淺談報紙的深度報道論文
深度報道在當代報紙中，已愈發顯現出它的重要作用。深度報道選取一個題材，透過一個點上的客觀外在現象，打破思維空間的局限而展開多側面的求證，全方位的調查思考，通過深度挖掘、廣度拓展去揭示現象背后的實質。深度報道經過對紛紜復雜的事物進行剖析而表現出強烈的思想性，對回答人們所關心的話題有著十分重要的價值和影響，因而受到讀者的關注。
我省如何從農業大省變成農業強省，一直是人們苦苦思索的問題“農業大”而“經濟窮”、“產量高”而“效益低”的局面一直困擾著經濟的發展。如何走出傳統農業的模式，使農業經濟逐步向工業文明邁進?打出“綠色食品”之牌，終于成為一個希望的亮點。發展這個亮點的根據和前途到底是否科學可靠?于是便成為焦點話題。‘
《黑龍江經濟報》于2004年3月緊緊抓住這一題材，以《我省綠色食品產業發展走勢》為題，經過詳細調查分析，大量運用已被實踐證明的具有成功因素的背景材料，用市場經濟的觀點，從資源優勢、基地建設、結構組合、市場運營四個方面展開深入系列報道，分析我省綠色食品目前起步階段的背后，蘊藏著一個巨大產業的存在和一個廣闊的市場前景。報道從多側面用事實說明，只要我們認清發展綠色食品的眾多優勢，堅定走出一條特色農業之路，這個亮點一定會帶動整個農業經濟的發展。報道發表后，深受專家和讀者的肯定，認為報道抓住了事關大局的話題，思考和辦法是有分量的。
資產重組、優化結構、建立現代企業集團是由計劃經濟向市場經濟邁進的一個重要特征和新生事物，它的意義和效果到底如何?一時也成為人們關心的問題。
《黑龍江經濟報》2004年6月，以《來自我省優秀企業集團的報道》為題，選取了哈爾濱電站設備集團、華安工業集團公司、哈藥集團等六個典型，從特色效應、名牌效應、科技效應、營銷效應、機制效應、人才效應六個方面，剖析闡述了這一新生事物的運行軌跡，總結出成功的經驗。六個典型六個經驗，從不同角度，證明了一個觀點，現代企業集團之路是一條光明之路，是謀求我省經濟發展的一個重要途徑。這組報道在廣度上是從“點”擴展到“面”，它從事物規律上證明，現代企業集團的經驗具有普遍的推廣意義。
深度報道好比一支箭，它的銳利性、準確性、深刻性是報道質量的標準。它要求在向讀者提供新聞事實的同時，必須揭示其本質，一箭中的，觀點到位，給讀者一個清楚的回答。
《黑龍江經濟報》2004年9月圍繞“斯達模式”展開深度系列報道。黑龍江造紙廠從瀕臨倒閉破產到重新振興，歷史的貧困被崛起的斯達造紙公司一舉擺脫。成功的原因肯定是多方面的，但最關鍵的是什么?報道者必須要找到這支箭。
于是，“斯達模式”報道就是箭靶，六篇報道如萬箭齊發，直刺目標。其中，一篇報道《27：l》，是最具代表性，文章開頭就列舉了一個事實：這么大個廠子，原來做工資就得27個人，一天到晚還忙乎夠嗆，實行信息化管理后，只一個人了，一天敲打敲打鍵盤，還很清閑。這27：l，比出了高效益。
“斯達模式”成功之處，在于它通過運用現代化的管理手段，最大限度地挖掘和補充人的潛力，通過提高效率來提高效益。
“斯達模式”其實就是對現代化管理的一個論證。企業管理的概念早有邯鋼經驗做說明，而真正在企業中運用，尚存在很大距離，尤其對國有企業，它是關乎企業命運的大問題。現代化管理解決問題的關鍵是解放生產力，打破舊的傳統思維模式，真正消除“大鍋飯”、“大家拿”、“大家樂”而誰都不負責任的致命弊端。“斯達模式”是一條經驗，但更是一場痛苦的革命。
深度報道的特點就在于“深度”，它揭示了新聞事件本身與社會背景、當前環境、未來發展趨勢的普遍聯系與結合，是在普遍性基礎上的典型代表，它不但要向人們介紹發生了什么?還要說明是怎樣發生的?將會產生哪些影響。
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