一、建筑管理的的現(xiàn)狀分析
近年，隨著建筑市場(chǎng)的不斷拓寬，我國(guó)建筑管理漸漸的也暴漏出一些問(wèn)題，主要可分為四個(gè)方面：管理體系、安全、人員與技術(shù)。
首先，建筑管理體系問(wèn)題。建筑管理體制是建筑企業(yè)進(jìn)行工程管理的基礎(chǔ),如果沒(méi)有一套較為完善的建筑管理體制,那么在建筑項(xiàng)目管理中就會(huì)容易出現(xiàn)一些問(wèn)題,進(jìn)而影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。我國(guó)目前的建筑企業(yè)大多采用傳統(tǒng)的管理體制,建筑項(xiàng)目管理仍然處于一種封閉式的管理模式。大多企業(yè)并不了解同行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,他們也無(wú)法做到洞悉整個(gè)市場(chǎng),整個(gè)行業(yè),和整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)的走向,在企業(yè)的一些重要決策上會(huì)出現(xiàn)較大的失誤判斷和決斷,不能完成針對(duì)性的操作或者挽救,久而久之,導(dǎo)致一些實(shí)力較弱,規(guī)模不大的企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)營(yíng),最終走向破產(chǎn)。
其次，建筑企業(yè)人力資源問(wèn)題。1、從業(yè)人員數(shù)量多，整體學(xué)歷不高。建筑行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，從業(yè)人員數(shù)量較多。這些人員中大部分文化素質(zhì)相對(duì)較低，學(xué)習(xí)能力較弱，通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)行提升或者轉(zhuǎn)型的難度較大。2、地域流動(dòng)性大、結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定。建筑施工企業(yè)往往是以所承包的工程項(xiàng)目為依托，以項(xiàng)目部為管理載體的特殊行業(yè)，大部分從業(yè)人員跟隨項(xiàng)目進(jìn)行流動(dòng)。3、缺乏相關(guān)的技術(shù)人員。在當(dāng)前建筑企業(yè)當(dāng)中技術(shù)是否真正先進(jìn)與企業(yè)的存亡有著必然的聯(lián)系，可以說(shuō)建筑企業(yè)是否能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，很大一部分是依靠于技術(shù)人員。可是，在我國(guó)建筑企業(yè)當(dāng)中，現(xiàn)有的技術(shù)人員普遍存在知識(shí)技能比較低、知識(shí)更新困難等問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在必然對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生著直接的影響。4、缺乏復(fù)合型的經(jīng)營(yíng)管理人員。對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)講，既懂人員工程項(xiàng)目，同時(shí)又懂人員管理的人才變得越來(lái)越少，近些年來(lái)，隨著市場(chǎng)的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)的人才需求逐漸向復(fù)合型人才進(jìn)展，使得當(dāng)前企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)表現(xiàn)的非常不合理。建筑企業(yè)初級(jí)人才比較多，而并沒(méi)有一個(gè)對(duì)高級(jí)人才合理引進(jìn)的措施，使得在現(xiàn)代化建設(shè)過(guò)程中不能夠很好的滿(mǎn)足建筑業(yè)的發(fā)展要求。
第三，安全管理的意識(shí)比較淡薄。一般而言，人們對(duì)施工管理的認(rèn)識(shí)主要停留在質(zhì)量把關(guān)上面，而保證安全施工也是建筑管理的頭等大事。在我國(guó)，施工單位的人員主要以農(nóng)民工為主，這些人主要是從農(nóng)村出來(lái)，靠勞動(dòng)力掙錢(qián)補(bǔ)貼家用，所以沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)的教育培訓(xùn)，因此對(duì)施工安全條例會(huì)比較陌生，安全意識(shí)也會(huì)相對(duì)淡薄。在發(fā)生的安全事故中，大多數(shù)都是由于施工隊(duì)員違反了安全生產(chǎn)條例，從而導(dǎo)致了事故的發(fā)生。另外，建筑管理的事物繁雜，一旦施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等與安全生產(chǎn)發(fā)生抵觸時(shí)，大多數(shù)施工單位就會(huì)懷著比較僥幸的心理來(lái)降低安全施工等級(jí)，如果不能做到嚴(yán)格規(guī)定和要求，將對(duì)建筑施工安全埋下很大的隱患。
第四，技術(shù)管理問(wèn)題。在建筑管理中，技術(shù)管理是一個(gè)極為關(guān)鍵和重要的問(wèn)題，決定了建筑工程的質(zhì)量。建筑管理存在的技術(shù)問(wèn)題，屬于一項(xiàng)復(fù)雜、多方面的`具體工作，建筑管理人員必須充分根據(jù)自身工作能力，與資金、環(huán)境和氣候等因素進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，將建筑管理中的工程工作、技術(shù)組織、工作合理、認(rèn)真地做好。建筑管理人員必須以網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)的方式將管理模式很好地表現(xiàn)出來(lái)，做到由點(diǎn)到面、由小到大，保證工程中的每一個(gè)項(xiàng)目均納入受控范圍。
二、解決建筑管理問(wèn)題的對(duì)策
首先，針對(duì)于建筑管理體系。建筑管理理念是影響建筑施工水平的主要因素，完善我國(guó)建筑管理理念，使其與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌是刻不容緩。我國(guó)建筑管理受到傳統(tǒng)觀念影響，一直停留在管理的表層階段，對(duì)時(shí)效性和最終價(jià)值缺乏認(rèn)識(shí)，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)的建筑事業(yè)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。因此，現(xiàn)代建筑管理應(yīng)該秉承自由、開(kāi)拓、創(chuàng)新、改革的思路，對(duì)于影響建筑行業(yè)未來(lái)發(fā)展的陳舊思想要堅(jiān)決拋棄，將現(xiàn)代化的管理元素深刻融入到建筑管理，促進(jìn)管理水平的更新?lián)Q代和蓬勃發(fā)展。不同的國(guó)情，可能會(huì)造成管理上的差異性，在吸取西方發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，要結(jié)合實(shí)際的國(guó)內(nèi)情況，逐漸形成具有中國(guó)特色的建筑管理理念，不可一味追新求奇，使建筑行業(yè)的發(fā)展偏離正常軌道。
其次，建筑企業(yè)人力資源問(wèn)題。1.建立以人為本的管理理念，任何企業(yè)中的任何行為都是由人在實(shí)施，假如離開(kāi)人的活動(dòng)，那么企業(yè)將面臨死亡。所以，建筑企業(yè)一定要樹(shù)立起“以人為本”的觀念，重視對(duì)于人才的開(kāi)發(fā)和利用。2、完善用人機(jī)制，在人員的招聘過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該提前進(jìn)行人力資源需求規(guī)劃，在對(duì)于企業(yè)人力資源合理分析之后再安排招聘工作。要不斷更新人才招聘的理念，充分利用好外部與內(nèi)部招聘相結(jié)合的方式。3、健全薪酬激勵(lì)制度，建筑企業(yè)要想真正利用好企業(yè)人力資源，不能夠單純的依靠人力資源制度來(lái)約束員工行為，一定要應(yīng)用多手段的激勵(lì)方式。企業(yè)主要可以從如下幾個(gè)方面考慮：第一，建立科學(xué)合理的薪酬體系。企業(yè)需要在工作評(píng)價(jià)和能力評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)之上，完善企業(yè)工資制度和福利制度。同時(shí)，還需要加大對(duì)于高級(jí)技術(shù)人員的激勵(lì)程度，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較大貢獻(xiàn)的人員應(yīng)該給予大額獎(jiǎng)勵(lì)；第二，改進(jìn)員工工作環(huán)境。建筑企業(yè)不僅應(yīng)該注重改善現(xiàn)有的工作環(huán)境，還需要關(guān)心員工與員工、領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，從而形成一個(gè)較為和諧的氛圍；第三，建立分權(quán)與授權(quán)機(jī)制。建筑企業(yè)應(yīng)該依照每一個(gè)職位的工作內(nèi)容，充分考慮任職者的能力，讓他們?cè)谧陨韻徫簧夏軌驌碛泄芾淼臋?quán)利。
第三，安全管理問(wèn)題。加強(qiáng)安全意識(shí)教育，改進(jìn)安全監(jiān)管方法。建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中的安全問(wèn)題是建筑管理工作中的重中之重。從管理者到施工者都應(yīng)樹(shù)立“安全第一”的思想，從意識(shí)上高度重視。施工者應(yīng)當(dāng)提高專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)與職業(yè)技能，在施工過(guò)程中要完全按照施工要求進(jìn)行操作，切不能麻痹大意，鑄成大錯(cuò)。建筑管理工作者應(yīng)采取改善施工環(huán)境，惡劣的施工環(huán)境會(huì)影響施工人員的工作狀態(tài)，容易引發(fā)安全事故。同時(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境監(jiān)測(cè)，減少噪音、灰塵等對(duì)施工人員安全施工的不良影響。施工單位要改變過(guò)去單一的運(yùn)動(dòng)式檢查，建立健全的安全巡查制度，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，特別注意對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的檢查，充分落實(shí)安全防范措施。
第四，技術(shù)解決措施。站在整體角度來(lái)說(shuō)，我國(guó)目前的建筑項(xiàng)目技術(shù)管理，主要根據(jù)工程項(xiàng)目分為幾個(gè)階段開(kāi)發(fā)：設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工與運(yùn)營(yíng)等。然而許多軟件系統(tǒng)主要在施工階段應(yīng)用，主要包含造價(jià)管理、財(cái)務(wù)管理、進(jìn)資源管理、文檔管理、合同管理、度管理、質(zhì)量管理等軟件，導(dǎo)致各階段、各項(xiàng)目管理之間，信息不能實(shí)現(xiàn)共享與交換。建筑管理實(shí)現(xiàn)信息化，是一個(gè)涉及到建筑管理模式、管理理念、人員素質(zhì)、應(yīng)用環(huán)境、IT技術(shù)等因素的系統(tǒng)工程，需要通過(guò)多方進(jìn)行相互協(xié)調(diào)與考慮，才可在建筑管理中融入信息技術(shù)，以提高建筑管理的水平與管理的效率。
三、結(jié)語(yǔ)
近年來(lái),隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),我國(guó)建筑業(yè)也迅速發(fā)展和壯大,建筑企業(yè)在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了舉足輕重的作用,其中建筑管理對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展也起到了至關(guān)重要的作用。如何提高建筑施工水平，以質(zhì)量取勝；如何堅(jiān)持“以人為本”，做好安全管理工作，做到以制度管理人，以理服人，加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)和思想政治教育，提高建筑企業(yè)員工的整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。以及如何克制浪費(fèi)現(xiàn)象，降低施工成本等一系列的問(wèn)題，都是每位建筑管理者需要長(zhǎng)期思考和面對(duì)的問(wèn)題。
【建筑管理問(wèn)題及解決論文】相關(guān)文章：
建筑管理常見(jiàn)問(wèn)題解決措施論文10-18
建筑管理問(wèn)題及路徑論文10-18
建筑管理的問(wèn)題及方法論文10-18
建筑管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策論文10-18
鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問(wèn)題分析論文10-18
解決棘手人力資源問(wèn)題的論文06-19