1.在施工時合同管理不足之處的體現(xiàn)
掛高現(xiàn)象，即沒有資質(zhì)的承包人通過掛高的方法獲得發(fā)包方的信任最終中標(biāo)的現(xiàn)象。雖然我們國家對這種掛高現(xiàn)象做出了相關(guān)法律規(guī)定，并且還制定出了很嚴(yán)厲懲罰措施，但目前這種現(xiàn)象仍然相當(dāng)?shù)膰?yán)重。由于利欲熏心，很多的承包人還是會冒著風(fēng)險(xiǎn)承包工程項(xiàng)目，同時有很多的有資質(zhì)企業(yè)為了自身利益從而放寬對他們的約束，只是一味的收管理費(fèi)，不考慮承包人到底有沒有能力，使得合同的管理難度加大。
2.做好水利工程施工中合同管理的建議
2.1加強(qiáng)合同管理的力度，增強(qiáng)意識
對施工單位來說，應(yīng)該大力培養(yǎng)管理人員，盡可能的選有經(jīng)驗(yàn)的、有健全的法律知識的、工作能力強(qiáng)的、有專業(yè)資質(zhì)的、上進(jìn)心強(qiáng)的、有責(zé)任感的工作人員。要對工人進(jìn)行必要的技術(shù)交底，讓工人們對合同的內(nèi)容做到充分了解，通過這種形式提高企業(yè)對合同的管理力度，增強(qiáng)管理意識，從而使合同更有力度的實(shí)施。
2.2規(guī)范市場上的行為，依法做好合同管理
隨著社會各方面的發(fā)展，各項(xiàng)法律制度也都做出了相應(yīng)的完善，各市場行業(yè)間也隨之做出了相對應(yīng)的管理?xiàng)l文制度。所以，企事業(yè)單位也要隨著法律的步伐對本單位的工作人員進(jìn)行法律普及，增強(qiáng)他們的法律意識。在此基礎(chǔ)上，工作人員更加熟悉合同管理制度，在工作時嚴(yán)格按照合同管理實(shí)施，從而依照相關(guān)法律做好合同中規(guī)定的工作。
2.3建立專業(yè)的管理組織，推廣合同示范文本
工程目標(biāo)能夠得到順利實(shí)現(xiàn)的重要條件是項(xiàng)目組織的管理。合同管理這項(xiàng)工作需要專業(yè)人員來完成，缺乏管理組織和專業(yè)人員是無法完成這項(xiàng)工作的，因此要配有相關(guān)專業(yè)人士和更加專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。此外，關(guān)于水利工程建筑的合同分為總價合同、單價合同與成本補(bǔ)償合同，當(dāng)施工方和建筑方想要簽合同的時候一定要結(jié)合好自身的特點(diǎn)，選取最適合自己工程的合同樣本，在一定程度上減少合同不合理的地方出現(xiàn)。因此推廣合同范本有著非常重要的意義。
2.4實(shí)行合同審查制，嚴(yán)審企業(yè)資質(zhì)
水利工程建筑施工合同能不能順利進(jìn)行，很大的程度上取決于合同的審查制度。合同審查主要是審查施工合同的內(nèi)容是否符合法律法規(guī)，在工程等級以及技術(shù)方面的要求是否符合規(guī)定，施工企業(yè)在信譽(yù)、資質(zhì)等各方面所提供的材料是不是詳細(xì)明確。通過施工合同審查工作確保招標(biāo)公司對合同的履行能力。
2.5正確選取監(jiān)理單位
所謂的監(jiān)理單位服務(wù)的對象主要是建設(shè)單位，代表的主要是發(fā)包方對承包方的監(jiān)督，工作人員在實(shí)施合同的時候要做到獨(dú)立、公正、平等、科學(xué)，對施工過程中出現(xiàn)的各種問題要及時做出整改，同時對于工程的`實(shí)施過程要有先見性，確保工程能夠順利完成。
2.6對施工合同管理做好總結(jié)工作
由于每個工程都有著自身特點(diǎn)，情況有所不同，所以施工合同管理工作的比較主要體現(xiàn)在經(jīng)驗(yàn)是否豐富上。我們只有不斷地總結(jié)，記錄合同的整個過程，及時制定出解決措施的辦法，對于相類似的合同記錄把它們做成文本，以便于日后翻閱和學(xué)習(xí)。這樣，對提高企業(yè)和員工的施工管理水平有很大的幫助。
3.結(jié)束語
綜上所述，在簽訂水利工程建筑施工合同方面，應(yīng)該仔細(xì)認(rèn)真閱讀所使用的合同范本，了解有關(guān)的水利工程合同和法律法規(guī)，仔細(xì)研究好合同的各項(xiàng)條款。要結(jié)合工程項(xiàng)目自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，想象一下在實(shí)施過程中可能會出現(xiàn)的所有問題，提早提出解決措施。合同管理?xiàng)l文要做到用詞準(zhǔn)確，明確好發(fā)包人和承包人的責(zé)任義務(wù)和權(quán)力，一定要記住，千萬不要因?yàn)闇?zhǔn)備不足或者是疏忽，讓雙方在合同中留下漏洞，在實(shí)施合同時產(chǎn)生分歧，帶來困難，讓施工方受到損失。水利工程建筑的重要管理內(nèi)容是施工中的合同管理，管理的效果是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)兩重效益的保障，所以必須要嚴(yán)格按照相關(guān)合同規(guī)定來實(shí)施管理，不斷規(guī)范市場行為，為工程順利進(jìn)行做好保障，努力做好合同管理。
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