摘 要：企業的核心競爭力是人力資源，而企業的人力資源必須通過學習型組織來實現整體實力的提升。學習型組織在現代企業人力資源在開發和管理過程中越來越受到關注和重視，學習型組織與企業績效有著密切的關系，學習型組織的建設有利于企業創新績效的實現，為企業創造更高的經濟效益，還能夠提升企業在市場中的競爭力，為企業贏得較大市場份額。
關鍵詞：學習型組織;創新績效;績效管理
目前，企業已經充分認識到了績效在企業整體的管理過程中的重要作用，績效是現代企業評價人力資源管理水平的標準之一，有效的績效管理有助于企業人力資源整體實力的提升，也能為企業的工作效率的提高提供可靠的保障。企業績效管理作為企業人力資源管理中的重要組成部分，越來越受到企業管理者的關注和重視。
企業的績效目標主要可以分為財務績效目標與非財務績效目標，單一的績效目標與多重的績效目標，絕對績效目標與相對績效目標三大類。企業的績效目標不僅僅要根據企業的實際發展情況來制定，更要根據企業內部不同的崗位需要和員工的基本工作技能發展水平來制定。
企業績效可以從兩方面來解讀。首先，是企業內部管理者對企業員工做出的針對不同工作崗位和職能需要的綜合性評價，這也是企業衡量員工是否符合企業發展要求的重要手段。其次，是對企業在行業中的運營狀況的分析，也就是對企業經營水平做出的綜合性的評價，這主要是針對企業的管理者而言的。加強企業的績效管理能夠使企業在激烈的市場競爭中占據優勢的地位，獲得較大的市場份額，實現企業經濟效益的最大化。從另一個層面看，還能夠從總體上提高企業內部員工的工作效率，提升企業人力資源整體實力，使員工的能力得到充分的發揮。
一、企業績效管理的發展現狀
隨著全球經濟一體化進程的加快，信息技術在此基礎上也得到了迅猛發展，各行各業中已經都被信息技術所覆蓋，這一變化也使企業績效管理的作用越來越突出。現有的企業管理模式已經在時代中漸漸停滯了腳步，現有的企業管理模式也不能夠滿足企業長期發展的客觀需求，因此，調整和改進企業績效原有的管理模式勢在必行，這一舉措將會從本質上改變企業在管理中所處的不利局面，使企業管理程序不斷簡化，從而提高企業的管理水平。
現階段，企業可以從兩個方面分析績效考核的目標，一是從價值觀的角度分析，是指通過對企業內部員工的工作量和潛在能力進行有針對性的評價和考察，按月或按季度實施定期考核的制度，充分了解企業員工的實際工作能力，注重考察和挖掘員工的潛在能力，從而提高員工的工作效率，使每個員工在企業中發揮最大的價值。二是從整體角度分析，對員工在定期內完成的工作任務的質量和基本工作技能做出評價，看員工能否在規定時間內完成預先布置的工作任務，并且要對工作質量嚴格把關，這一評價關系到員工的基本工作技能是否與企業崗位要求相符合的問題。
企業人力資源管理工作最終要實現企業人力資源的效能最大限度的發揮，獲得企業的經濟效益最大化。企業績效測評管理體系是現代企業管理制度中最為重要的組成部分，是企業實現科學有效的管理的前提條件。市場經濟體制改革的不斷深入，更加突出了績效測評管理體系在企業管理中的重要作用。傳統的.企業績效管理模式已經無法滿足企業發展的需要，并制約著企業有效管理的順利展開。企業績效管理模式的改革勢在必行，企業要完善績效考核體系，使企業的績效管理真正的落到實處，發揮其應有的作用。
二、學習型組織在創新績效中存在的問題
1.學習型組織創新績效管理模式的負面影響。
隨著我國經濟體制改革的不斷深入，企事業單位中創新績效管理正面臨著新形勢的挑戰，尤其是我國經濟的不斷提高及社會的不斷變革，不同的社會需求使得企事業單位需要擁有新型的管理機制來代替原有管理機制，對于企事業單位中固有的管理模式已經不能滿足社會的需求和時代發展的需要，同時還嚴重影響了企事業單位的工作效率。企事業單位是我國國民經濟中的重要成員，企事業單位在經濟、政治和文化方面對社會發展都具有較大的積極作用，并且對實現物質文明和精神文明建設，不斷滿足人們日益增長的物質文化需要都有一定的影響。然而，這些企事業單位在創新績效管理中存在的問題，嚴重制約了企事業單位社會職能的發揮，影響了構建社會主義和諧社會和落實科學發展觀的總體進程，使國民經濟的快速穩定發展的腳步放緩了。
2.績效管理質量不高。
在現代企事業單位績效管理工作中，存在著輕暗訪、重明考輕民意、重官評等嚴重現象，這些現象的發生從一定程度上造成了我國企事業單位的績效管理質量的發展的阻礙，同時由于現今企事業單位中績效管理模式具有一定的局限性，很難從整體上實現對工作的有效測評。在績效管理過程中，忽略了被測評者的參與活動，這種狹隘的測評方式限制了被測評人員的話語權，被測評人員沒有機會發表意見，這屬于形式主義的績效測評，使管理者很難在這種績效
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