企業使用怪才和奴才的方法

2024-06-06 好文

　　大千世界，蕓蕓眾生，林子大了什么鳥都有，也正是因為這樣，世界才變得豐富多彩。一個企業要成功，也不能指望自己的屬下全部是正人君子、沖殺猛士，作為企業家，不僅僅要修煉如何使用正才，而且必須要學會如何使用特殊人才。

　　1、怪才的用法

　　“怪才”也是一種人才，但卻是一種很不容易被人理解的特殊人才。古往今來要用好這種人才都是一件難事。沒有一定的眼光、氣度和精神境界，是很難理解和用好“怪才”的。一向以獨創技術馳名的索尼公司，當初在成倍增長的計算機市場落后于人，想后來居上，必須盡快拿出新產品。于是，索尼在企業內進行了公開招標，結果三位自尊心太強、點子太多，清高而不合群的“怪才”中標。不到一年時間，索尼計算機便出現在了商店里，其性能高于同類產品，價格卻便宜一半。索尼借此迅速占領了大市場。

　　用怪才必須做到三點：

　　(1)了解怪才之“怪”;

　　(2)尋找其“怪點”的價值。

　　(3)發現開發其“怪”的怪才之道，然后遵循之。

　　2、奴才的用法

　　(1)奴才的10幅畫像。奴才歷來被正義之士所唾棄，尖刻人士為其畫了10幅畫像，很逼真。即：背后說人，仗勢欺人，夠眼看人，怨天尤人，煽風點火，人云亦云，極端主義，愛拍馬屁，自欺欺人，說話不算數、耍無賴、騎墻派。

　　每張畫像都在詮釋奴才的特殊價值。如“背后說人”者可以傳播小道消息;“煽風點火”者可以去促銷;“愛拍馬屁”者可以去公關;“人云亦云”者可以去貫徹政策等。關鍵是如何用他們，讓其價值發揮得淋漓盡致，而又不傷害企業。

　　(2)用好奴才的幾種方法。樹立奴才也是人才的觀念，任用奴才，利用人才，不用庸才;發現奴才的特殊功能，因為奴才也不是全才，都是術業有專攻的奴才;誘導奴才發揮奴性;以奴才之道馭奴才;在奴才前將奴才當做人才來對待。

　　3、兩個原則

　　用特殊人才是一把雙刃劍，用到極處事半功倍，使用不妥反傷其主。應用修煉特殊人才的使用方法必須遵循以下兩大原則：

　　1)其長可用。怪才也罷，奴才也罷。首先，他們對企業要有價值，并且要有超常的價值。其次，其價值必須是稀有的，最好是某個怪才或奴才所獨有的價值。

　　2)其短可控。任用怪才或奴才的風險很大，應該做好風險規避準備。在利用怪才或奴才的長處的同時，要牢牢把握其短處，不要反被其傷。