車間主管崗位職責

　　在當下社會，很多地方都會使用到崗位職責，崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務。那么相關的崗位職責到底是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的車間主管崗位職責，希望對大家有所幫助。

車間主管崗位職責1

　　一、參加生產例會，并匯報本車間的生產狀況及生產狀況及生產中存在的問題。對生產部經理負責。全面負責本車間的勞動紀律、場地衛生、安全文明生產、物料堆放、材料領用控制、機器設備維護保養等管理工作。

　　二、組織及主持本車間的各種生產會議，研討本車間的生產問題。全面負責該車間人員調動、生產安排、質量檢驗進度跟蹤、工序交接、工藝要求、操作規程等管理工作。

　　三、接受生產部下達的生產訂單命令，根據訂單數量及時準確無誤申購各種原材料，合理計劃、組織、協調與控制生產中的各個環節，保證按時、按質交貨。嚴格執行公司的各項規章制度，合理安排員工休假、加班及按《廠規》規定權限處理員工請假，并向上級領導提出員工的辭退、高薪、獎勵、處罰等事宜。

　　四、搞好與其他部門的產品交接手續，并對交接過程中出現的問題進行處理。在日常管理中要做到大公無私，嚴禁循私舞弊，正確處理在生產過程中的各種矛盾，及時解決生產過程中所出現的各種問題，協調好各班組、各工序之間的關系。

　　五、對員工的計件工資進行列表，保證其數據的準確性，并能提供完整的原始依據。做好日報、周報、月報表，將報表及時交給生產經歷。（本月的月報表在第二個月2號上交）嚴格控制生產成本，并把員工的勞動紀律考評和工時計件工資審核、車間每月生產總結準確給生產部經理匯報。

　　六、組織和安排本車間安全操作和生產技術的.培訓，協助生產部、質檢部抓好生產搞好質量，并對發現的問題予以追蹤和處理。對產品的生產圖紙和工藝提出改進和建議，進行全面協調，保質、保量按時完成公司下達的各項生產任務。

　　七、合理利用原材料，仔細檢查核對生產料單，經常研究生產工藝的合理性，隨時對生產工藝進行改進和匯報，節能降耗，最大限度的降低生產成本，提高生產效率。

　　八、落實公司的各項規章制度，做好安全生產等一切預防措施，經常巡視車間，對各項工作予以督促、檢查，并對違規事件及時處理。

　　九、經常了解及掌握員工的思想動態，對本部門員工進行合理的引導和解釋，對不能處理的問題及時上報生產部經理。

　　十、經常檢查本車間半成品的拜訪，清潔衛生、標識、設備保養、電源及消防設施，消除安全隱患，做好5S及安全生產工作。

　　一、根據生產進度制定生產的周計劃表及日報表，組織開早會及其他會議，負責本部門員工考勤。在每日生產安排中進行合理的調配，并監督計劃的實施，努力提高生產效率，定期向廠長匯報生產任務情況。

　　二、制定詳細的工藝作業指導書，解決木工車間生產過程中出現的工藝技術問題，并對員工提供幫助，根據公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓。

　　三、生產過程中各環節的質量控制及質量問題的處理及品質的改變。組織、分析、解決生產工藝的工藝問題，并組織技術員工對新產品工藝進行試驗，做樣。

　　四、配合廠長對車間內部員工進行業績考核、工作評定、并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。

　　五、檢查、監督車間內的生產計劃執行情況，工作安全及防火情況。對生產過程中出現的異常情況及時了解并解決，同時向廠長匯報。

　　六、組織進行生產過程中各類數據（日產量、材料耗用等）的統計（番禺統計），并進行合理的收集、整理、分析，為生產決策提供依據。

　　七、積極配合好品管，物控及木工車間等部門的工作協調，同時努力貫徹公司的有關文件精神的下達。做好生產工（番禺生產工）的.思想工作，穩定員工的工作情緒，提高員工的生產積極性。

　　八、解決材料的供應問題，及時申購庫存材料。并及時對材料進行品審及質量分析，為更換材料提供出技術幫助。

　　九、根據生產任務完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其它有關生產的各類表格，并及時將公司下達的指令及其它信息，及時填好寫在公告板上及時提醒員工。

　　十、當車間內部出現生產人員不平衡，某些工序出現人員過剩，某些工序出現人員不足，及時進行人員調整。

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