文化建設在企業生產經營的作用論文

2021-06-23 論文

　　摘要：石油企業面臨嚴峻的發展形勢，在石油企業生產經營活動中必須充分發揮文化建設的作用。建設石油企業文化并非一蹴而就，而是一個循序漸進的過程。本文簡要分析了石油企業在文化建設工作中出現的誤區，提出了要充分發揮文化建設在企業生產經營活動中的作用。

　　關鍵詞：石油企業；生產經營活動；文化建設

　　石油企業在文化建設的過程中還存在一些問題，要充分發揮文化建設在企業生產經營活動中的作用。在將企業傳統精神發揚光大的同時，要形成特色的文化理念并將之融入日常發展，使之內化為企業員工的一種自覺的行為。從而，調動全員的積極性，把員工的主人翁作用發揮出來，降低運行成本，提升管理效率，促進良性發展。這是發展的需要，也是開展企業文化建設的原因和意義。

　　1石油企業文化建設中存在的誤區

　　越來越多的石油企業已經認識到文化建設對企業生產經營活動的積極作用。但是在文化建設的過程中仍然存在一些誤區。

　　1.1不重視內涵建設

　　一些石油企業的領導沒有正確地認識石油企業文化的內涵，片面地認為主要開展了一些群眾性的文體活動就等同于開展文化建設，沒有深入地挖掘石油企業的文化內涵。在文化建設的過程中固然要開展豐富多彩的文體活動，但這卻并不是石油企業文化建設的全部內容。文化建設的核心應該放在挖掘石油企業的價值觀和精神方面。只有建立起完善的石油企業文化精神和價值觀，才能真正推動石油企業的生產經營[1]。

　　1.2不重視文化個性

　　在文化建設的過程中必須突出個性，石油企業要通過提煉自己獨特的經營理念和企業精神，以獲得職工的認同。只有具備個性化的企業文化才能夠得到企業職工的認同，石油企業的企業文化應該表現本企業特有的生產經營實踐、文化背景和發展歷程，引起職工內心的認同感。否則千篇一律的企業文化只會流于形式，甚者招致職工的反感，不能起到推動生產經營的作用。

　　1.3文化建設過于片面

　　與石油企業的生產活動聯系最緊密的文化建設就是精神文化，包括石油產品經營理念的制定、石油企業精神的制定等。但是僅僅做到這些是不夠的，一些石油企業雖然比較重視精神文化，但是在行為文化、制度文化、物質文化等方面卻做得不夠。只有得到行為文化、制度文化和物質文化的配合，精神文化才能落實到整個生產經營的全過程中去[2]。1.4不重視執行層的文化建設在企業的文化建設中，管理人員和經營者發揮了重要的作用，他們也是石油企業文化建設的創立者和倡導者。但是一些石油企業不重視執行層的文化建設，忽視了廣大職工，導致廣大職工的參與程度較低。廣大職工才是石油企業生產經營活動的主體，只有充分發動廣大職工才能做好企業文化建設，提升職工的心理認同感。否則企業文化建設就會變成喊口號，難以對石油企業的生存與發展發揮有效的作用。

　　2石油企業經營活動中文化建設的主要作用

　　總體而言，文化建設在石油企業的經營活動中發揮了約束、激勵、凝聚、促進、塑形等方面的作用。①約束作用。企業文化能夠體現企業的精神面貌，并包含一定的約束力，例如工作行為的準則和道德的規范，能夠對職工的各項工作進行督促和約束，要求企業職工忠于職守、提高責任感、提高工作效率。②激勵作用。通過健康科學的企業文化能夠促進企業職工提高自身的積極性和主動性，尊重和相信他人，要用石油企業共同的價值信念來激勵職工，提高企業的經濟效益。③凝聚作用。健康科學的企業文化具有凝聚人心的作用，通過建立企業文化能夠改變職工的思想，使職工不再從個人利益角度來看問題，能夠從內心關心和愛護企業，自覺承擔企業的責任和義務，提高職工的'團隊意識，提高石油企業的凝聚力和市場競爭力。④促進作用。通過健康積極的企業文化來對職工進行教育培訓，全面提高石油企業職工的綜合素質。而職工綜合素質的提高又有利于提高勞動生產率。⑤塑形作用。石油企業通過文化建設能夠樹立良好的企業形象，而良好的企業形象是一種無形資產，能夠提高企業的核心競爭力，提高企業的經濟效益，推動企業的健康穩定發展。

　　3通過文化建設推動石油企業的生產經營活動

　　3.1文化建設要突出個性

　　近年來石油企業得到了迅速的發展，但是也面臨著激烈的市場競爭。這就要求石油企業在文化建設中要突出個性，構建個性化的石油企業文化。石油企業要立足于自身的發展歷程和發展實際，擺脫傳統文化慣性的影響，積極接受現代企業文化。對石油企業文化的背景和現狀進行客觀地審視，自上而下地進行歸納與分析、自上而下地征求廣大職工的意見，形成完善的文化建設框架，并制定相應的階段性目標。

　　3.2在繼承的基礎上進行發揚

　　石油企業在發展的歷程中積累了很多寶貴的精神財富，例如，鐵人精神、奉獻精神等，這些精神都是石油企業文化建設的核心，需要石油企業對其進行繼承。與此同時石油企業也要對國內外先進的企業文化經驗進行借鑒。在這個過程中創建富有個性的石油企業文化，在市場經濟條件下創造性地繼承石油企業的傳統文化，并賦予其新的內涵。

　　3.3保障職工的思想穩定，加強職工的團隊合作

　　職工隊伍是石油企業發展之本，石油企業職工的素質高低直接影響著石油企業的發展能力。因此石油企業在文化建設的過程中必須著力提高職工的綜合素質，使職工對石油企業的價值觀產生心理認同，從而提高企業的凝聚力，保障職工隊伍的思想穩定。只有職工隊伍的思想穩定，才能提高團隊合作的效率，進一步提高石油企業的生產效率。3.4通過文化建設塑造良好的企業形象在石油企業的生產經營過程中良好的企業形象，能夠提高企業的市場競爭力，成為石油企業文化的一個外部標志。因此石油企業在進行文化建設時一定要注意發揮文化建設的塑形作用，塑造石油企業的良好形象，使石油企業的形象能夠持久、真實地向社會各界輻射，提高企業的信譽，推動企業的經營與發展。

　　4結語

　　石油企業在生產經營的過程中應該著力發揮文化建設的作用，文化建設不僅能夠起到穩定思想、凝聚人心的作用，而且能夠加強企業的團隊合作，提高企業的工作效率。文化建設應該為企業的經營管理服務，提高企業的市場競爭力，推動企業的發展。

　　參考文獻：

　　[1]宋麗萍.企業管理中企業文化的作用剖析[J].科技經濟市場，2015(09).

　　[2]任小玲.加強企業文化建設助推企業跨越發展[J].經營管理者，2015(19).

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