摘要：當前國內的文化藝術的發展已經達到了比較高的層次，怎樣做提高文化產業發展的前提下實現文化的共同發展，最主要還是要提高文化藝術管理的作用，將文化藝術管理的觀念深入到文化管理者的內心，提高管理人員的專業水平，才能讓文化企業的發展更加的具有競爭力。打破以前發展文化產業的傳統觀念和做法，代之以新的文化產業規劃，才能讓生產運營模式變成集約型，讓企業的發展更加高效和平穩。
關鍵詞：文化藝術管理；文化事業；發展
引言
文化產業的發展道路上離不開文化藝術的科學化管理，只有科學化的文化發展管理才能讓文化產業更加快速的發展。過去對于文化藝術管理不夠重視，在實際運用中發生的問題沒有得到及時的解決，才會影響文化企業的發展，只有錄用專業的管理人員進行企業管理，才能讓企業良性發展，擴大企業的影響力和競爭力。
１文化藝術管理的運用現狀
當前文化藝術管理的主要問題還是管理人員的現狀。隨著社會的不斷進步和發展，我國的文化產業發展有了極為有利的外部條件，國家對于文化企業發展的政策支持和資金支持都讓文化產業的發展前景十分優良。文化企業的外部發展氛圍是非常良好的，發展的速度也比以前更快了。如果說文化產業的發展路線是國家宏觀規劃過的，那么在航行過程中航線的策劃則是由企業的自身發展決定的。目前的文化產業發展現狀還需要更多的專業人員來進行專業技術的支持。文化產業中管理人員的任命途徑一般都比較廣泛。在文化藝術的體制變革中管理者一般是從事業單位轉變成企業單位時的單位領導人，或者是跨專業部門轉行過來的領導者，以前這些領導者不一定具有文化藝術的事業管理能力。第三種就是家族式的藝術管理者，一般來說他們并不是專業的藝術方面的人才，也不具備專業的管理職能。在這樣的選擇管理人員的制度中任命的管理人員一般是不夠專業和規范的。這是我國的歷史原因決定的。我國的文化產業發展起步相較發達國家是比較晚的，我國的文化產業還是粗放型階段，國際化集約水平也不夠，管理者在管理文化藝術產業時運行操作的方法都較為低端。在一些城市和省份都開始轉變傳統的文化產業管理方法，以前的文化事業單位也開始向企業化的道路上轉變。然而這樣通過轉型形成的企業還不能夠像農業型企業那樣具有專業化的人才市場，高端的文化藝術管理人才還比較匱乏，不能適應社會市場的發展［１］。
２文化藝術管理的改革方向
要改變當前文化藝術管理人才的匱乏，最主要是讓新文化企業不再不斷消耗原來的事業單位工作人員，而需要引進更專業的新人才維持企業的運行和發展。原來的領導者如果能做到在新企業中有崗位可以轉換，不再做非專業的部門的領導者，就能讓外來的專業管理人員獲得新的職位，企業的新血液才能促進企業的綜合發展。適當的優化新進人員的工作環境，提高他們的待遇水平，就能讓外來的專業管理人員對企業產生忠心度和誠意度，不至于造成其他方面的損失。規范的任用管理者才能拓寬企業的發展道路，對企業進行專業化科學化的掛歷，讓企業正確的做出對發展前景戰略性的運籌和規劃，在企業的文化藝術管理方面要改革和優惠企業內部的體制和政策，讓專業的藝術文化管理人員能適應市場的需求，在文化藝術管理方面取得成績。如果能改革傳統的管理方式，讓領導方式更加順應時代的發展，文化產業就能革新體制，提高文化產業管理的創新度。目前情況是部分由藝術家自己創建的個體文化產業，他們很難擺脫避免民營企業所存在的弊端，即家族企業，他們不愿意聘用外來的專業管理人員，很大程度上是擔心外聘管理者對他們不忠，甚至怕外泄他們的資料信息。專業的文化藝術管理人員才能把握住市場的動向，發現新的優秀的文化資源并進行規劃生產出更加優秀的文化產品，不按照家族式的陳舊管理模式發展，才能提高企業的專業程度。這一方面我們可以向一些西方國家學習。西方國家的操作方法整體來說優于我國，在觀念意識上我們需要提高文化藝術管理的關注度，要意識到文化藝術管理所具有的重要作用，在一定的戰略高度上去思考我國企業文化藝術管理方面所存在的問題。通過學習西方先進的文化藝術管理模式，來讓我國的文化企業更加專業和科學的發展。在具體的實踐中還需要根據實際情況來解決企業存在的各種管理問題。中國有很多企業在資源的獲取上都沒有專業的途徑，資源的利用率也比較低。中國企業雖然擁有比較高的創作水平，卻不能獲得與西方國家相匹配程度的利益［２］。解決這樣的'問題最重要的還是加強對于文化藝術的管理。在發展文化產業的過程中落實專業和科學的管理政策。因此一定要對目前的管理者機制進行改革，將企業前身的事業單位管理者的遺留問題處理妥當，通過專業市場聘請更加專業的文化藝術管理人才，讓陳舊的文化產業管理模式改頭換面。讓專業人才進行更為專業的文化策劃、文化運營和文化銷售。在優秀的文化產品生產和銷售的過程中，需要讓中小企業聯合起來，才能將優秀的文化藝術產品做大做強。將文化產業的綜合競爭能力大大提升。我國對于文化藝術管理的相關政策還存在著一定的缺陷。因此宏觀角度來說還需要政府的法律條文和政策的加倍支持。為更新管理要素創造更好的條件和外部環境。文化產業方面需要優秀的管理者運籌帷幄，才能發揮出文化藝術管理都作用。
３結束語
文化產業是現在國內產業發展中的新興力量。我國雖然還處于社會主義初級階段，對于文化產業的專業管理起步也比較的晚，整體的企業規模范圍也還比較的小。國內的文化產業管理過程中還存在著觀念和實踐上的諸多問題，還不能充分認識到文化藝術管理的重要作用，但整體還是在朝著專業化的職業經理人管理文化藝術企業的方向發展，文化產業的發展規模也在逐漸的提升。家族化的經營模式已經逐漸在文化藝術產業的發展進程中被逐漸的淘汰了。傳統的管理方式已經走上了逐漸革新的道路，專業人員的數量也在逐漸提高。我們可以吸取多方經驗和教訓，調整自己的文化藝術產業的管理結構，逐步提高文化藝術產業在國內生產總值中的比重。采取先進的管理理念科學化的管理文化藝術企業，讓企業的發展更加的快速和穩固。
參考文獻
［１］盧仁聲；傅榮；吳成鋼；四川文化產業發展現狀與對策研究［Ｊ］；四川省干部函授學院學報；２０１２年０１期．
［２］馬興越；馬英霞；文化藝術管理對文化產業發展的作用［Ｊ］；前沿；２０１３年０１期．
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