當我們對人生或者事物有了新的思考時，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣就可以通過不斷總結，豐富我們的思想。很多人都十分頭疼怎么寫一篇精彩的心得體會，下面是小編為大家整理的學習“改善力”的心得體會，歡迎閱讀與收藏。
近期，再一次通讀了一遍《豐田工作法》，讓我印象深刻的是第三章“改善力是一切工作的基礎”。現就其中的兩點結合實際，談談我個人的一些想法和體會 。
“作業+改善=工作”，日常我們的工作應稱之為“作業”，在日常的作業中不斷地想辦法加入新的創意，提高工作效率，這叫“改善”。所以豐田的“工作”是高于我們的工作的。這是因為豐田加入了改善，使工作能夠不斷地、持續地向前推進。而這種工作方法是每個企業和個人不斷進步的基礎與動力。
目前，潔能發電分公司已經向《豐田管理法》的“工作”要求邁出了自己的'步伐。要想比以前更好、要想取得新的突破就必須進行改善。那么怎么改善呢?首先就要從找出自身的不足和缺陷開始。分公司在“比、學、趕、幫、超”五個字上苦下功夫，努力尋求推動公司創新發展的思路和方式。對標先進的企業，與一流的管理模式對接，在對比中找差距、尋短板、明不足。為此，分公司立即著手“改善”，將對標企業大唐集團的規章制度、技術標準印制出來，下發給每位管理人員，要求向大唐集團學習先進的管理制度和技術標準，并率先垂范、主動作為，形成自上而下層層推進學習成果轉化的風氣。在工作中，通過上行下效地踏實改進，我們完善了各項規章制度和技術標準，提高了干部隊伍業務素質，增強了企業管理能力。我相信在這種“改善”的思維指導下，我們的管理和技術水平將會不斷邁上新的臺階。
“事后百策不如事前一策”，這句話使我體會到預防的重要性。分公司從管理人員到運行人員都本著“安全第一，預防為主”的方針開展工作。我們借鑒學習相關企業最新的事故案例，采用下發事故案例學習資料，組織案例分析討論會，觀看事故紀錄片等形式，不斷地提高員工的安全意識。尤其是通過學習“山東淄博五死六傷熱力爆炸事故”。警醒我們了解氨水特性的重要性。分公司責令相關人員在廠區的煤氣管道、氨水管道動火時，一定要辦理動火工作票，并結合實際情況采取安全防范措施，經分公司領導審批簽字后方可動火。并將其列為底線，不得觸碰。在學了“電纜著火”的事故案例后，分公司又責令電氣車間嚴查本廠的電纜防火封堵情況，并邀請相關專家進行現場指導，以杜絕類似的安全事故在我公司上演。
在設備的運行管理上，我們做好相關設備的缺陷、事故記錄。針對設備以前出現過的異常，積極采取相應措施，做到提前預防。比如鍋爐的引風機，以前定期加油時間為一個月，加油間隔時間長，風機軸承溫度經常出現過高的問題，后來針對此問題調整加油周期為半個月，徹底解決了軸承溫度高的缺陷。
通過繼續對《豐田管理法》的學習，并將“改善力”學以致用，我的工作能力有了很大提高，工作思路也變得更加清晰。在以后的工作中，我將繼續立足崗位、盡職盡責，為分公司的發展添磚加瓦。
【學習“改善力”的心得體會】相關文章：
5.提高學習力的標語
6.改善培訓心得體會