一市場環境分析：
宏觀分析：黃材位于寧鄉西，屬一個重鎮．崔坪，金馬，白合，關坳，八渡水，祖塔，井沖等緊靠黃材，有一個廣闊的客源空間．
微觀分析：本鎮已有五六家商場和眾多的批發和雜貨商店，將來可能還會有新開，所以本商場要急于改造和改良經營方式．
二商場定位分析：
本鎮企業少，居民收入的主要來源是：ａ外出打工收入
ｂ農業收入，副業收入
針對此情況，本店應定位中低檔產品，以生活必需品和食品為主的自選商場．
三商場進貨渠道與方法分析：
降低進貨成本是本店發展最根本的因素．
ａ在大賣場采購商品，降低商品的成本．本店最接近的大賣場是高橋大市場．
b 與供應商簽定合同,采取月結,有利于達到融資的目的,購買新產品,以需定購。
c 供應商定期送貨，節省運費。
d 與供應商達成協議，以提成來贏利，這樣有利于陳貨處理，本店可以全心投入銷售，而不必考慮庫存剩余。
e 時刻關注市場動態，使本店的產品急于換新。
四 商場內部管理分析
a 營造一個良好的店堂環境。（附錄）
b 員工統一著裝，給人一個專業的感覺，吸引顧客。
c 員工以服務第一，留住顧客。微笑對待顧客，5米注意，3米觀注，1米搭訕。
d 店堂應有一個振奮人心，共同向上的口號。
“小事做起，自己做起，各盡全力，展望未來”
e 采取店長負責制。
每天舉行晨會與晚會。晨會說明今天的.任務和新動向。晚會總結，員工反映信息。
五 商場銷售與顧客分析
銷售是本店獲利的總提前，本店要獲利，就要全身心的做好銷售。
銷售：a 采取員工責任制，以銷售競賽的形式提高積極性和銷售量.
b 每天主辦一場促銷活動，吸引顧客。
ｃ 每天采取定點特價。
d 以“天天平價”的形式吸引顧客。
（a，b，c，d見附錄）
顧客：a 建立客戶檔案，進行網絡營銷。
b 員工反映顧客最新動態，滿足新需求。
六 商場名稱與發展空間分析
全民自選商場是一家經營數十載，有固定客戶群的商場，在將來有更大的發展機會。
1 注冊商標
以“qm全民”，“qm全民自選”，“qm全民商場”，“qm全民商店”等為名稱注冊，商標的注冊有兩點優勢：a 商標的注冊，給顧客一鐘信任，留住回頭客。
b 可以開加盟連鎖店，統一營銷方案，達到融資的目的，擴大本店的規模。
2 自創商品
本店現在所經營的一些商品是無商標的散裝產品，本店可以通過自我包裝，冠以自己的商標。
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