài)管理理論被越來越多的人所接受，所取得的管理成效也非常顯著。動態(tài)管理理論最大的優(yōu)勢是能夠根據(jù)工程實施的情況，妥善處理好造價、進度以及工程質(zhì)量這三者的關(guān)系，根據(jù)建筑工程項目實施的實際情況進行調(diào)整，以實現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理。
1化工廠建筑工程造價動態(tài)管控的意義
對于化工廠建筑工程項目管理來說，工程造價管理與控制是控制成本最有效的途徑，也是項目管理當(dāng)中非常重要的組成部分。在工程建設(shè)過程中，造價動態(tài)管理與通知是和建筑工程施工的動態(tài)管理緊密聯(lián)系在一起的。在工程施工動態(tài)管理和控制的過程中，肯定會涉及到建設(shè)單位、設(shè)計院、施工單位等多個建設(shè)主體的管理。當(dāng)今化工廠建設(shè)投資動輒幾十、上百億，是一個非常復(fù)雜的過程，加上化工廠使用用途的特殊性，使得從項目建議書到最后項目建設(shè)竣工驗收階段，會受到多種因素的影響，進而導(dǎo)致工程造價的變動。如：項目在設(shè)計階段和技術(shù)設(shè)計過程中，對于施工工藝流程考慮是否周全，是否詳盡；合同實施階段對于工程簽證量的管控是否嚴格等，這些因素都會對工程造價造成非常重要的影響。而且其過程還要涉及到建設(shè)單位、設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位等多個建設(shè)參與主體進行協(xié)商。因此，在工程實施的過程中，通過運用動態(tài)管理能夠有效地對工程造價進行控制，在確保工程質(zhì)量的前提下最大限度地降低成本，提高工程效益。
2化工廠建筑工程造價動態(tài)管控的分析
工程造價動態(tài)管理思想非常高效，但是在實際的應(yīng)有過程中卻存在諸多的難處。但是在信息技術(shù)的支持下，已經(jīng)開始投入了BIM軟件，該軟件是基于工程設(shè)計建造過程的數(shù)據(jù)管理軟件，工程技術(shù)人員能夠根據(jù)軟件計算得出最有效的信息采取相應(yīng)的措施，毫無疑問這對于提高建筑工程管理小、節(jié)約成本具有重要作用，同時對實施建筑工程造價動態(tài)管理和控制也提供了更多的便利。受到傳統(tǒng)建筑業(yè)發(fā)展弊端的影響，現(xiàn)行的工程計價大多是直接定價，造價缺乏競爭性。以施工單位自主定價的工程計價體系與當(dāng)前建筑業(yè)的發(fā)展越來越不相適應(yīng)，亟待進行完善。同時在化工廠建筑工程實施的過程中，造價控制的重心往往放在了后期階段，甚至是工程決算階段，忽視了全程的造價動態(tài)控制，沒有全局的造價控制理念，很多時候都是先建設(shè)后算賬，造價多為事后算賬，這與工程投資的事前預(yù)控、事中控制的思想完全不一致，也非常容易導(dǎo)致出現(xiàn)投資超限的'情況發(fā)生。
3化工廠建筑工程造價動態(tài)管控的措施
化工廠建筑工程造價動態(tài)管理與控制貫穿于項目實施的全過程，因此在進行分析研究的過程中，也有必要從不同的階段進行研究討論。
（1）建筑工程項目決策與設(shè)計階段造價的動態(tài)管理與控制措施：
①為了使造價得到有效控制，在進行決策的過程中應(yīng)該要進行科學(xué)的論證，進行合理地投資預(yù)算，這是后期進行造價管理最重要的依據(jù)，不可隨意馬虎。
②工程造價最大的影響因素就是設(shè)計工作，設(shè)計方案的不同決定了不同的造價，必須要以合理的造價為標(biāo)準，在選擇設(shè)計單位的過程中進行綜合考慮，篩選出有實力的設(shè)計單位，做出最科學(xué)合理的設(shè)計方案。設(shè)計過程中，首先要確保設(shè)計結(jié)構(gòu)符合要求，施工技術(shù)具備操作性，同時還應(yīng)該兼顧到經(jīng)濟適用的原則，保證設(shè)計方案的安全性和準確性，確保施工的順利進行。
③設(shè)計階段對于工程造價的影響非常大，應(yīng)該要強調(diào)設(shè)計過程中應(yīng)該以費用為依據(jù)，如工程需要進行改動，應(yīng)該要在限額的范圍為進行合理改動，同時為了減少設(shè)計變更，應(yīng)該全程關(guān)注設(shè)計方案的實施，當(dāng)設(shè)計方案出現(xiàn)漏洞要及時地進行改動，減少后續(xù)不必要的重復(fù)工作。
（2）施工與竣工階段的造價動態(tài)管理與控制的具體措施：
①在工程施工過程中，要重視施工單位的選擇，選擇有資質(zhì)有實力的施工單位，將施工單位的管理體制和施工技術(shù)作為主要的考察點，以提高現(xiàn)場施工的管理和施工效率。項目一旦進入到施工過程中，應(yīng)該嚴格按照施工方案進行施工，減少不必要的設(shè)計變更。確實存在變更的情況，應(yīng)該要積極與監(jiān)理、建設(shè)單位等主體聯(lián)系，加強對施工質(zhì)量、進度、安全和材料采購入庫等相關(guān)的管理工作。
②竣工階段對工程造價進行結(jié)算，要在確保工程量真實的基礎(chǔ)上進行，盡管對工程造價的影響不大，但會增加建設(shè)成本。因此，在竣工階段應(yīng)該選擇業(yè)內(nèi)廣受好評的審計機構(gòu)對結(jié)算款進行審計。要仔細對工程項目以及合同所要求的內(nèi)容實施情況進行檢查，減少資金的浪費。
4結(jié)束語
在實際化工廠工程建設(shè)實施階段，工程造價管理與控制對工程項目建設(shè)的效應(yīng)影響是最直接的，必須要引起高度重視，加強造價管理的過程中要實現(xiàn)全程的動態(tài)管理和控制；同時在實際實施階段，要科學(xué)利用動態(tài)管理和控制方式開展工程造價各個階段的管理工作，要著眼于項目實施的全過程，將工程造價動態(tài)管理和控制落實到實處，進而確保化工廠建筑造價工程實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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