一、前言
在建筑項目工程管理中，甲方提出目標，在合同擬定環節中，向乙方提出項目所要實現的目標，是合同的主導方。在合同執行完成之后，甲方需要付出資金，合同執行環節中甲方需要對項目工程中的資金進行合理管理與控制，來降低項目成本，提升項目投資效益。為此，在本文中，從甲方在建筑項目施工中的地位入手，分析甲方在項目資金管理中的動態控制。
二、建筑工程中甲方的管理重點
在施工項目管理中，甲乙雙方都涉及到了對項目工程的管理，但是雙方的管理重點不同，甲方在工程管理中有著比較顯著的專業性。由于甲方是項目工程合同要求的提出方，甲方對乙方有著絕對的施工監督權，甲方為了得到施工效果以及項目的經濟效益，在工程管理上需要進行管理的內容與乙方相比，差異性比較大，其需要管理的內容比較復雜。在不同項目中，項目的特殊性就決定著甲方的工程管理重點需要放在項目施工的進度、成本管理以及施工質量等方面。為了實現工程的利益，甲方需要對項目工程實施環節中的全部投資環節進行管理，為的就是能夠在較低成本投入下實現工程施工，提升項目的效益。在項目工程成本管理中，最為關鍵的環節就是項目設計環節，項目的設計決定著工程的成本控制，設計階段所占用的費用是工程總體費用的5%，但是從工程造價的影響上進行分析，工程設計能夠對75%的工程費用造成影響。
三、工程管理中甲方對費用的動態控制分析
1.立項決策
在項目工程開展之前，甲方需要進行前期準備，對項目投資進行市場調查。主要表現在以下幾方面：第一，對市場需求進行可行性研究。項目決策的制定，需要符合市場發展需求，確保項目實施具有廣闊的前景。然后根據實際項目的市場需求制定建設規模。第二，人力、物力投資。甲方想要做好項目決策，對市場進行調查之前需要在各個施工項目部門中增加人力、財力、物力等諸多方面的投入，需要對未來項目進行經濟效益分析，實際施工中可能出現的因素進行充分考慮。第三，立項規劃，對于每一個將要開展的項目進行立項規劃，對項目投資進行布局，從項目實施的源頭上避免重復施工，減少資金浪費。
2.項目設計
項目設計是影響著工程造價管理的重點環節，項目設計階段能夠實現技術與經濟之間的對立。當擬建一個項目決策之后，就要進行項目實施設計，初步設計之后，決定了很多內容，主要包括項目規模、產品實施方案、項目結構形式、以及實際建筑標準。最后需要根據以上內容制定項目最大預算，如果項目設計不符合實際，將會對工程的成本管理帶來巨大障礙，由此可見，甲方在項目設計管理中的重要性。接下來進行項目圖紙設計，設計師需要根據項目的圖紙制定施工預算，在于工程造價部門相互協商之后制定出整個項目的總造價。在工程設計環節中，項目的質量是第一，但是總會有很多設計人員在保障了項目質量安全的基礎上，依然輕視成本，不顧成本來提升安全系數�；谶@樣的現象在一定程度上為施工帶來經濟損失。當出現這樣的情況時，甲方對于成本管理的作用需要發揮出來，首先甲方需要對項目設計進行嚴格審查，及時發現設計中存在的問題。在技術問題上需要及時解決，在資金投入方面也要進行一一對應調查，杜絕資金濫用。針對項目設計的細節，對設計不精確、深度不夠的情況，需要嚴格管理，減少實際項目資金投入中的不確定性因素。及時與同類項目工程案例進行對比，進而降低項目工程造價。
3.施工中的成本管理與竣工結算
當項目決策制定后，項目設計審批后，項目進入實際施工階段。甲方對于實際施工的控制，實現施工中經濟的`動態管理控制，需要對合同的實施進行跟蹤管理。從施工材料選購上進行分析，首先施工材料需要保障項目質量，根據實際施工需求，定量選購，杜絕施工單位偷工減料、以次充好。施工單位需要對施工合同條款內容熟知，明晰施工材料不合格的索賠要求。在實際施工中的成本控制，其關鍵點就是對工程變更進行控制。甲方的工作人員需要進行事前把關，對工程實際中的資金投入進行監控，將資金管理的主動權掌握在自己手中。工程變更是項目施工中比較常見的事，當項目決策制定之后，工程變更將會為工程管理帶來較大的影響，對項目投資的帶來損失，因此甲方人員需要在工程變更發生前，計算出工程變更對總體投資帶來的影響，并及時制定出資金保護對策，以防止不必要的工程項目費用的支出。在項目竣工之后，工程結算需要按照合同要求來執行，當出現合同規定項目未完成的情況時，需要在甲方乙方共同協商之后，酌情和減費用。在工程結算的最后階段，甲方還需要調查工程量計算的準確性，以及施工材料的價格合理性，實現項目工程管理的全程控制與管理。
四、結論
甲方在項目工程實施中的作用突出，為了提升工程的經濟效益，甲方需要對工程項目的費用支出、費用使用等情況進行動態跟蹤管理。為此，在本文中對建筑工程中甲方的管理重點進行分析，研究甲方在工程管理中費用的動態控制方面，其中包括項目決策制定、項目設計以及施工中的成本管理與竣工結算。
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