一、企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性分析
經(jīng)濟管理是企業(yè)合理化管理的重中之重。在大多數(shù)情況下，企業(yè)的經(jīng)濟管理水平越高，其經(jīng)濟效益也會越高，它在經(jīng)濟競爭中優(yōu)勝的可能性就會越大。我國的經(jīng)濟狀況正在默默地發(fā)生著變化，這種變化不斷地影響著我國企業(yè)的發(fā)展。面對新形勢，部分企業(yè)已經(jīng)在不斷地做出調整與改變。倘若不能做到與時俱進，堅持一成不變、固守己見，就不能很好地去適應社會。歷史往往教會我們很多東西，比如說清政府就是因為閉關鎖國，不能合理地學習與借鑒其他國家的優(yōu)點，一直頑固不化，才導致我們國家被外國列強欺負。企業(yè)改革是決定他們能否在發(fā)展的大道上走得更遠的重要條件。所以，企業(yè)創(chuàng)新和改革理應受到高度的重視。我國仍是一個發(fā)展中的國家，目前正處在經(jīng)濟轉型期，由原來的人為調控占主導位置逐漸轉變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟占主導位置。企業(yè)要想在經(jīng)濟的轉型之中站穩(wěn)腳步，就必須不斷地進行改革和創(chuàng)新。
二、企業(yè)經(jīng)濟的管理中存在的問題分析
（一）管理觀念的老套
俗話說得好：“要想改變一個人就得先改變他的思想”。要想改變一個企業(yè)也是如此。企業(yè)改革的先決條件就是注入改革和創(chuàng)新的觀念。然而，目前部分企業(yè)并沒有改革的意識與覺悟，它們固守己見，處在一成不變的運轉之中，毫無改革創(chuàng)新之意，缺乏先進的管理經(jīng)驗，無法用發(fā)展的眼光來規(guī)劃企業(yè)長遠的發(fā)展。沒有危機意識就沒有創(chuàng)新意識。企業(yè)改革不能僅僅停留在口號上，而應該落實到實際行動之中。只有進行了管理觀念的不斷改革，保持高度的危機意識，才能在經(jīng)濟的競爭長河之中處于不敗之地。
（二）殘缺的管理制度
完整的經(jīng)濟管理制度也是企業(yè)發(fā)展的重要條件之一。然而，目前部分企業(yè)存在著企業(yè)管理制度殘缺的問題。筆者將企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟管理制度中的問題做了以下歸納：第一，部分企業(yè)有較完善的經(jīng)濟管理制度，卻沒有較好的.監(jiān)督制度，這就導致企業(yè)的管理制度不能很好地被落實。第二，部分企業(yè)尚不能找到真正適合自己企業(yè)的經(jīng)濟管理制度。任何東西不是最好的就是最適合自己的，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度也是如此。第三，部分企業(yè)一味追求眼前暫時的經(jīng)濟利益，而將企業(yè)經(jīng)濟管理體制狠狠地甩在了后面，忽略了對企業(yè)長遠發(fā)展的考慮。好的經(jīng)濟制度運營必須要有經(jīng)濟的支持，企業(yè)的經(jīng)濟制度超過了經(jīng)濟的發(fā)展，就會造成經(jīng)濟制度的浪費。企業(yè)應該根據(jù)自己公司的實際情況發(fā)展制定適合自身的經(jīng)濟管理體制。
（三）企業(yè)經(jīng)濟管理結構性不強
良好的經(jīng)濟管理體制必備的條件有兩點：第一，完善的經(jīng)濟管理結構；第二，管理人員較高的素質。但是，就諸多企業(yè)而言，這兩個條件尚不能完全具備。經(jīng)濟體制的結構性決定了企業(yè)的辦事效率，如果一個企業(yè)的經(jīng)濟管理制度結構性不強，可能會導致企業(yè)的辦事效率低下。
三、如何進行企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新
（一）創(chuàng)新理念，營造創(chuàng)新氛圍
新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的改革不能僅僅停留在表面形式，而是應該落實在實際工作當中。企業(yè)領導者應該意識到，只有不斷地進行改革，才能在經(jīng)濟競爭之中立于不敗之地。企業(yè)領導應該大力傳播創(chuàng)新與改革的觀點，并著手進行經(jīng)濟制度的改革與創(chuàng)新。現(xiàn)在的社會是一個不斷地進步和發(fā)展的社會，每一分鐘，甚至是每一秒鐘都有可能會發(fā)生很大的變化。企業(yè)要意識到在競爭中取得勝利的不容易。企業(yè)可以定期對員工進行改革與創(chuàng)新教育，使企業(yè)的每一位員工都有改革與創(chuàng)新的意識，給公司營造良好的氛圍，這樣做會有助于企業(yè)進行經(jīng)濟管理的改革。企業(yè)之間也應該相互學習，在學習中探尋真正適合自身的經(jīng)濟管理體制。
（二）創(chuàng)新企業(yè)的文化氛圍
企業(yè)在改革的初期，受制于先前管理模式的影響，企業(yè)職工在思想上很難快速來適應。此時，企業(yè)需要發(fā)揮企業(yè)文化的強大凝聚力，在傳統(tǒng)企業(yè)文化的基礎之上來豐富和創(chuàng)新文化內涵，使得新的管理模式與企業(yè)文化融合，進而發(fā)展為一種新的特色文化，讓企業(yè)職工在文化氛圍的熏陶中逐步開拓思維，以更加積極的心態(tài)去接受新的管理制度。
（三）創(chuàng)新工會工作方法
企業(yè)工會對于工人階級而言，既是指路燈，也是掩護傘，更是企業(yè)與職工之間的潤滑劑。企業(yè)要想提升職工的主人翁意識，將職工與企業(yè)真正地凝聚在一起，需要在工會工作開展的過程中，強化工會任務的針對性，充分地將理論轉化為實踐，積極主動地貼近職工生活。工會在進行決定籌劃以及處理員工利益相關問題時，要堅持正確的發(fā)表見解。在企業(yè)改革與創(chuàng)新的進程中，理應高度重視工會職能的發(fā)揮，使其真正發(fā)揮職工的代表作用。當然，企業(yè)工會的角色定位也是處在不停地變革之中，這也會助力于企業(yè)連續(xù)穩(wěn)固發(fā)展。
（四）提升企業(yè)經(jīng)濟管理者的素質
提升企業(yè)經(jīng)濟管理隊伍的整體素質，只有這樣，才能以最為先進的管理理念和管理制度來保障企業(yè)的發(fā)展。中層管理人員必須要定期參加高層次的教育培訓，結合工作實際，強化對新形勢下經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢的準確把握，以指導職工的日常工作。企業(yè)領導及決策者必須要重視示范引導的作用，鼓勵職工工作的創(chuàng)新。最后，為了保證經(jīng)濟管理隊伍的穩(wěn)定與良性發(fā)展，需要做到合理定崗，保證人盡其才，同時還要積極吸收優(yōu)秀的人才，淘汰不合格人才，進而提升團隊的整體水平。
（五）嚴格落實經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新
落實才是一切的最終歸屬地，任何的理念和措施如果不能被落實，都將是無謂的存在。企業(yè)要進行經(jīng)濟管理體制的改革和創(chuàng)新絕對不能只是說說，一定要落實到實際的工作當中去，只有這樣，理論才是有實際意義的。當前社會的形勢瞬息變化，企業(yè)要時刻繃緊改革創(chuàng)新的弦，不斷地進行改革，方可緊跟時代的步伐。我國經(jīng)濟正在向市場經(jīng)濟占主導地位的方向發(fā)展，而不再是人為的調控為主。這樣的社會經(jīng)濟形勢對于企業(yè)而言是一把雙刃劍，既是機遇，也是挑戰(zhàn)，關鍵取決于企業(yè)如何應對。
四、結語
綜上所述，不斷地創(chuàng)新與改革是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路，是企業(yè)整體競爭力增強的有效途徑。企業(yè)理應清晰地認識到自身的不足，方可有足夠的危機感。企業(yè)進行經(jīng)濟管理體制的改革不是一揮而就的，這是一個不斷地探索和調試的過程。在這個過程之中，企業(yè)要努力找到適合自己的經(jīng)濟管理體制。
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