如何做好下半年的招聘計劃

2024-09-03

如何做好下半年的招聘計劃

　　如何做好201X下半年的招聘計劃？雖說上半年已經完結了，但還是有很多企業處于用工荒的現狀，針對此，HR們該如何擬定下半年招聘計劃呢？下面我們將從制定招聘計劃的基本流程開始，教大家如何制定下半年招聘計劃。

　　制定招聘計劃的基本流程

　　1、確定招聘需求。各部門根據用人需求向主管部門申報，主管部門與用人部門初步商討確認后上報人力資源部，人力資源部對申報人數進行復核，與各需求部門進行核實、商議，如果不必要增加人手的盡量不要增加人手，依此再次確定一下人數后，人力資源部上報總經辦或公司領導，由公司高層結合公司發展策略、人才儲備計劃等方面進行商討最終確定具體名額。

　　2、落實招聘政策。結合公司發展目標，針對不同部門用人要求，確定相應政策的招聘政策。如：公司內部晉升、外部招聘、招聘要求等等。

　　3、選擇招聘渠道。結合招聘政策進行相應的選擇和落實。注意以下幾點： ①根據公司內部晉升比例，制定相應的晉升考核計劃及落實；②根據本年中招聘工作總結，結合用人部門要求及特點，淘汰無效渠道，選擇最優渠道；③結合公司人才儲備計劃，確定選擇校園招聘會的時間、高校類型。

　　4、制定招聘方案。根據用人部門對人才需求地緊急程度，制定相應的招聘方案。比如：生產部急需一線普工、技術部急需高級工程師、倉庫需要一個材料整理員、辦公室需一個文員等等。把握好“輕重緩急”的原則，針對不同的需求，采用不同的招聘策略。同時，備好公司招聘所需的資料、海報、宣傳單等等。

　　5、招聘資金計劃。根據招聘渠道的選擇、招聘頻率、招聘方案等因素，做一份詳細的招聘所需資金計劃，向公司申請招聘專用資金(可分次申請，也可一次性申請，根據各公司情況)但必須要注意幾點：①根據人才招聘淡旺季，合理分配資金使用時段；②切忌盲目走招聘渠道。比如明明招普工，卻把資金用到專業人才招聘網上去發布普工招聘信息等；③適當考慮“介紹人獎金”等鼓勵成份。在申請招聘資金時，留一點余地，緊急挖掘人才時也許有用。 ④誠實守信，是為人處事之根本。說白了就是不得損公肥私，大家都懂的。

　　6、配置招聘隊伍。根據招聘不同人才的需求，合理配置招聘團隊。比如：進行校園招聘會時，可以考慮帶一個熟悉公司情況，能說會道的秘書，作為現場講解員，提升公司形象。進行專業技術人員招聘會時，一定要帶上一到兩個懂技術的人去把把關。

　　7、安排招聘時間。這一點其實可以跟第4點制定招聘方案掛鉤進行。根據輕重緩急原則、根據招聘淡旺季原則，合理安排進行招聘工作的時間。比如：周末到人才市場現場招聘；下班時，順路張貼招聘廣告；大四畢業生第一學期下半年進行校園招聘會等。

　　8、面試工作安排。針對招聘的不同人才，選擇合適的面試時間，選擇不同的面試方式，準備相應的筆試題庫、面試題庫等。

　　制定和實施招聘計劃時應該注意的問題

　　1、不同的企業或處于不同發展階段的同一企業，應區別對待，突出重點。

　　2、人員招聘計劃不僅要規劃未來，還要反映目前現有員工的情況，如調入、調出、升遷等。

　　3、明確區分錄用方式，分別規劃安排。例如：定期錄用、臨時錄用、個別錄用等。

　　4、由于企業處于多變的經濟環境中，所以人員招聘計劃應不斷地根據實際情況加以調整，而不是一年到尾都一成不變。

　　5、制定和實施規劃時還應注意社會成員的價值取向、政府的政策和有關的勞動法規等等。