水利工程質(zhì)量和效益對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著非常重要的作用，為了提升水利工程的整體質(zhì)量，一定要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，以有效推動(dòng)我國(guó)水利工程的可持續(xù)發(fā)展。
1我國(guó)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀分析
近幾年，我國(guó)水利工程施工整體質(zhì)量有了階段性的提升，但是在實(shí)際的水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，還是會(huì)存在很多問題，這些問題都會(huì)影響施工的最終質(zhì)量。為了減少施工問題的發(fā)生，工程研究人員一定要提升水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量。水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要包括施工材料的管理、施工操作人員的管理、施工技術(shù)及施工設(shè)備的管理。
施工材料是水利工程施工的基礎(chǔ)要素，工程施工人員通過科學(xué)管理，可提升施工質(zhì)量，對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)管理也能避免施工材料損壞，在一定程度上節(jié)約施工成本，提升工作效率。在實(shí)際的水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，很多管理人員卻忽略了對(duì)施工材料的管理，認(rèn)為這一階段工作對(duì)整個(gè)水利工程質(zhì)量并沒有影響，導(dǎo)致材料出現(xiàn)了問題。為了提升工程的整體質(zhì)量，一定要對(duì)施工材料進(jìn)行行之有效的管理，要保證水利工程使用的材料符合國(guó)家施工標(biāo)準(zhǔn)，要有針對(duì)性地保管材料，對(duì)不同的材料采取不同的管理手段，分開管理，只有這樣才能保證水利工程的整體質(zhì)量達(dá)到國(guó)家要求。
在水利工程施工過程中，要進(jìn)行實(shí)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理。以實(shí)際施工為基礎(chǔ)，結(jié)合國(guó)家相關(guān)規(guī)定，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，這樣才能保證高效率的施工。在對(duì)水利工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，不能偏離客觀事實(shí)，只有將施工理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，才能真正提升水利工程的現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量。
在我國(guó)大部分的水利工程施工建設(shè)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)偷工減料的情況，這樣不僅會(huì)對(duì)水利工程質(zhì)量造成影響，也會(huì)加大管理難度。偷工減料不會(huì)真正降低施工成本，反而會(huì)降低水利工程的整體質(zhì)量。在水利工程施工過程中，除了要對(duì)施工材料管理人員進(jìn)行監(jiān)督和管理以外，還要對(duì)相關(guān)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的監(jiān)督和管理。在對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，要根據(jù)不同的水利工程施工工藝，對(duì)其進(jìn)行分類管理。結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，有針對(duì)性地對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理。施工機(jī)械設(shè)備的有效管理可以極大地提升水利工程施工效率，提升水利工程質(zhì)量，從而促進(jìn)水利工程的可持續(xù)發(fā)展。
2提高水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的方法
2.1提升管理人員的責(zé)任意識(shí)
在水利工程施工中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的作用是非常大的，管理人員的工作責(zé)任意識(shí)對(duì)水利工程的整體質(zhì)量是非常有影響的，因此，在水利工程施工過程中，不僅要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作人員進(jìn)行監(jiān)督，施工單位還要高度重視水利工程施工的管理。水利工程是一項(xiàng)耗時(shí)長(zhǎng)且資金消耗大的大型工程，因此，做好工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是非常有必要的。第一，要充分了解管理內(nèi)容，管理人員要掌握管轄區(qū)域的施工內(nèi)容。第二，工作人員要有崇高的責(zé)任感和使命感，不斷提升對(duì)水利工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重視程度，這是減少水利工程施工問題的有效措施，有利于提升水利工程的整體質(zhì)量。
2.2加強(qiáng)管理人員的定期培訓(xùn)工作
水利工程管理人員由于長(zhǎng)期處于施工現(xiàn)場(chǎng)，久而久之會(huì)與社會(huì)脫節(jié)，雖然有很多年輕的管理人員加入其中，但是他們?nèi)狈ο嚓P(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，而傳統(tǒng)管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)落后，均無(wú)法滿足社會(huì)對(duì)水利工程施工質(zhì)量的要求。要想提升水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量，就一定要提升管理人員的綜合素質(zhì)。施工企業(yè)應(yīng)定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，講解新技術(shù)、新方法、新手段，不斷完善管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，讓管理人員能夠及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，這樣不僅可以充分利用管理人員的聰明才智，還能進(jìn)一步提升水利工程的.整體質(zhì)量，在一定程度上降低水利工程施工成本。不同的施工崗位需要不同的管理人員，在實(shí)際施工過程中，應(yīng)注重人才的分配，只有正確分配管理人員，才能提升施工人員和管理人員的工作熱情。定期的培訓(xùn)還能提升管理人員的整體能力，只有通過培訓(xùn)，才能不斷提高施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，這也會(huì)影響水利工程施工的整體質(zhì)量。
2.3完善水利工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定
工程質(zhì)量提升與質(zhì)量管理規(guī)定是分不開的，只有制定科學(xué)有效的管理規(guī)定，才能保證水利工程的順利實(shí)施。施工單位在開展水利工程施工前，一定要根據(jù)水利工程的實(shí)際狀況，結(jié)合施工管理經(jīng)驗(yàn)，制定施工管理規(guī)定，還要考慮外部因素，比如當(dāng)?shù)氐牡匦翁攸c(diǎn)、天氣特點(diǎn)等。還要考慮當(dāng)?shù)卣畬?duì)施工項(xiàng)目的支持力度，如果當(dāng)?shù)卣畬?duì)這一項(xiàng)目給予了極大的經(jīng)費(fèi)支持和政策支持，那么水利工程的施工進(jìn)度就會(huì)非常快，且質(zhì)量上也能得到保證，但是如果當(dāng)?shù)卣畬?duì)水利工程項(xiàng)目的扶持力度不是很大，那么這一項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度就會(huì)相對(duì)緩慢。在制定施工管理規(guī)定時(shí)，要保證其符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定，在制定好水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定后，要求管理人員嚴(yán)格執(zhí)行，有效約束工作人員的行為，進(jìn)而提升水利工程的管理工作效率，減少水利工程施工中出現(xiàn)的問題，提升水利工程施工人員的責(zé)任感。水利工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的落實(shí)還要充分結(jié)合施工地區(qū)的實(shí)際狀況，選擇與之相適應(yīng)的施工措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，根據(jù)施工管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，進(jìn)一步明確管理人員的責(zé)任和義務(wù)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這樣管理人員才能深切體會(huì)自身的價(jià)值，才能真正負(fù)起責(zé)任，這對(duì)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的提升非常有幫助。
3結(jié)語(yǔ)
水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的提升對(duì)于整個(gè)水利工程的質(zhì)量來說非常重要，管理人員要全面統(tǒng)籌、綜合管理，不僅要做好水利工程施工材料的管理，還要做好人力資源、施工設(shè)備的管理，不斷提升水利工程施工管理人員的整體素質(zhì)，根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完善規(guī)章制度，不斷提升水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，從而提升水利工程的整體質(zhì)量。
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