有個年輕人去微軟公司應聘，而該公司并沒有刊登過招聘廣告。見總經理疑惑不解，年輕人用不太嫻熟的英語解釋說自己是碰巧路過這里，就貿然進來了。總經理感覺很新鮮，破例讓他一試。面試的結果出人意料，年輕人表現糟糕。他對總經理的解釋是事先沒有準備，總經理以為他不過是找個托詞下臺階，就隨口應道：“等你準備好了再來試吧。”
一周后，年輕人再次走進微軟公司的大門，這次他依然沒有成功。但比起第一次，他的表現要好得多。而總經理給他的回答仍然同上次一樣：“等你準備好了再來試。”就這樣，這個青年先后 5次踏進微軟公司的大門，最終被公司錄用，成為公司的重點培養對象。
也許，我們的人生旅途上沼澤遍布，荊棘叢生；也許我們追求的風景總是山重水復，不見柳暗花明；也許，我們前行的步履總是沉重、蹣跚；也許，我們需要在黑暗中摸索很長時間，才能找尋到光明；也許，我們虔誠的信念會被世俗的.塵霧纏繞，而不能自由翱翔；也許，我們高貴的靈魂暫時在現實中找不到寄放的凈土……那么，我們為什么不可以以勇敢者的氣魄，堅定而自信地對自己說一聲“再試一次”。只要再多一次， 你就可能成功了。
穿件紅衣服
美國鋼鐵大王卡內基小的時候家里很窮，有一天，他放學回家時經過一個工地，看到一個穿著華麗、像老板模樣的人在那兒指揮。
“請問你們在蓋什么？”他走上前去問那位老板模樣的人。
“要蓋個摩天大樓，給我的百貨公司和其他公司使用。”那人說道。
“我長大后要怎樣才能像你這樣？”卡內基以羨慕的口吻說道。
“第一要勤奮工作……”
“這我早知道了，老生常談，那第二呢？”
“買件紅衣服穿！”
聰明的卡內基滿臉狐疑：“這……這和成功有關？”
“有啊！”那人順手指了指前面的工人說道，“你看他們都是我手下，但都穿清一色的藍衣服，所以我一個也不認識……”
說完他又特別指向其中一位工人：“但你看那個穿紅襯衫的工人，我長時間注意到他，他的身手和其他人差不多，但是我認識他，所以過幾天我會請他做我的副手。”
成功并非你想成功就可以達到，還要有迥異于常人的智慧和思想才行。
最重要的是行動
某廣告公司以非常優厚的薪水招聘設計主管，求職者甚眾。幾經考核，１０位優秀者脫穎而出，匯聚到了總經理辦公室，進行最后一輪角逐。
總經理指著辦公室兩個并排放置的高大鐵柜，為應聘者出了道考題——請回去設計一個方案，不搬動外邊的鐵柜，不借助外援，一個普通的員工如何把里面那個鐵柜搬出辦公室。
３天后，９位應聘者交上了自己絞盡腦汁的設計方案，有的利用杠桿原理，有的利用滑輪技術，還有的提出了分割設想……但總經理對這些似乎很有道理的設計方案根本不在意，只隨手翻翻，便放到了一邊。
這時，第１０位應聘者兩手空空地進來了，她是一個看似很弱小的女孩，只見她徑直走到里面那個鐵柜跟前，輕輕一拽柜門上的拉手，那個鐵柜竟被拽了出來——原來里面的那個柜子是超輕化工材料做的，只是外面噴涂了一層與其他鐵柜一模一樣的鐵漆，其重量不過幾十斤，她很輕松地就將其搬出了辦公室。
這時，總經理微笑著對眾人道：“大家看到了，這位蔣蕓女士設計的方案才是的——她懂得再好的設計，最后都要落實到行動上。”
破廟之爭
三個和尚在一座破廟里相遇了。“這廟為什么荒廢了？”不知是誰提出問題。
“必是和尚不虔，所以菩薩不靈。”甲和尚說。
“必是和尚不勤，所以廟產不修。”乙和尚說。
“必是和尚不敬，所以香客不多。”丙和尚說。
三人爭執不下，最后決定留下來各盡所能，看看誰最成功。
于是甲和尚禮佛念經，乙和尚化緣重建，丙和尚講經超度。
果然香火漸盛、香客不絕，恢復了舊觀。
分開而言，三個和尚都成功了，他們做到了自己的：念經的和尚虔誠，菩薩靈驗了；講經的和尚，吸引了大批的香客；而勤勞的和尚，把破廟變成了新廟。這樣的話，他們都兌現了最初的承諾。但恰恰是這三方面的因素，合起來才有這個寺廟的重新鼎盛，其實，成功也是要講究合作的。
獅子不跟鼬鼠斗
有一次，一只鼬鼠向獅子挑戰，要同它決一雌雄。獅子果斷地拒絕了。“怎么，”鼬鼠說，“你害怕嗎？”
“非常害怕，”獅子說，“如果答應你，你就可以得到曾與獅子比武的殊榮；而我呢，以后所有的動物都會恥笑我竟和鼬鼠打架。”
“老鼠比賽的麻煩在于，即使贏了，你仍然是一只老鼠。”對于低層次的交往的較量，大人物是不屑一顧。在斗爭中尤其如此。你如果與一個不是同一重量級的人爭執不休，就會浪費自己的很多資源，降低人們對你的期望，并無意中提升了對方的層次。
不要被不重要的人和事過多打攪，因為“成功的秘訣就是抓住不放”。
