當(dāng)我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時，就十分有必須要寫一篇心得體會，這樣就可以總結(jié)出具體的經(jīng)驗(yàn)和想法。那么心得體會到底應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的金牌班組長5項(xiàng)全能訓(xùn)練心得體會，僅供參考，歡迎大家閱讀。
在X年X月X日，本人應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)安排與工作需求，特報名參加了由聚成華企在線商學(xué)院開展的由安珉老師主講的《金牌班組長5項(xiàng)全能訓(xùn)練》培訓(xùn)活動。在此次培訓(xùn)中，安珉老師主要為參訓(xùn)人員講述了班組長的地位和使命、班組長的角色的認(rèn)知能力、班組長的生產(chǎn)管理能力、以及班組長的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力與掌控權(quán)利能力這五方面內(nèi)容。通過此次的培訓(xùn)，我進(jìn)一步的了解到了自身職位的地位和使命，更加清楚了自身所承擔(dān)的角色與責(zé)任，懂得了如何在實(shí)踐中提升自身的`能力，利用這些能力更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，為公司帶來效益。
在此次的培訓(xùn)中，安珉老師利用理論與案例相結(jié)合的方式，向我們展示和詳解了自身崗位工作的重要性與職位工作技巧，在對此次的《金牌班組長5向全能訓(xùn)練》的學(xué)習(xí)過程中，我受益匪淺。對安珉老師講解的5各項(xiàng)目重點(diǎn)內(nèi)容都深有體會，尤其是對其講解的工作教導(dǎo)法，有著深刻的理解和心得。
作為一名班組長，我不僅僅是公司下屬的一名職工，更是一名基層的基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)者。我承擔(dān)著管理團(tuán)隊(duì)的總體工作，帶領(lǐng)團(tuán)代發(fā)揮職能的重要責(zé)任。因此在日常的工作中，僅僅做好自身的本職工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我還需要分配部署的工作，訓(xùn)練其工作能力與責(zé)任感，以便于更好地形成配合、完成工作。那么在這個過程中，就自然少不了對于職工的教導(dǎo)。對于職工的教導(dǎo)是作為班組長的一項(xiàng)重要職責(zé)，因此正確的教導(dǎo)方法也極為重要。而在此次安珉老師所講述的內(nèi)容之中，正好有工作教導(dǎo)法這一項(xiàng)內(nèi)容，給予我了極大的幫助。
通過工作教導(dǎo)，我們可以解決職工工作延遲、工作質(zhì)量不合格。以及減少浪費(fèi)消耗品等情況。它可以維持部門運(yùn)作過程的高質(zhì)量與低成本問題，可以讓部署更有能力、更有信心的完成工作任務(wù)、并減少工具及設(shè)備的損毀問題，同時還能夠減少管理者的工作負(fù)擔(dān)。通過學(xué)習(xí)，我了解到了在工作教導(dǎo)的過程中，不僅要做到“言傳身教”，還要掌握工作教導(dǎo)的正確時機(jī)如：在職工職務(wù)有變遷情況、工作方法有變更、生產(chǎn)與業(yè)務(wù)計劃有改變以及有新近作業(yè)人員等情況時，對職工進(jìn)行工作教導(dǎo)會取得極為顯著的成效。此外，在對其進(jìn)行工作教導(dǎo)時，要首先營造出一種輕松的氛圍，讓其了解工作教導(dǎo)的組要內(nèi)容，并向其強(qiáng)調(diào)認(rèn)真學(xué)習(xí)的作用，以調(diào)整正確的教導(dǎo)位置。其次，在教導(dǎo)過程中，作為管理者的我們要做到講解與實(shí)踐相結(jié)合，要將每一個步驟都仔細(xì)的講解與解答，并要求其動手實(shí)踐、說出要點(diǎn)，及時改正其錯誤，讓其能夠徹底的了解教導(dǎo)內(nèi)容。最后，我們還要對交到結(jié)果進(jìn)行檢查，在實(shí)際工作中常常對其進(jìn)行檢查與指導(dǎo)，并鼓勵他主動發(fā)問，已逐步增強(qiáng)工作的掌握程度，能夠更好的完成工作，取得實(shí)效。
我相信，通過此次對《金牌班組長5項(xiàng)全能訓(xùn)練》的學(xué)習(xí)，我將能夠更好的開展自身工作，將班組長的職能與作用發(fā)揮到極致，為公司的績效做出奉獻(xiàn)！
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