民辦高校后勤管理工作在民辦高校的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用，其能夠為民辦高校教科研工作的順利推進提供相應的后勤保障。在我國民辦高校不斷推進教育改革的背景下，民辦高校應更加重視后勤管理工作，在工作實踐中積極探索精細化管理思想，逐步促進后勤管理質(zhì)量的提升，為高校的穩(wěn)定運行提供相應的保障。
一、在民辦高校后勤管理中實施精細化管理的必要性
民辦高校的后勤管理工作具有一定的特殊性。在探索民辦高校后勤管理工作的過程中應該注意結(jié)合民辦高校后勤管理工作的特點進行具體分析，然后探索管理措施，提高管理質(zhì)量。而精細化管理思想與民辦高校后勤管理工作具有一定的契合性，只有實施精細化管理，才能夠促進民辦高校后勤管理質(zhì)量的提升。
具體來說，在民辦高校后勤管理工作中實施精細化管理的必要性主要表現(xiàn)在以下方面:
其一，精細化管理與民辦高校后勤管理工作高度契合，將精細化管理思想應用于后勤管理工作中，能夠借助對標準化、程序化、數(shù)據(jù)化手段的應用，保證后勤管理工作中各個單元高效、穩(wěn)定運行，實現(xiàn)效益最大化的目標;
其二，當前民辦高校后勤管理工作中的粗放管理模式顯現(xiàn)了一定的弊端，所以必須堅持精細化管理。民辦高校在后勤管理工作中，制度、機構(gòu)、管理和分工等方面存在較大的缺陷，這不僅無法為民辦高校的.穩(wěn)定運行提供良好的支持，甚至會影響民辦高校的發(fā)展。而應用精細化管理思想，能夠?qū)⒚褶k高校后勤管理責任具體化，落實各部門和工作人員的管理責任，促進后勤整體服務水平的提升。
所以，當前探索后勤精細化管理已經(jīng)成為民辦高校的必然選擇。民辦高校只有合理應用精細化管理方法，才能夠有效促進后勤管理水平的提升，推動民辦高校持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
二、在民辦高校后勤管理中實施精細化管理的措施
現(xiàn)階段隨著高校后勤管理工作的發(fā)展，將精細化管理思想融入后勤管理工作中已成為各級高校開展后勤管理工作的共識。在這一背景下，民辦高校在發(fā)展過程中積極探索后勤精細化管理措施，希望有效提升后勤管理水平，推動民辦高校的穩(wěn)定發(fā)展。
1．創(chuàng)新觀念，積極引入信息化管理系統(tǒng)。在民辦高校實施后勤精細化管理工作的過程中，管理人員應該進一步加強對信息技術的重視程度，將信息技術引入到管理工作中，并建立高校各部門、各科室有效溝通的渠道，在學校中構(gòu)建精細化管理組織機構(gòu)，推動精細化管理思想的貫徹落實。另外，要構(gòu)建分級監(jiān)管、網(wǎng)絡監(jiān)控的有效模式，督促后勤管理工作按照要求和規(guī)范開展，從而有效提升后勤管理的規(guī)范化程度，促進后勤管理作用的發(fā)揮。
2．科學規(guī)范，建立健全各項規(guī)章制度。在實施精細化管理工作的過程中，各項規(guī)章制度的建立是保證精細化管理思想得以貫徹落實的基礎。所以民辦院校應該結(jié)合自身的發(fā)展情況及國家相關政策，制訂相對完善、切實可行的規(guī)章制度，進而有效規(guī)范后勤管理工作。
3．加強監(jiān)督管理，提升后勤管理效率。在實施精細化管理的過程中，為了保證精細化管理效果，相關管理人員應進一步加強內(nèi)部監(jiān)管，并對后勤日常工作進行定期審查，及時反饋信息，實現(xiàn)對后勤管理工作的有效監(jiān)督。這樣，在多渠道的監(jiān)督和督促下，后勤管理工作人員能夠自覺規(guī)范自身行為，加強對管理工作的重視，進而有效促進管理質(zhì)量的提升。
4．明確分工，引入有效激勵。明確分工是精細化管理思想中的重要構(gòu)成元素。在民辦院校實施后勤精細化管理時，要針對后勤管理工作的實際情況，劃分相對明確的崗位職責，結(jié)合工作人員的表現(xiàn)，對其給予物質(zhì)和精神兩方面的激勵，在充分調(diào)動員工積極性的情況下，保證精細化后勤管理效果。
三、結(jié)語
在我國民辦高校的發(fā)展過程中，后勤管理工作發(fā)揮著極其重要的作用，教育教學管理人員在工作中引入精細化管理思想，不僅能夠促進后勤管理水平的提升，還能夠為民辦院校的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供相應的保障。所以新時期必須加強對后勤管理工作的重視，探索精細化管理措施，保證后勤管理作用得到充分發(fā)揮，進一步推動民辦高校在新時期實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
作者:謝飛苑 單位:廣州大學松田學院
參考文獻:
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