如果你注意觀察過裝在海產(chǎn)店透明玻璃廂里的螃蟹群，很可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，就算玻璃箱不蓋上蓋子(通常都是無蓋的)，螃蟹也爬不出來。原因在于，每當(dāng)只要有一只螃蟹想往上爬，其他的螃蟹便會(huì)將它拉下來，以至于最后，沒有一只螃蟹能夠爬出玻璃箱。
這實(shí)在是相當(dāng)有趣的現(xiàn)象。
然而，巧妙的是，人常常就像裝在透明玻璃箱里的螃蟹一樣，看不得別人好，硬是要把努力往上爬的人扯下來。這種扯同事后腿的狀況在職場上頗為常見，特別是牽涉到升遷或業(yè)績?cè)u(píng)比時(shí)，輸?shù)娜丝赡芤韵氯隣�的手段扯人后腿。
這些扯后腿的人，其實(shí)本身并不是什么大壞蛋，反而相當(dāng)比例的人，在家是好老公/老婆，相當(dāng)孝順父母，疼愛孩子，是朋友的好朋友。
只是，一進(jìn)到不自覺被迫互相比較以勝出的職場環(huán)境中時(shí)，人往往不自覺的“見不得人家好”，忌妒心作祟，無法誠心誠意的和同事攜手合作，心里總藏著那么一絲絲的不甘心，在關(guān)鍵處發(fā)作，不自覺的扯其旁人后腿。
華盛頓合作定律認(rèn)為，人一多反而造成組織無效率，甚至讓組織無法運(yùn)作，玉石共焚也再所不惜。人與人之間很難順暢合作。
為什么會(huì)如此？
從組織社會(huì)學(xué)(研究社會(huì)組織，如企業(yè)的社會(huì)學(xué)分支)的“團(tuán)體理論”來看，如果組織(團(tuán)體)里只有一個(gè)人時(shí)，不做事也不會(huì)有人幫你做，因此，不做事就得等著餓死，不做也不行，因此會(huì)努力去做。再者，沒有其他人競爭，因此所收獲全都是自己的。作多作少，全看自己需要或高興。就像出創(chuàng)業(yè)的一人公司，老板往往拼了老命的做，因?yàn)椴蛔鼍蜁?huì)餓死；再者，賺的全都是自己的.。
組織有兩個(gè)人的時(shí)候，便組成了團(tuán)體。但因?yàn)閳F(tuán)體內(nèi)只有兩個(gè)人，雙方合作則團(tuán)體成立，不合作的話只得拆伙，恢復(fù)一人狀態(tài)。于是，兩人相互制衡，反而取得平衡，還是能夠讓團(tuán)體順利運(yùn)作。
等到團(tuán)體加入了第三個(gè)人，則一切情況全變了。三個(gè)人之間的關(guān)系可以合眾連橫，可以策動(dòng)反叛，有3*(3-1)/2=3種互動(dòng)關(guān)系產(chǎn)生。
社會(huì)學(xué)中有一種計(jì)算群體互動(dòng)模式數(shù)量的公式：人數(shù)*(人數(shù)-1)/2，因此組織里若有四個(gè)人，就有六種關(guān)系；五個(gè)人的話，就有十種關(guān)系。其次以此類推，組織里人越多，關(guān)系越復(fù)雜，也越難經(jīng)營。
當(dāng)組織規(guī)模超過三人之后，就算排除了一個(gè)人，團(tuán)體依然能夠運(yùn)作，而拉攏一個(gè)人，將可以讓自己更有勢(shì)力。至于被拉攏的人，也深知自己在團(tuán)體中所扮演的關(guān)鍵性角色。于是互動(dòng)關(guān)系成了人人有機(jī)會(huì)，個(gè)個(gè)沒把握。
當(dāng)組織規(guī)模越大，而升遷人數(shù)有限時(shí)，華盛頓合作定律便發(fā)酵了。人人成天在搞合縱連橫，只想拉攏勢(shì)力，壯大自己；對(duì)于工作，都認(rèn)為別人會(huì)出手，自己只想當(dāng)組織中的白搭便車者。結(jié)果組織里產(chǎn)生觀望氛圍，人人棄組織目標(biāo)于不顧，沒有一個(gè)人用心在工作上，最后全部的人都活活給餓死了(也就是俗話說的，三個(gè)和尚沒水喝)。
那么，該如何克服華盛頓合作效應(yīng)的影響？
有兩個(gè)方法會(huì)可能有所幫助。其一、組織分工明確，專業(yè)職和管理職各有所長，待遇有一套固定的換算比例。讓組只成為一有效的分工有機(jī)體，詳細(xì)的職務(wù)設(shè)計(jì)讓所有人都有明確的職權(quán)劃分，沒有能夠打混摸魚的灰色地帶。
其二、甩掉組織掉包袱，如果每個(gè)人都在不斷地積累怨恨、相互憤怒，最后將會(huì)形互動(dòng)障礙，組織中結(jié)黨結(jié)派，花費(fèi)在派系惡斗的力氣比工作多。如果公司老板或部門組管表現(xiàn)寬容大度，你的態(tài)度將能夠影響到其他人，從而形成良好的辦公室氣氛。
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