企業的發展離不開新鮮血液的注入與新文化的融合。讓合適的人做合適的事，一直是諾爾曼生物的優良傳統。諾爾曼在員工的職業生涯規劃上是根據個人的行為、性格特點拓展他職業生涯中所需具備的才能與素質，使他（她）們在今后的職業道路上越走越寬。
1、引人原則
能力優先，用其所愿，專業自信 領袖未來。
2、用人原則
在用人上堅持“三公四用”即：“公開、公正、公平”與“用當其時，用當其位，用當其長，用當其愿”。
3、育人原則
工作與育人相結合，對于復合型經營管理人才，公司采取寬口徑培養模式；對于業務/管理型專才，強調又紅又專，在業務線和管理線上深度培養。培訓是對員工最好的'福利，是企業的希望工程。
4、留人原則
“事業留人、情感留人，待遇留人，機遇留人，文化留人”是諾爾曼的成功做法。
5、職業生涯原則
在確立企業發展目標的同時，有針對性地對部門以上的員工成長設計終生的奮斗目標，為員工創造一種自我設計、自我展示的平臺，同時根據員工個人性格、氣質、能力、興趣、價值觀等特點，為員工制定一個事業發展的計劃，不斷開發員工的潛能。
6、尊重人才原則
牢固樹立“人才為本”的觀念，大力營造尊重知識、尊重人才的氛圍，適當提高人才待遇，對突出貢獻者實行重獎。
7、聘用政策
在行業里有兩年以上的相關經驗，身體健康，有較強的表達溝通能力及較好的工作業績，能適應現代社會競爭機制，認同諾爾曼企業文化，追求企業與個人的共同發展。 如你有智慧，請你拿出智慧；如沒有智慧，請你流出汗水；如不流汗水，請你讓出崗位！
人才觀：夫聰察強毅之謂才，正直中和之謂德。才者，德之資也；德者，才之帥也。茍不能的圣人君子，與其得小人，不若得愚人
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