摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會建筑項(xiàng)目越來越多，要想保證建筑工程質(zhì)量，就需要嚴(yán)格做好工程建設(shè)管理，可以說，建筑工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎挥腥孀龊媒ㄖ┕す芾恚拍艽_保工程建設(shè)質(zhì)量與安全，在進(jìn)行管理時，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，并利用好自己長處，保證管理內(nèi)容具有可操作性。文章主要通過對圖紙設(shè)計、過程控制、安全管理、組織管理等方面進(jìn)行分析，進(jìn)一步提出如何做好建筑施工管理。
關(guān)鍵詞：建筑施工；安全；質(zhì)量
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，離不開各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目，通過項(xiàng)目建設(shè)，有助于推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)事業(yè)良性發(fā)展。建筑工程關(guān)系到社會生產(chǎn)與人們的生活，質(zhì)量好壞、安全與否與人們?nèi)粘Ｉ蠲芮邢嚓P(guān)，近年來，建筑工程事故不斷出現(xiàn)，引起人們高度重視，工程管理內(nèi)容成為保證工程順利開展的關(guān)鍵，科學(xué)有效的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)精品工程，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會效益。只有通過科學(xué)有效的管理，才能保證整體建筑質(zhì)量符合設(shè)計要求，滿足人們物質(zhì)生活需要，在工程管理中內(nèi)容涉及范圍比較廣泛，管理目標(biāo)更是貫穿到施工全過程，通過良好的管理實(shí)施，確保工程建設(shè)質(zhì)量合格、進(jìn)度合理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會價值，所以，做好施工管理工作是建筑工程中最為關(guān)鍵的部分。
1 管理的前提是了解掌握圖紙
要想做好工程建設(shè)，就需要全面掌握工程情況，不論是做任何工作，一定要提前做好預(yù)熱，只有這樣才能保證工作的順利開展，作為關(guān)系到人們利益的工程建設(shè)，在建設(shè)過程中，更要全面掌握好流程與環(huán)節(jié)，通過對不同環(huán)節(jié)的了解與掌握，能夠有效控制全局，保證進(jìn)度與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。建筑施工工程施工前，一定要熟知設(shè)計意圖，充分做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備，通過對圖紙的掌握，全方位了解工程概況、施工現(xiàn)場、質(zhì)量要求等。如果不掌握工程整體情況，就盲目開工建設(shè)，勢必會引發(fā)責(zé)任事故。要想保證工程順利開展，就要有備而戰(zhàn)，熟悉施工圖紙是非常關(guān)鍵的，只有掌握了設(shè)計要點(diǎn)，才能明確技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，要對設(shè)計的整體要求、細(xì)部全面弄清，按技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)核對相關(guān)資料。全面掌握并熟悉施工組織設(shè)計程序，對相關(guān)技術(shù)文件要求進(jìn)行摸底，按設(shè)計方案要求，明確施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度，頭腦中明晰現(xiàn)場施工總平面布置情況，對相關(guān)任務(wù)重點(diǎn)，薄弱環(huán)節(jié)形成解決對策，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證工程順利進(jìn)行。要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制，就需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的勘察走訪，對照施工圖紙資料，進(jìn)一步核對現(xiàn)場情況，清楚、全面了解工程總體概況，只有這樣，才能制定出科學(xué)合理的管理措施，更好地推動工作開展，保證施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
2 管理的內(nèi)容是過程控制
管理在工程建設(shè)中非常關(guān)鍵，不論是任何一個環(huán)節(jié)均離不開管理，失去管理，則會失去控制，工程質(zhì)量就得不到保障。要對施工全過程進(jìn)行有效控制，推行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制，才能確保基礎(chǔ)施工滿足建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)需求。任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目，一定要把問題想到前面，在進(jìn)行施工前需要做好充分準(zhǔn)備，相關(guān)管理人員要通過科學(xué)組織，對涉及到的人員、設(shè)備、材料等進(jìn)行協(xié)調(diào)，做好各工種交底工作，對不同環(huán)節(jié)進(jìn)行有效銜接，向涉及到的施工人員交代清楚施工任務(wù)、要求和方法，確保整體任務(wù)進(jìn)度的如期實(shí)現(xiàn)，為建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造良好施工條件。在過程控制中，一定要注意全過程的綜合協(xié)調(diào)，通過施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件要求，把握好工程整體進(jìn)度與質(zhì)量，以質(zhì)量、工期和成本為核心，分解好每個階段、每個工序、每項(xiàng)任務(wù)，使工程推進(jìn)更加平衡，通過有效組織，保證施工現(xiàn)場調(diào)度科學(xué)，形成人、財、物的統(tǒng)一結(jié)合，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最大化。要敢于創(chuàng)新，在管理中不能千篇一律，根據(jù)不同工程特點(diǎn)，在不同的施工階段合理組織管理內(nèi)容，按照工程強(qiáng)度與進(jìn)度，區(qū)別出輕重緩急，把重點(diǎn)精力放在薄弱環(huán)節(jié)，檢查監(jiān)督施工過程。
3 管理的基本是保證安全
工程建設(shè)離不開安全，只有保證施工安全，才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制，安全管理工作是建筑行業(yè)中最關(guān)鍵的工作內(nèi)容，安全關(guān)系著企業(yè)的社會形象，影響著施工企業(yè)的`名譽(yù)。只有全面抓好生產(chǎn)管理，把安全工作放在施工管理首位，才能保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化，一個施工企業(yè)，如果忽視了施工安全管理，則會導(dǎo)致更大的事故。安全工作涉及到人員生命，只有科學(xué)有效的控制好安全管理，才能確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，安全管理是企業(yè)命脈。在安全管理中，一定要全面加強(qiáng)管理，通過有效得力的措施，提升進(jìn)場人員意識，加大安全生產(chǎn)教育與宣傳，以“預(yù)防為主，安全第一”為準(zhǔn)則，使管理人員、施工人員自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)則，執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，按標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作。
4 管理措施是落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制
良好的制度措施能夠保證管理內(nèi)容的實(shí)施與推進(jìn)，要全面建立項(xiàng)目管理責(zé)任制，就需要掌握國家有關(guān)法律法規(guī)，通過對工程特點(diǎn)的把握，制定建設(shè)實(shí)施管理內(nèi)容，使管理權(quán)限和所處層次能夠相互實(shí)現(xiàn)最大化的匹配，只有全面充分的建立起明確分層次管理責(zé)任制，才能夠在工程建設(shè)過程中形成有效管理效果。在制定責(zé)任制時，要以質(zhì)量為核心，保證安全與效益前提下，明確責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任人，做到誰施工誰負(fù)責(zé)。可以通過良好的管理措施，如勞動定額、工程質(zhì)量、實(shí)施進(jìn)度等標(biāo)準(zhǔn)衡量，在建設(shè)過程中，實(shí)現(xiàn)多勞多得、少勞少得，不勞不得的管理目的，通過制度建設(shè)，責(zé)任制落實(shí)，全面調(diào)動起管理人員和作業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性。在管理中，也可以通過項(xiàng)目經(jīng)理制、施工班組負(fù)責(zé)制等管理方式，推行質(zhì)量管理創(chuàng)新。
5 管理基礎(chǔ)是建立良好人際關(guān)系
不斷加強(qiáng)管理能力與水平，通過科學(xué)管理，進(jìn)一步提高人的素質(zhì)，科學(xué)管理就是注重良好的集體建設(shè)，通過良好的管理實(shí)施，確保集體凝聚力增強(qiáng)，只有做好集體管理，形成有目的、有計劃的推進(jìn)，才能保證集體凝聚力越來越強(qiáng)。在管理中，要注重良好班風(fēng)和人際關(guān)系的推廣，集體風(fēng)氣好壞影響每一個施工人員道德品質(zhì)的形成，在管理中，要全面樹立良好的班風(fēng)，使員工們都能夠主動自覺遵守施工規(guī)則并執(zhí)行安全規(guī)范，不斷提升施工人員整體的責(zé)任心和自尊心。要想使工程質(zhì)量符合設(shè)計要求，滿足工程標(biāo)準(zhǔn)，就要依靠技術(shù)人員的力量才能完成，那么要想把不同工種人員緊密團(tuán)結(jié)起來，就需要協(xié)調(diào)處理好管理者與被管理者之間的關(guān)系，加強(qiáng)與員工的溝通和了解，及時發(fā)現(xiàn)員工的需求，在可能的條件下不斷解決困難，增加員工凝聚力，通過業(yè)務(wù)探討，在技術(shù)上進(jìn)行有效指導(dǎo)與提高，充分發(fā)揮員工個性特點(diǎn)，進(jìn)一步發(fā)揮個人的技能，使員工信任管理者，并協(xié)助管理者完成生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，推進(jìn)工程按計劃順利完成，形成良好評價。如果在高溫天氣施工，要及時了解他們的所處的悶熱環(huán)境，做好防暑降溫，為員工提供較好的施工環(huán)境，從而激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，使他們對工程有責(zé)任心，以便更好地投入工作。
6 結(jié)束語
建筑工程施工管理涉及到方方面面，在管理中更是復(fù)雜多變，只有全面了解工程整體情況，才能做好管理，通過有效的管理措施，確保工程順利開展。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，一定要根據(jù)工程項(xiàng)目特征，進(jìn)一步細(xì)化管理中內(nèi)容，以嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度，不斷提高、不斷積累經(jīng)驗(yàn)，用優(yōu)質(zhì)的管理，保質(zhì)、保量、保安全按時完成各項(xiàng)施工任務(wù)。
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