故事是以人物為中心，以事件為紐帶，以情感為依托進行展開的語言藝術，下面是小編收集整理的新版三個和尚挑水喝的經典哲理故事，希望大家喜歡。
新版三個和尚挑水喝的經典哲理故事 篇1
俗話說：“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃�！钡搅爽F在，變成“三個和尚水多得吃不完”。怎么說呢？
方法一：由于路很長，一人一天挑一缸就累了，所以沒人愿意挑水。于是，三個和尚商量來個接力賽，每人挑一段，第一個從河邊挑到半路停下，第二個繼續挑，再轉給第三個，挑到缸里灌進去，空桶回來再接著挑。這樣，大家都不累，水也很快滿了。這種協作的辦法叫“機制創新”。
方法二：老和尚把三個徒弟叫來，說立下了新廟規，要引進競爭機制。三個人都去挑水，誰挑得多，晚上吃飯加一道菜；誰挑得少，吃白飯，沒菜。三個和尚拼命去挑，水缸就滿了。這 叫“管理創新”。
方法三：三個和尚商量，把山上的竹子砍下來打通連在一起，再買個轆轤。一個和尚負責把水搖上來，第二個倒水，第三個和尚休息。三個人輪流換班，水缸也很快灌滿了。這就是“技 術創新”。
由“沒水吃”到“水多得吃不完”，關鍵在于發揚團結協作、良性競爭、開拓創新的精神。故事新解，給人新的啟發！
西點軍校的22條軍規里有一條就是講的團隊協作精神：一群優秀的人，這樣組成的團隊是擁有最強生命力和競爭力的團隊。而在它背后支撐他們每個成員的巨大力量，便是可貴的團隊精神，一種深入靈魂，指引心靈，激人奮進的精神。如果非得說有什么力量是無堅不摧的，那么就是有具備這種精神的最強的團隊了，而個體也只有在這樣的團隊中，才可能發展的更好。
新版三個和尚挑水喝的經典哲理故事 篇2
有一句老話叫“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”。九龍不治水，三個和尚沒水吃，說明人多反而不如人少。
但是，如今社會發展的趨勢是，一個和尚沒水吃，三個和尚水多得吃不完。為什么這樣說呢？又如何達到三個和尚水多得吃不完呢？請看“三個和尚挑水”的`新解。
有三個廟，這三個廟離河邊都比較遠。怎么解決吃水問題呢？
第一個廟里有三個和尚，水井離廟很遠。第一個和尚挑了一天水就累得不干了。于是，三個和尚商量，采用接力賽的方法，每人挑一段。第一個和尚從河邊挑到半路，停下來休息；第二個和尚繼續挑，又傳給第三個和尚；第三個和尚把水倒入缸里，空桶給第二個和尚……這樣的接力賽，從早到晚不停，大家都不累，水缸很快就滿了。
用到市場經濟社會中，這種協作的方法叫做“機制創新”。
第二個廟里是老和尚帶著三個徒弟。一天，老和尚把三個徒弟叫來，說我們立下了新的廟規，引進競爭機制。三個和尚都去挑水，誰水挑得多，晚上吃飯加一道菜；誰水挑得少，吃白飯，沒菜。三個和尚拼命去挑水，一會兒水缸就滿了。這個辦法叫“管理創新”。
第三個廟里有三個小和尚。三個小和尚覺得，天天挑水太累，得想辦法。山上有竹子，他們把竹子砍下來打通，再連在一起，然后買一個轆轤。第一個和尚把一桶水搖上來，第二個和尚專管倒水，第三個和尚先休息。三個人輪流換班，一會兒水缸就灌滿了。這叫“技術創新”。
三個和尚要喝水，要協作，要引進新的機制，要采取辦法，搞機制創新、管理創新、技術創新。辦法在變，觀念也在變。一定要發揮協作精神，企業內部要協作，企業之間也要協作。事實上，我們待人處世要留有余地，要站得高、看得遠。在很多情況下，你說是“讓利”，實際不是，而是共同取得更大的利益，是雙贏。這樣，才能讓個人得到僅憑自己的力量得不到的利益。
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