車間管理主管崗位職責要求

　　隨著社會不斷地進步，崗位職責對人們來說越來越重要，崗位職責具有提高內部競爭活力，更好地發現和使用人才的作用。那么崗位職責怎么制定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的車間管理主管崗位職責要求，歡迎大家分享。

車間管理主管崗位職責要求1

　　1.協助部門、車間領導進行生產管理、質量管理，生產作業分析，優化生產流程，提高工作效率，降低人工成本;

　　2.協助部門、車間領導對生產工藝進行改進，根據排產計劃對人、機、物進行合理分配，分析、處理生產線平衡問題并提出解決方案;

　　3.協助車間安全生產管理、現場5S管理;

　　4.協助部門、車間領導組織車間人員定期培訓(含生產操作規程、安全生產及公司各項制度等);

　　5.車間產量、工時及人員考勤統計，根據產能按月做匯總分析并做產能人力評估;

　　6.領導安排的其他臨時性工作。

　　1.接受客戶訂單，確認CPO/FC的變動，有異常的及時聯絡客戶。

　　2.依據客戶訂單，更新欠料表，跟催采購納期。

　　3.部品交貨后，要依據客戶訂單的納期及時安排部品送至加工廠。

　　4.部品納期影響客戶納期時，要及時上報并和客戶調整。

　　5.出貨資料上載，提供AWB和出貨資料給客戶。

　　6.庫存管理，部品移動時，系統要進行相關的管理。

　　7.不良品的跟進和工廠來料異常的確認。

　　8.每月底盤點資料的確認并按時提交。

　　1、負責公司大貨生產的跟單，與工廠確認訂單、樣衣、輔料表、生產合同、工藝等;

　　2、跟蹤樣衣到大貨全過程;包括備料、到貨生產安排及交貨情況;

　　3、確保大貨產品的交期和質量;

　　4、完成成品信息的`匯總，保證上新商品資料齊全;

　　5、即時向業務反饋工廠情況，匯報產品質量及生產進度。

　　1.負責制袋車間訂單的正常生產，以確保在交期內保質保量交貨;

　　2.統籌協調制袋車間的設備保養與維修，確保設備正常運轉;

　　3.根據產能和交期，合理安排人員出勤，提升工時效率;

　　4.統計生產報表，分析生產異常，對流程進行優化與調整;

　　5.主持工序的早晚班會，加強對安全生產和質量、成本理念的宣導;

　　6.負責對本車間新員工帶教，績效考核，培訓提升，使得人員保持合理流動;

　　7.對工序生產和管理成本進行核算、分析，實現降本增效。

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