思維導圖對于設計師來說并不陌生，作為一個記錄發散思維并將其進行圖文形象化的工具，它具有便捷、直觀、準確、形象、經濟以及模塊化等特點。思維導圖對于工業設計來說，是一種非常貼合設計思維與流程并具有極高使用價值的設計工具和手段。換句話說，在現代工業設計體系中，對于多方面的信息所進行的歸納、分類、整理等工作都是思維導圖所擅長的。在實際的工業設計工作中，設計的分析與創新也都可以運用思維導圖進行。
一、思維導圖
思維導圖是20世紀60年代初著名心理學家、教育學家，被譽為英國“記憶力之父”的托尼布贊通過對生物腦神經生理科學的研究，在進行大量類比研究后逐漸形成的關于放射性思維及圖形圖像表達的研究成果。之后，該成果廣泛應用于教育、創意、決策等領域。
二、工業設計與設計管理
隨著工業設計概念的興起與完善，以往將工業設計認定為產品造型的觀念已經過時，工業設計現已演變為涉及產品外觀、操作行為、消費心理、產品規劃、材料工藝等多領域的“大工業設計”概念。隨著工業設計概念的完善，工業設計的作用也逐漸為社會所重視，設計開始超越制造成為產品生產的首要工作，在產品開發流程中被放到需要首先解決的位置。并且，多數企業的設計部門也不僅僅著眼于產品的造型設計、外部包裝設計等，而是進入產品的規劃、制造、銷售等多個階段，從產品概念的產生、產品的制作、產品的運輸、產品的銷售等多個環節分析、梳理產品設計中需要考慮的因素，并通過市場、用戶、企業三方面進行產品的項目規劃、研究與設計制造，制訂符合企業、用戶、市場三方的設計方案。
三、思維導圖在設計管理中運用的步驟
其一，方案提出階段。在產品方案提出階段采用思維導圖是必要的。產品方案的提出位于產品設計產業鏈的最頂端，起著統領后續設計和指導后續設計方向的重要作用。一個具有市場影響力產品的'出現，首先是其概念的出現。在這個階段，設計團隊多會選擇頭腦風暴法等進行新穎概念的聯想。思維導圖其實就是對頭腦風暴法的一種物化法。同樣，通過思維導圖可以發掘驚人的創造力。以工具為例，關于“工具”的思維導圖，最開始可以從工具的顏色、材質、功能、形狀四個方向進行聯想，從核心詞匯中創建四個分支，即四個二級聯想，再由二級聯想進行三級聯想。如，由顏色可以聯想到紅、藍、黃等顏色，由材質可以聯想到石頭、木頭、金屬，由功能可以聯想到鉆、敲擊、磨。如此看似簡單的方式，其最終產生的效果是不可估量的。如，我們對“工具”所產生的四個二級聯想，使得創意增加400%，而隨后的三級聯想，又使得創意增加1200%。這僅僅是一個簡單的例子，在實際設計工作中所繪制的思維導圖要比這個復雜數倍。其二，可行性分析與后續評估階段。思維導圖在工業設計初期進行設計流程規劃中有著杰出的表現。它能夠幫助設計師從整個產品生命周期把控設計，制訂合理且完善的設計計劃。思維導圖會匯總一個生產或一個產品所必須具備的各項基本條件，并可以預見在產品投放市場后市場對于產品的各個方面會有何種反應。這種預知性可以縮短產品的設計周期，并且會在產品上市前得到反饋信息，從而有助于產品設計人員適時調整產品的結構與形態，以最佳的方式面對市場。其三，其他方面。在產品設計管理中，有時候會出現設計師與設計主管或者與設計委托人之間因理念不相同而對設計出現分歧的情況。在這種情況下，設計師有責任盡力說服對方，或者與對方溝通，以達到一個設計的平衡點。在這種情況下思維導圖會起很大的輔助作用。它可以提供一個關于近景和遠景的全景圖，使設計師在進行設計時，不會過于專注細節的刻畫，而是在注重細節的同時能夠進行宏觀設計的把控。思維導圖所包含的色彩、文字、圖形能夠將設計過程中的核心信息梳理并呈現出來，使設計師在設計過程中更能瞄準產品設計中的核心問題，專注于設計重點的突破。
結語
創意是各種設計行業所不能缺少的要素，對于工業設計尤為重要。創意作為工業設計的靈魂，無疑是工業設計的核心問題。創意思維訓練是工業設計創意的源頭。工業設計創意思維訓練方法一直是工業設計的重要問題之一，同時，工業設計創意思維也是產品設計者必備的一項專業技能。通過分析思維導圖的作用可知，在工業設計過程中合理使用思維導圖，不僅能在產品創意階段提升產品的獨創性，還能在整個產品設計過程中優化配置設計資源，設計出高質量的工業產品。
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