1、水利工程施工管理的困境
1。1、相關人員工程質量意識較為淡薄，影響工程效益目標的實現 質量是水利工程的生命線。因此，在水利工程施工過程中，嚴抓工程質量是確保水利工程順利實現預期效益目標的重要途徑。然而，部分工作人員目前還無法從整體上樹立起質量意識，致使施工過程中出現思想散漫，責任心滑坡等不良現象。反而，在實際施工過程中，更加關注工程施工進度的快慢，卻不知光有施工速度，不保質量，水利工程的效益目標更難以兌現。
1。2、工程設計方案變更頻繁，額外增加了工程造價負擔
縝密周全的設計方案是水利工程順利邁入下一步環節的先導。然而，我國部分地方尚未科學周密的對待水利工程設計方案，經常出現施工過程中改變原有方案的行為，擾亂了原有工程方案所體現的合理思維，延緩了施工進程，也使工程增加了額外費用，影響了工程造價。
1。3、施工所用材料質量不達標，對施工質量造成威脅
市場經濟的建立和發展，摒棄了原來計劃經濟的單一模式，形成了多元發展的模式，在給市場經濟帶來良好效果的同時，也給建筑市場帶來了混亂。個別商家一味的追求經濟效益，經營偽劣工程材料，弄虛作假，給水利工程施工管理造成了麻煩，也對工程施工質量造成了嚴重威脅。
1。4、施工管理人才欠缺，導致施工項目管理水平較低
水利工程施工管理需要高水平高素質的人才進行參與，確保細節問題不致影響施工管理工作。目前，我國水利工程往往無法吸納較多的高水平專業人才參與到施工管理活動中，使相關的技術不能及時應用于施工，嚴重影響著項目決策的科學性，不利于施工管理。
1。5、監理單位的監理人員素質普遍較低
監理單位在管理施工過程中發揮著重要的監督作用。因此，監理單位的工作人員應當具備較高的業務素質和綜合素質，以利于監理工作的影響開展。然而，我國目前的監理單位工作人員業務素質參差不齊，甚至出現沒有監理專業資質卻從事監理工作的現象。另外，監理工作人員職業道德降低，使得監理行業的信譽度直線下滑，不利于水利工程施工的有效管理，進而無法確保工程質量的實現。
2、嚴抓水利工程施工管理的基本原則
2。1、堅持質量第一的原則
水利工程與百姓的生活密切相關，其質量問題永遠是百姓關心的大事。因此，應當在水利工程施工管理過程中狠抓質量管理。其實，水利工程施工的各種管理工作都是為了確保工程質量。堅持“質量第一”的施工管理原則，才能使整個施工隊伍將人民群眾的利益放在首位，督促他們在施工過程中嚴把質量關，時時刻刻約束自己，形成合力共同完成施工任務，最重使人們群眾的生活有所保障，才能維護社會的穩定。
2。2、堅持預防為主的原則
防止施工管理工作出現紕漏的最好方法是做好事先預防。對問題的事后處理總是帶有滯后性。堅持預防為主的施工管理方針，能夠使水利工程施工管理工作落到實處，使工程質量筑牢在每個工作人員心中。這樣，才能保障實現經濟效益的同時，保障國家財產及人民的`生命財產安全。
2。3、堅持以人為核心的施工理念
水利工程以服務百姓為最終目的，這也是可持續發展戰略中關注民生的內在要求。水利工程在確保質量的前提下的順利完工，需要工作人員在每一個環節付出真誠的勞動，并嚴格按照流程辦事。可見，管理工程的質量最終由人來掌控。因此，在水利工程施工過程中要充分注重人的地位，充分調動人的積極性和創造性，提升工作人員的責任感，在充分尊重人的核心地位的前提下，確保工程質量過關過硬。
3、走出水利工程施工管理困境的對策
3。1、加強相關人員的工程質量意識，用意識約束行動
領導的決策作用體現著領導對水利工程的重視程度。高度重視水利工程施工管理，可以有效避免施工過程中出現重大責任事故的可能性，保障施工人員的生命安全。領導重視工程施工質量，勢必會積極影響相關工作人員，促使他們嚴格按照流程規范操作，樹立工程質量意識和生命憂患意識，嚴格對待工程質量驗收工作，以便從各個方面確保水利工程質量。
3。2、嚴謹對待工程設計方案，盡量避免方案的不正當變更
工程設計方案是水利工程進行有效施工的重大前提條件，其應當在謹慎周密的工作理念下完成。因此，水利工程的落實應當確保工程設計方案的科學合理，盡量避免日后的不必要或不當變更。這就要求各方人員審慎對待工程方案，具備高度的責任心和理性的工作態度。畢竟，妥當的設計方案能夠確保水利工程進度的及時遞進與工作效率的 提升，有利于降低施工成本，保證水利工程施工質量，從而實現施工企業的預期效益，促進企業的發展和社會的安定。
3。3、加強原材料質量管理，確保工程施工管理工作有效開展 首先，原材料需要由采購人員進行采購，要把采購人員的業務素質作為源頭因素予以重視。所以，應當提高采購人員的素質，確保原材料的質量鑒定水
準，保證原材料的質量。
其次，采購部門應當對多家采購渠道進行必要的登記，進行綜合比較，對于那些原材料質量好，企業信譽高的企業予以優先考慮。當然，采購部門還應當定期對予以登記的原材料提供企業進行考察，看其信譽度及原材料質量等是否下降，以便及時調整自身的采購計劃和選擇空間。
3。4、努力提高施工項目管理水平，確保其工作成效
科學可行的項目管理對于水利工程的順利開展至關重要。因此，項目管理者應當努力加強業務知識的再學習，來提升自身的業務能力和管理水平，適時適當“充電”才能適應社會的發展形勢。同時，管理者在實際工作中，應當牢記工作宗旨，樹立高度責任感，做到做事時講原則，杜絕因人情因素等影響工程質量的不良現象。此外，相關部門應當建立健全各級責任制，并認真貫徹落實，當罰則罰，增強管理人員的危機感和使命感。
3。5、規范監理單位的工作，確保監理作用正常發揮
目前，我國的施工領域離不開監理單位的重要參與。監理單位是代表國家對工程質量進行質量監管的部門，其作用非常重要。因此，在水利工程施工管理中要充分尊重監理人員的地位，監理人員也應當注意自身素質和職業道德的提升，增強工作責任感，樹立監理人員應有的權威。
監理工作包括很多環節，每一個環節都有其重要作用，否則，容易影響整個水利工程的進度和質量，因此，每個階段和環節都應當實行嚴格的監理監管。具體包括檢查施工單位的工作人員是否在工作中如實到崗，各種管理記錄是否客觀完整，質量管理機構是否及時履行職責等等，只有分工明確，才能確保施工監理工作發揮實效。
4、結語
水利工程施工管理的有效開展需要經歷一個長期的過程，面對施工管理過程中存在的不足，我們不能停滯不前，安于現狀，更應當有所作為。因此，職能部門要切實增強工作人員責任感，端正他們的工作態度，以更加扎實的工作作風，時刻注意施工管理工作中出現的問題，有針對性的做出及時的反應，采取有力的措施，克服困難，彌補不足，努力提高我國公路施工管理工作的效率，確保水利工程質量，為社會的健康發展保駕護航。
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