摘要:建筑工程造價風險管控成為整個建筑行業高度重視的課題，主要是因其始終貫穿于建筑工程不同環節，可以避免產生巨大的經濟損失，影響建筑工程項目正常運行。為此，加強建筑工程造價風險管控勢在必行，能有效保障建筑工程進度、質量、經濟效益目標的實現，進而推動建筑施工企業的可持續發展。
關鍵詞:建筑工程造價；風險；管控
當前整個建筑工程隨著經濟和社會快速發展，規模越來越大，不少建筑施工企業同時兼管多個建筑工程項目，勢必會增加建筑投入。作為集經濟和技術于一體的商業活動，蘊含的建筑工程造價風險也隨之增大，為此加強建筑工程造價風險管控成為整個建筑業高度重視的課題之一。良好的建筑工程造價風險管控能有效避免或降低由于各種因素導致的損失，強化建筑成本控制，從而提高建筑工程的社會經濟效益。同時，還有助于實現科學合理化管理目標，有效解決投資膨脹問題，為建筑施工企業謀求更多的經濟效益，推動長遠可持續發展。但影響建筑工程造價的風險源眾多，需要有針對性地采取風險管控措施，才能達到預期效果。
1影響建筑工程造價風險的主要因素分析
為了有效管控建筑工程造價風險，應當先全面了解影響建筑工程造價風險的具體因素，然而就每個因素提出行之有效的應對措施，才能達到預期管控建筑工程造價風險的目的，給建筑施工企業帶來更大的社會經濟效益。眾所周知，建筑工程造價貫穿工程投資、設計、招標、施工、竣工等多個階段，在這個長期、動態管理體系中影響建筑工程造價風險的因素有很多，主要包括人為因素、建筑技術因素和不可抗拒因素等三大類。其中人為因素歸根結底也是影響工程建筑技術的一大因素，因人為因素導致對建筑工程的錯誤估計和判斷，會大大增加建筑工程造價風險。建筑技術因素是最重要的建筑工程造價風險源，與建筑施工企業的施工技術息息相關，是否符合施工要求，是否達到施工標準會直接影響整個建筑工程質量，甚至還可能增加工程后期改善的工程造價。為此，在建筑工程項目正式施工前，在考慮建筑本身各種因素的同時，選擇施工技術過硬的建筑施工單位至關重要，也是降低建筑工程造價風險的有效途徑。而所謂的不可抗拒因素更多的是指自然災害、戰爭等因素，尤其是自然災害因素，如：暴雨、暴雪、冰雹、地震、臺風、嚴寒等，會迫使建筑工程造價驟然上升，加大造價風險，基于此需要建筑施工單位提前做好各種不可抗拒因素的應對措施，真正做到未雨綢繆,將建筑工程造價風險控制在最低范圍。
2建筑工程造價風險管控具體措施
2.1提高工程造價風險管控人員綜合素質，完善內部管理環境
影響建筑工程造價風險的人為因素，必須引起建筑施工企業的高度重視，要從造價風險管理人員選聘開始進行嚴格管控，以便進一步提高建筑工程風險管控人員的綜合素質，更好地為管控建筑工程造價風險工作服務。首先要與時俱進地提高建筑工程造價風險管理人員市場準入門檻，并結合實際情況制定合理的薪資待遇，通過大量優秀人才的加入來制定各類工程造價風險應對措施，從而提升風險管控人員整體綜合素質。其次，必須將建筑工程造價風險管控理念深入每一位風險管控人員心中，全面深入認識管控工程造價風險對提高工程整體經濟效益的重要性，從而做到高度重視建筑工程不同階段的工程造價風險管控，進一步降低人為因素帶來工程造價風險。再次，要積極組織工程造價風險管理人員進行組織內部學習交流，不斷吸收學習工程造價風險管控的先進工作經驗，更新自身知識結構，掌握更多新技術、新方法，以此提升自身素質，提高對工程造價風險的管控水平，再配合建筑施工企業制定的激勵機制與約束機制，促使工程造價風險管控人員職能權力最大化，真正做好建筑工程造價風險管控工作。最后，為了保障建筑工程造價風險管控工作的順利開展，還需要完善內部環境，特別是內部管理和控制體系的建立健全，在相關指導文件要求下設置工程造價風險管理部門和崗位，在相對健全完善的制度保障下開展合同歸口管理、投資決策、施工管理等工作的落實，同時加強全面預算管理,以最大程度降低工程造價風險，獲得更大的經濟利潤。
2.2加強建筑工程施工階段建筑技術因素的造價風險管控
總體而言，導致建筑工程造價風險的建筑技術因素主要出現在建筑工程施工階段，為此加強建筑工程施工階段造價風險管控意義重大。整個建筑工程施工階段的造價風險管控，呈現出復雜、繁瑣、實踐性強等特點，必須把握好不同環節的成本科學分配，才能有效預防施工階段造價失控風險的出現。第一,在建筑工程施工階段的造價風險管理中，要始終堅持合同管理，通過健全完善的合同規定來明確規定建筑施工現場的成本，并結合施工需求不斷補充、修改、完善合同內容，以確保合同文件的全面性，使其準確指導建筑施工各個環節嚴格按照合同要求進行,避免出現不必要的建筑成本投入，提高造價分配水平。同時在建筑施工合同文件中還需要包括會議記錄、技術信息等內容，結合多方面的信息設計技術檔案，并動態實時地分析建筑施工過程中的造價信息，加強合同管理，監督合同的'有序指導，強化對造價風險的控制。第二,建筑工程施工階段的工程造價風險管控，還需要強調組織工程設計，明確組織與成本的關聯，以建筑工程概況、條件等實際信息為指導，有計劃、有組織地施工。同時利用組織設計，做好建筑工程現場施工工藝管理，從施工現場使用的機械、材料、成本上進行嚴格的造價成本設計，提高經濟水平，避免出現與工程脫節的情況。由于建筑工程施工機械、材料等采購成本在整個工程造價中可達40%~60%的比重，因此更要做好造價成本設計�？梢越Y合建筑工程項目特點集中統籌采購，也可批量采購，以獲得最大的議價空間，確保對采購成本的合理管控。與此同時要盡可能省略采購中間環節，直接與材料、機械直供方接洽，在保障采購機械、材料質量的同時，最大化節約采購成本。為了防止出現人為因素增加采購成本的情況，還可以建立采購責任制度，將成本節約與采購人員績效水平掛鉤，培養采購人員的責任意識,以降低工程造價成本，有效控制工程造價風險。第三，在進行建筑工程造價風險管控時，還要樹立一定的風險意識，預防工程變更，結合合同和現場實際情況規范、合理地處理現場工程變更問題，防止出現工程造價成本超標的情況。同時要周密組織建筑施工內容，盡可能減少變更量，杜絕投機取巧、蠻干等施工方式，在控制變更成本增加的同時，優化施工作業流程，提高建筑工程施工效率，以確保整個建筑工程進度目標的實現。當然確保建筑工程質量也是加強工程造價風險管控的重要內容之一,在建筑工程施工質量保障體系指導下，動態調整質量目標和內容,有效引入限額控制制度，降低材料損耗。還要將成本控制責任具體落實到人，加強對建筑工程施工原材料質量的控制，通過各種新技術、新工藝、新材料和新方法的引入，保證工程質量，加快建筑工程質量目標的實現，以提升建筑施工企業經濟效益。
2.3建立健全多種工程造價風險管控計劃
建筑工程造價風險管理部門的最大任務是加強對工程造價風險的管控，為此需要全面了解可能誘發風險的多種因素，并對其進行科學預測，結合實際情況制定能涵蓋所有風險的預防控制計劃，以及工程造價風險發生后的緩解、應急方案，為做好建筑工程造價風險管控工作奠定良好基礎。通過多種工程造價風險管控計劃的制定，能有效降低風險發生的概率，即使發生風險也能及時進行應急響應，很好地進行處理，確保最大限度減少因風險造成的建筑工程造價的增加,一定程度降低人為、建筑技術和不可抗拒因素帶來的影響。
3總結
建筑工程對我國國民經濟發展影響較大，事關民生大計，為此做好建筑工程管控尤為重要。而建筑工程造價與建筑全過程、各環節關系密切，且影響建筑工程造價的風險因素眾多，需要結合實際情況，提出行之有效的應對措施加強建筑工程造價風險管控，從而為建筑施工企業帶來預期的社會經濟效益，具有一定的現實意義。
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