醫院婦產科主任競聘書

2025-01-18 聘書

醫院婦產科主任競聘書1

尊敬的各位領導，各位同事：

　　下午好！首先感謝各位領導為我們打造了這個公平競爭的平臺，感謝一直以來關心、支持、幫助我成長的各位領導、各位同事和各位朋友讓我有勇氣站在這競聘的講臺上。

　　今天我競聘的職位是婦產科主任。說句心里話，在應聘之前，我曾猶豫過。19年的婦產科工作經歷，讓我對醫生特別是婦產科醫生“健康所系，生命相托”有了深刻的認識，特別是當高危產婦的家屬把母子兩條性命托付手上的時候，容不得我有一絲遲疑和馬虎。我對婦產工作的熱愛和領導的支持，是我今天應聘這一職位的重要理由。我應聘婦產科主任職位的理由有三點：

　　一是我有較強的業務能力，專業基礎扎實，能勝任婦產科工作。工作以來我認真向上級醫生、同事學習，不斷吸取他們的經驗教訓，提高自己的業務水平。同時利用進修學習的時機大量吸收新知識、開拓業務視野、提高了醫務水平，能順利開展各種常見婦科和產科手術，對婦產科一些新技術、新知識有所掌握。二是我有較高的工作熱情。

多年的婦產科工作已使我深深地愛上了這一職業，處處為患者著想，時時為患者負責。每當一個個嬰兒經我的手呱呱落地的時候，我都感到自己從事的職業是多么神圣；每當一位位女同胞經過我的治療脫離病痛的時候，我都覺得婦產科工作使我的生命價值得到充分體現。曾經有一名患者在街上認出我是她的經治醫生，當時我就覺得作為一名婦產科醫生是如此值得驕傲。三是我有一定的管理能力。婦產科主任首先是婦產科醫生，同時又需要具有管理科室的'能力。上學時我是辦干部，多次組織活動的經歷讓我具有了良好的與他人溝通、協調的能力和組織能力，能夠協調配合同事，發揚團隊精神，這是一個集體具有優勢的堅強保障。

　　這三點理由使我能夠更快地進入婦產科主任的角色，更好地履行我的職責，更多地為廣大患者服務，更有效地為醫院服務。

　　無論今天競聘結果如何，我都會服從組織分配，公正客觀地認識自己的不足，努力在工作中完善自己，積極向上，團結同事，在院領導的帶領下，與大家一起為醫院的持續發展作出自己的貢獻。

　　謝謝大家！

醫院婦產科主任競聘書2

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！我院這次人員機構改革，實行競爭上崗，為全體職工提供了一個公平競爭的環境，我非常擁護，并積極參與。同時，感謝院領導和同事們給了我這次難得的機會。

　　人們常說：機遇總是垂青于有所準備的人。對于此次競聘，我具有以下幾點優勢：

　　第一、具有豐富的工作經驗。彈指一揮間，從工作到現在已有11年的時間了，11年來我從事過多個工作，不同的工作經歷使我積累了豐富的工作經驗，我不僅熟悉b超工作，并在婦產這一領域也有比較好的工作方法。我想憑著我的工作經驗，我一定不會辜負大家對我的信任。

　　第二、具有較強的組織協調和管理能力。組織協調和管理能力對于一位領導來說非常重要，一位不懂組織協調和管理的領導將很難在本職崗位上立足。而我性格平和，善于協調各種關系，能夠使各項工作在和諧、有序的氛圍中展開并完成。同時的工作經歷，使我對管理工作有了更為深入的認識，對如何做好管理工作也有自己獨特的見解。

　　第三、我具有較好的個人素質。我從小受到良好的教育，培養了我光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。參加工作以來，我牢固樹立了全心全意為醫院事業和醫療事業服務的思想。工作中，我能夠吃苦耐勞，辦事講求原則，思想進步，實際工作相結合，在思想上與黨中央保持高度一致。

　　第四、具有較強的創新意識和業務能力。我做事雷厲風行，喜歡逆向思維，喜歡用不同的方法分析、解決問題，這種性格也培養了我較強的業務能力。我于年到湘雅一醫院進修學習b超半年，回院后便開展了彩色四維b超，并收到了良好的效果。同時，我通過一系列創新工作方法的實施，b超室的年收入，由我剛到時的30萬，到的50萬，的115萬，再到今年的160多萬科室收入得到了持續性、跨越性發展。

　　如果領導們信任我，讓我走上影像科主任的工作崗位，我將認真履行崗位職責，擺正自己的位置。做到恪盡職守，并做好以下工作：

　　第一，加強人員培訓，調動人員的積極性。一個優秀的企業，離不開一個精良的領導班子，同樣，我們影像科的發展也離不開一支具有戰斗力的團隊。應根據目前影像科人員的現狀，通過以加強培訓、挖掘潛力等多種方式，努力使影像科的人員形成業務型、管理型、服務型人才比例協調的結構。努力使我院的醫護人員之間形成一種向心力、凝聚力，具備戰斗力的團隊。

　　第二，建立醫療事故防范防范體系。預防為主，嚴格依法行事，按操作規程行事。搞好風險評估和預測，實行問責制，強化大家的風險意識。敢于揭短亮丑，對發生的醫療事故進行通報和剖析，讓大家從中汲取教訓。把風險防范工作落實到業務流程的各個操作環節中，有效提升經營管理水平，從源頭上杜絕風險，確保銀行依法、合規、安全的經營。

　　第三，建立科學的規章制度。建立科學的規章制度，并把提高

　　影像質量、加強影像資料管理、提供安全服務、做好設備保養等工作，作為當前管理工作的重點，不斷提高管理水平。逐步建立以科室成本核算為基礎以效益評估為過渡，以質量控制為核心，以系數分配為杠桿的管理模式。

　　第四，切實做好服務工作。影像科的'主要工作就是負責各類疾病的透視、攝片、造影等輔助診斷業務，為臨床提供準確的診治依據。

　　同時，做好服務事關影像科的口碑。為此，應采取微笑服務、滿意服務等多項措施，積極營造一個良好的影像服務氛圍。并明確影像科經營理念和策略，明確服務是醫療市場競爭的焦點。要以“服務要優、療效要好、價格要低”的服務宗旨，爭取讓每一位患者享受到最優質的服務。

　　各位領導、各位同事，幾分鐘的演講，不足以把我詳細的工作計劃講清楚。但我深知，如果我競聘成功，那不僅僅緣于我的激情和膽識、思想和韌勁，更緣于各位領導、評委的信任與期待，因而，我將不負重托，不辱使命，以百倍的信心和努力為病人服務！我相信，我的人生會因影像科的發展而日益精彩，影像科會因我的奉獻而越發輝煌！

　　謝謝大家！

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