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創建學習型組織工作總結

2024-09-22

創建學習型組織工作總結范文

  ##單位創建學習型組織工作總結:我單位系新建單位,為適應工作需要,提高水平,圓滿完成各項任務,我單位于今年x月份提出了創建學習型組織的意見,并與直屬機關黨委倡導的開展學習型黨支部創建活動相結合,采取多種有效措施,經過近一年的努力,創建工作取得了初步成效。

  一、主要做法和采取的措施

  (一)明確目標,統一認識。學習型組織是一種新型的組織管理模式,體現了知識經濟時代對組織管理模式變化的要求。針對我局人員來自部內外多個單位、業務運行、人員配合等方面尚處于“磨合期”,基礎建設基本上是空白,工作任務繁重的局情,局長提出要通過學習研究出思路,找出路。他指出,我局創建學習型組織的目的是,營造良好的學習環境和學習模式,提高個人和組織的學習和工作能力,培養適應業務發展需要的人才,在學習內容、學習效率、學習成果的創新等方面有較大的提升,在組織內形成學習研究的土壤和氛圍,為實現“干部隊伍專業化、行政行為規范化、管理決策科學化、執行成果最大化”提供有力保證。x月12日,我局以局1號文件形式下發了《關于創建學習型組織的意見》,從創建學習型組織的重要性、要實現的目標、具體措施等三個方面對創建工作進行了全面論述和具體部署。該意見的制訂,既明確了我局創建學習型組織的規劃要求,也統一了大家的認識,為創建工作奠定了基矗

  (二)建立課題研究制度。建局伊始,我局就成立了由局領導和各處室一把手組成的課題研究組,并按業務內容分設了x個小組,圍繞事關局長遠發展和局工作重點、難點的xx個課題進行調研。年內多次召開局課題研究小組會議和小組擴大會議,甚至召開全局會議,共同研究交流討論重點難點問題,檢查、總結課題研究工作情況,并對階段性工作進行部署。同時,與局務會的召開緊密結合,在處級以上干部中研究工作中的重要課題,要求處級干部不僅要率先垂范,做好學習研究工作,而且要帶領、發動、鼓勵每個職工都積極參與。

  (三)建立撰寫出差出訪報告制度。利用出差、出訪工作的機會開展調研,是全員參與、提升研究水平、鍛煉干部的有效途徑之一。x月份,我局要求所有因公出差、出訪的人員都必須撰寫工作報告,并形成制度。截至xxx年底,共有xx名職工完成了xx篇各類出差出訪工作報告,其中xx篇文章收入了我局編印的《報告匯編》。這一做法既提升了研究水平,促進了業務工作,又實現了信息共享、交流經驗的目的。

  (四)建立崗位學習培訓制度。崗位培訓十分重要。年初,我局即制訂了全局職工培訓計劃,聘請局內外專家為職工講授相關政策規定和業務知識,年內共舉辦各類講座、研討會和報告會十多場次,內容涉及規章制度、項目管理知識、信息化建設、提高黨的執行能力、廉政建設及公文寫作等方面。除舉辦業務講座外,還通過舉辦老人帶新人、召開研討會、交流會、案例分析會、輪崗、自學、指定必讀書目等形式,開展政治理論、政策法規、專業技能及理論知識等方面的學習。利用為實施企業舉辦規章培訓班的機會,對新同志進行系統的業務培訓。xx月份,在全局掀起學習規章制度的熱潮,圍繞擬定的xx個思考題,采取集中學習、講座、自學等形式,深入學習援外規章制度,并計劃近期進行統一考試,以檢查學習效果。

  二、取得的初步成效

  通過近一年的努力,我局創建學習型組織工作成效明顯,主要表現在四個方面:

  一是學習研究風氣初步形成。全局上下提高了對創建學習型組織重要性的認識,明確了創建的目的,從局領導到普通員工,自覺學習、主動研究、學以致用的現象蔚然成風,基本實現了學習研究工作化,工作學習研究化。

  二是形成了新的工作機制。課題研究制度的建立和落實,使我局形成了一種新型的工作機制,即由局領導和各處室一把手共同研究問題、尋求對策、解決問題的工作方式,這一工作方式有效地保證了工作決策的科學性,提高了管理能力。

  三是促進了工作水平的提升。課題研究成果有的已直接應用到實際工作之中,有的形成了局內業務管理規定,有的較好地補充完善了現行政策規章,一批局內制度都是課題研究成果的具體體現。

  四是鍛煉了干部。通過課題研究制度和出差出訪工作報告制度的建立和實施,提高了干部分析問題、解決問題的能力,交流并共享了調研成果和工作信息,既鍛煉了干部隊伍,也提高了工作水平。

  我局創建學習型組織的工作剛剛開始,還存在對學習研究重視程度不一、發展不平衡、且與繁忙的日常業務工作相矛盾等情況。2016年,要繼續堅持創建學習型組織的活動,進一步加大力度,抓好學習研究工作,以學習研究促工作,全面提升我局的管理能力和工作水平,早日把我局建成學習型組織。重點做好以下四方面的工作:一是突出重點。二是注重實效,將成果運用于工作,規范指導實際工作。三是方式多樣化,積極探索新的研究方式和方法。四是保障措施要到位。

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