時(shí)間流逝了，匆匆的流逝了，工作已經(jīng)告一段落了，面對(duì)新的工作，制定好新的目標(biāo)，讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)策劃吧。那么策劃書有什么格式呢？以下是小編整理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)商場(chǎng)營(yíng)銷策劃書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一 市場(chǎng)環(huán)境分析：
宏觀分析：黃材位于寧鄉(xiāng)西，屬一個(gè)重鎮(zhèn)．崔坪，金馬，白合，關(guān)坳，八渡水，祖塔，井沖等緊靠黃材，有一個(gè)廣闊的客源空間．
微觀分析：本鎮(zhèn)已有五六家商場(chǎng)和眾多的批發(fā)和雜貨商店，將來可能還會(huì)有新開，所以本商場(chǎng)要急于改造和改良經(jīng)營(yíng)方式．
二 商場(chǎng)定位分析：
本鎮(zhèn)企業(yè)少，居民收入的主要來源是：
Ａ 外出打工收入
�。� 農(nóng)業(yè)收入，副業(yè)收入
針對(duì)此情況，本店應(yīng)定位中低檔產(chǎn)品，以生活必需品和食品為主的自選商場(chǎng)．
三 商場(chǎng)進(jìn)貨渠道與方法分析：
降低進(jìn)貨成本是本店發(fā)展最根本的因素．
�。� 在大賣場(chǎng)采購商品，降低商品的'成本．本店最接近的大賣場(chǎng)是高橋大市場(chǎng)．
B 與供應(yīng)商簽定合同,采取月結(jié),有利于達(dá)到融資的目的,購買新產(chǎn)品,以需定購。
C 供應(yīng)商定期送貨，節(jié)省運(yùn)費(fèi)。
D 與供應(yīng)商達(dá)成協(xié)議，以提成來贏利，這樣有利于陳貨處理，本店可以全心投入銷售，而不必考慮庫存剩余。
E 時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，使本店的產(chǎn)品急于換新。
四 商場(chǎng)內(nèi)部管理分析
A 營(yíng)造一個(gè)良好的店堂環(huán)境。（附錄）
B 員工統(tǒng)一著裝，給人一個(gè)專業(yè)的感覺，吸引顧客。
C 員工以服務(wù)第一，留住顧客。微笑對(duì)待顧客，5米注意，3米觀注，1米搭訕。
D 店堂應(yīng)有一個(gè)振奮人心，共同向上的口號(hào)。
“小事做起，自己做起，各盡全力，展望未來”
E 采取店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。
每天舉行晨會(huì)與晚會(huì)。晨會(huì)說明今天的任務(wù)和新動(dòng)向。晚會(huì)總結(jié)，員工反映信息。
五 商場(chǎng)銷售與顧客分析
銷售是本店獲利的總提前，本店要獲利，就要全身心的做好銷售。
銷售：
A 采取員工責(zé)任制，以銷售競(jìng)賽的形式提高積極性和銷售量.
B 每天主辦一場(chǎng)促銷活動(dòng)，吸引顧客。
Ｃ 每天采取定點(diǎn)特價(jià)。
D 以“天天平價(jià)”的形式吸引顧客。
（A，B，C，D見附錄）
顧客：A 建立客戶檔案，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。
B 員工反映顧客最新動(dòng)態(tài)，滿足新需求。
六 商場(chǎng)名稱與發(fā)展空間分析
全民自選商場(chǎng)是一家經(jīng)營(yíng)數(shù)十載，有固定客戶群的商場(chǎng)，在將來有更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。
1 注冊(cè)商標(biāo)
以“QM全民”，“QM全民自選”，“QM全民商場(chǎng)”，“QM全民商店”等為名稱注冊(cè)，商標(biāo)的注冊(cè)有兩點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：
A 商標(biāo)的注冊(cè)，給顧客一鐘信任，留住回頭客。
B 可以開加盟連鎖店，統(tǒng)一營(yíng)銷方案，達(dá)到融資的目的，擴(kuò)大本店的規(guī)模。
2 自創(chuàng)商品
本店現(xiàn)在所經(jīng)營(yíng)的一些商品是無商標(biāo)的散裝產(chǎn)品，本店可以通過自我包裝，冠以自己的商標(biāo)。
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