公司營業部工作計劃例文
【導語】工作計劃在我們的實際工作中是非常實用的，可以讓我們能夠認真的去思考自己的崗位工作。從廣義上講，在工作的方方面面都會涉及到工作計劃，比如學期工作計劃、學年工作計劃、活動項目計劃等等。
【篇一】
營業部是飯店的主要工作運行部門，因此飯店營業部經理就是一個非常主要的職位，往往是最繁忙的。因此，每年飯店開業經理到崗工作得提前。
第一，要對于飯店的實地情況又所了解，確定自己的轄管區域以及主要職責所在，而且盡量處理好自己的工作關系。
第二，確定營業工作緊鑼密鼓地劃分，認真實施工作部署。根據飯店的區域定位，制定具體的工作流程。要盡量全方面地考慮工作細節，注重工作的穩妥性，確定員工的工作積極性。
第三，理清飯店組織結構。通過認真研究，科學、直觀地理清營業部經理工作機構脈絡。綜合分析各方面的因素，認真確定飯店規模，從而開展切實工作，取得正確經營方針。
【篇二】
根據我以前的期貨行業從業經驗和這幾年在現貨貿易工作的經歷，個人認為：首先營業部要有個好的定位。在電子化交易蓬勃發展的今天，一定要搞好網絡建設，充分利用網絡資源。其次，要依據當地實際情況做好目標計劃。再次，打造優良的員工對付，主要是營銷隊伍的建設和管理。最后是服務的完善，服務包括工作的各個方面：客戶電話、現場咨詢管理服務，各協同部門配合等諸多方面。
第一、關于重點機構客戶開拓
1、對本地接觸過期貨相關行業的機構進行逐一盤點，并由專職客戶經理進行上門拜訪，并在時機成熟的時候開展機構投資報告會。
2、針對區域情況積極開發機構客戶市場，通過進一步的接觸和了解，挖掘機構客戶潛力，將業務在更深、更廣的層面合作。
第二、利用網絡資源，推進市場發展
以業務團隊為核心，大力推行網絡市場的開拓，發展非現場交易客戶，讓成本與業績掛鉤互動，這是業務工作的重頭戲。
1、期證業務拓展，在股指期貨推出來前后，加強營業部所在地各證券機構的拜訪力度，構建良好的關系，以期為后續工作奠定良好的基礎。充分利用證券機構網點，共享客戶資源，由點入面地開展業務。在條件成熟的時候，選擇1-2個證券機構作為試點，在試點地區派駐專業的骨干人員1-2人，證券機構營業場所現場促銷，進行非現場交易業務的開拓。
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