摘要：在高校管理中，財務管理是重要的組成部分，有利于提升我國高校的整體管理水平，促進高校的發展。但當前的高校財務管理還存在一定的問題，導致財務管理水平降低，本文在分析高校財務管理存在問題的基礎上，以內部控制為視角，分析加強高校財務管理的措施。
關鍵詞：內部控制;高校;財務管理
近年來，隨著高校的發展，其財務管理工作也不斷地發生變化，復雜性和多樣性不斷的提升，由此一來，當前高校財務管理中存在的問題逐漸的暴露出來，并對高校的部分工作產生了比較大的影響。對此，高校應該對當前存在的問題科學的分析，從而制定科學的對策，提升財務管理水平。
一、當前高校財務管理中存在的問題
（一）重視程度不足
在內部控制體系中，核心為內部環境，通過有效的控制，保證控制對象實現可持續發展。在內部控制視角下，高校的管理層為實施財務管理的重要人員，其對財務管理的重視程度直接決定了財務管理水平及財務管理質量[1]。當前，很大一部分高校管理層并未充分的認識到財務管理對高校發展的重要作用，因此，重視程度不足，管理措施落后，嚴重的限制了財務管理工作的開展與發展。并且也缺乏對內部控制正確的認識，單純的認為上級對下級的工作要求及規范既是內部控制，從而在開展內部控制工作時，一味的下達指令，影響了員工工作的積極性。
（二）內部控制制度的可操作性差
內部控制的有效開展有利于提升整個單位的工作效率及工作質量，對于高校的財務管理來說，通過內部控制的作用，提升財務管理的規范性及有效性，提升財務管理的水平。但高校的內部控制制度并不健全，在貫徹與落實時，可操作性比較差，導致財務管理的開展缺乏科學性，頻繁的發生各種問題。
（三）財務管理工作合理性比較差
目前，高校的經費逐漸由財政撥款轉變為自主經營，由于高校缺乏科學的財務管理工作，導致部分高校在自主經營的過程中發生負債，甚至陷入嚴重的財務危機當中，影響高校的發展。預算是財務管理中的重要環節，通過預算的合理進行，提升財務管理的'水平，但高校的財務預算工作更多的是形式化的預算，并沒有起到實質性的作用。
二、內部控制視角下高校財務管理措施
（一）建立完善的內部控制制度
現階段，社會上各個企業內部的內部控制制度已經建立的比較完善，高校在制定內部控制制度時，可充分的借鑒各個企業，結合高校自身的實際情況，制定完善的內部控制制度。制度建立完善之后，還應完善內部控制體系，將高校的所有部門囊括進來，在整個高校的內部實施財務管理，從而有效地提升財務管理的水平，提高資金的利用效率，促進高校的發展。
（二）提升工作人員的綜合素質
財務管理及內部控制的實施由人來進行，因此，要提升高校人員對財務管理的重視程度，首先，高校的管理層要正確的認識內部控制的作用，形成內部控制的觀念，從而有效地帶動員工提升財務管理的重視程度，加強財務管理的力度，充分的發揮財務管理的重要作用[2]。內部控制意識形成之后，還應著重的提升工作人員的綜合素質，通過培訓，促使工作人員正確的開展內部控制，并具備良好的財務管理能力，了解最新的財會信息，同時，職業道德素質、責任意識都比較強，有效的提高財務管理水平。
（三）重視財務管理的關鍵點
財務工作包含的內容比較多，在對其進行管理時，要對關鍵點十分重視，對容易出現錯誤的環節嚴格的控制。具體說來，財務管理的關鍵點主要包含以下幾個方面：第一，預算，無論高校的經費來源于何處，在使用之前都需要經過科學的預算，高校開展預算編制工作時，要對各項經濟活動的預算進行科學的分配，并在預算執行過程中加強監督，提升預算實施的合理性[3]；第二，資金的內部控制，高校在對資金進行管理時，應制定嚴格的內控制度，保證資金使用的正確性，保障高校的正常運轉；第三，報銷管理，對于高校日常的財務開銷，在進行報銷時要進行嚴格的審核，實行誰簽字誰負責的制度；第四，收費管理，收費時，要嚴格的按照相關的標準來進行，并加強監督，保證收費的合理性；第五，內部審計控制，加強對內部審計的重視程度，做好監督與控制。
盡管在內部控制視角下高校的財務管理工作還存在比較多的問題，但通過相應的改進措施，可以有效地提升財務管理的科學性，提高財務管理水平，充分的發揮財務管理的重要作用，促進高校的發展。
參考文獻：
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