--我看“學(xué)習(xí)型組織”
二十一世紀(jì)最成功的企業(yè)將會是“學(xué)習(xí)型組織”企業(yè)，因為未來唯一持久的優(yōu)勢是有能力比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快。
當(dāng)今世界最具影響力的管理大師彼得·圣吉博士以其“學(xué)習(xí)型組織·五項修煉”現(xiàn)代企業(yè)管理方法，引起了全球企業(yè)的學(xué)習(xí)應(yīng)用，成為二十一世紀(jì)企業(yè)及個人走向成功的權(quán)威指南。
《第五項修煉》是由圣吉博士與其MIT的一群工作伙伴及企業(yè)界人士，發(fā)展出的一種人類夢寐以求的組織藍圖。此書曾在1992年獲得世界企業(yè)學(xué)會最高榮譽的開拓者獎。圣吉在書中提出了要落實「學(xué)習(xí)型組織」的目標(biāo)，所必須力行的五項基本修煉，及系統(tǒng)思考技巧。
“系統(tǒng)思考”是學(xué)習(xí)型組織的核心，它要求在研究處理事物時，應(yīng)把所處理的事物看作一個系統(tǒng)，不僅要看到其中的組成部分，還要看到這些部門之間的相互作用，并以總體的角度把系統(tǒng)中的人、物、能量和信息加以處理和協(xié)調(diào)。按照系統(tǒng)思考的方法觀察、分析、控制、管理、協(xié)調(diào)某一個事物時，不能只見“樹木”不見“森林”，也不能只見“森林”不見“樹木”，應(yīng)該是既見樹木又見森林。這對于組織的整體的可持續(xù)發(fā)展尤為重要。
“自我超越”是學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)。它要求個人學(xué)習(xí)不斷理清并加深個人的真正愿望，集中精力，培養(yǎng)耐心，以自己真正向往的事情為起點，為自己的最高意愿而活著。組織群體對于學(xué)習(xí)的意愿和能力，植基于每一成員對于學(xué)習(xí)的意愿和能力；
“改善心智模式”是把鏡子轉(zhuǎn)向自身，審思自己究竟如何了解世界，采取何種假設(shè)、成見、圖像、印象，而以開放的心靈容納別人的想法；
“共同愿景”是真正值得長期獻身的目標(biāo)以及不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)造的動力。這一訓(xùn)練發(fā)掘出共有的愿景，使組織成員對組織產(chǎn)生歸屬感，成為有良好默契的工作伙伴；
“團隊學(xué)習(xí)”由一個團隊所有成員的“深度匯談”開始，每個人都攤出心中的假設(shè)，自由交流，以發(fā)現(xiàn)遠較個人深入的見解。在現(xiàn)代組織中，學(xué)習(xí)的基本單位是團隊，而不是個人。
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