居安思危，以“恥”為鑒
智能手機的誕生讓與之毫不相干的尼康相機退出中國，外賣平臺的出現，讓康師傅方便面的銷量直線下滑……與你素未相識的人隱藏在背后給你致命一擊，可你根本不知道他是誰，也不知道他在哪里。我的對手是誰？抱歉，我真不知道。可我知道自己跌倒的原因----我敗給了我自己。
失敗并不可怕，可不知道自己為什么失敗才可怕。尼康、康師傅等大企業也曾有過輝煌的時候，可為何他們不經意間就跌入泥潭中了？原因很簡單，因為他們滿足了靠著先前獨霸各自領域的一頭所換取的風光，而模糊了自己提防暗處的眼睛。能在某一領域稱霸的是真本事，可他們自以為遠超同行就能沾沾自喜。身為服務業，服務是首要關鍵，服務的形式也越來越先進。人們不再僅僅滿足于吃、用、更要求吃得好、用得好，不與時俱進的企業自然成為輸家。
綜上所述，失敗的原因主要有兩個：一是驕傲自滿，沒有跟上時代的步伐，因為自己的失誤導致被人遠遠甩開；二是別人在自己看不到的地方努力奮斗著。一旦他們成功崛起，在某個無形角落里就又多出了一個“敵人”，一個對手，只有深刻意識到這點，我們才能弄清楚怎么辦。
首先，我們不能只圖一時的安樂，需要時刻保持危機感，不要 給對手以下手的機會。要做到這一點就需要時刻關注別人發展的走向，就像房地產大亨李嘉誠從年輕到現在一直保持著一個良好的習慣----每天都要閱讀報紙。他每天都在分析世界房地產的變動走向，因而成功預判了多次危機，屢屢躲過房地產風險的來臨，成為的首富。居安思危，才能換來更長久的安定。
其次，我們不能局限于單一的境界，要有著多元化的思維，我們才能更有遠見，看得到更多發展的方向。像大家熟悉的馬云，阿里巴巴旗下的淘寶網，天貓上的購物種類多種多樣，幾乎是應有盡有，提供給消費者多種選擇面，更不簡單的是，馬云并沒有將眼光局限于此，還轉向了看似毫不相干的足球，投資起了“恒大淘寶足球隊”；等網購擊垮了眾多實體店后，馬云又不慌不忙地收購起了國內的肯德基，還開始在各大城市開起了淘寶實體店，并開始在杭州采用無人超市模式-----擁有鷹隼般犀利的眼光，可以讓你擊退更多的對手。
這是一個知識爆炸的時代，是一個大數據、互聯網+的經濟時代，很多傳統行業面臨著從未有的各種挑戰，坐享其成就是坐吃山空，尼康、康師傅的前車之鑒給我們敲響了警鐘。我們要居安思危，更要以“恥”為鑒，努力學習，跟上時代的潮流，登高而望遠。
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