很小的時候，在爺爺的熏陶下，我就想當一名醫生，這是我一生的夢想，醫生不僅可以醫治他人，還可以隨時幫助家人和朋友解決疾病的困擾，因此我一直在努力：不僅要當醫生，還要當個好醫生！可是假如我是一名醫院院長，我該做些什么呢？
假如我是院長，堅持以病人為中心，我要堅定的把醫院建設成一流的醫院，所謂的一流的醫院，是指醫生的專業素質高，醫德好，護士的專業素質好，態度好，當然品德也要好。還有醫院的服務人員，一樣要態度好，醫院干凈整潔，最大程度的讓患者感受到舒服，讓醫生護士工作人員真心的愛護自己的醫院，以醫院為榮，盡心盡力的為患者，為醫院服務。
假如我現在是一個醫院的院長，我要考慮的就是如何在目前這么激烈的競爭下生存，現在的醫院硬件設施其實都差不離的，為什么有的醫院整天車水馬龍，人來人往，有的醫院冷冷清清，沒兩個人去呢？我要全盤考慮第一個層面是內部經營層面，包括醫院戰略規劃，文化系統規劃、人力資源系統規劃；第二個層面是外部經營層面，包括醫院患者滿意服務系統、醫院營銷系統、醫院品牌形象系統。
讓群眾在鄉鎮衛生院就能享受到縣醫院的優質醫療服務，切實解決患者向上涌的現狀。推行“縣鎮一體化管理”經驗，按照“三個統一、三個不變”原則，在全省各重點鎮中心衛生院與縣級醫院實行一體化管理，建立緊密型協作關系，探索人才柔性流動機制，提高縣域醫療衛生資源利用效益。
首先，我要把醫院的人才梯隊建設好，我要鼓勵他們不斷學習，同時又要創造條件讓他們學習，不能因為他們一時沒有成績，就放棄對他們的培養，培養名醫是需要時間的，現在看好的醫生以后不一定是名醫，而有些好醫生一開始是看不出來的，我不會偏愛那些做事不踏實、學習不認真、對病人無理的醫生。今年是醫院管理年和行風推進年，對醫藥比例的控制我不會放松，但是，在對醫生的態度我不會象媒體上那樣無情，我理解他們，尊重他們，我會與其他院領導協商，充分考慮到他們的利益，他們的不易，在職代會上提交切實可行的分配方案讓職工代表們討論，同時我要讓大家體恤到醫院的利益和不易。
假如我是院長，我一定要把我愛他們的話告訴她們，我要把我的郵箱告訴他們，希望他們有煩惱的時候找我，我會盡最大努力幫助他們，讓有愛心的他們更有愛心。當然，目前最重要的是，解決當前編制的不足，鼓勵在職的他們不斷提高自己的學歷層次，然后，我會到其他低一級醫院去挖些來之就能戰的工作人員。對他們的待遇，我也會竭盡全力保護他們這些醫院的弱勢群體。
假如我是院長，為了和諧社會的建設，我會對醫院所有的職工一視同仁，不管他是專家還是電梯工，我認為臨床一線和提供保障的部門都很重要，我會帶頭創造和諧的醫院環境。只要我時時為他們著想，相信醫院工作人員工作時的壓力會減輕，工作人員有了笑臉，那他們的笑容會傳染給病人，這是多么美好的事情啊！
假如我是院長，面對素質日益提高的病人和家屬，我會讓相關部門高度重視他們的意見和建議，在工作中及時糾正我們服務中的不足，對相關人員的處罰要嚴格按照醫院的規章制度執行。對一些無理的取鬧，我會讓我的職能部門正確面對，不回避矛盾和無理。通過對這些事件的處理，我要帶領他們不斷總結，把在接待投訴或在開庭中要浪費的時間補回來。
假如我是院長，不分階級，看清實力，工資平等待遇，同工同酬。
醫院有再好的醫生，沒有好的領導，沒有好的制度也是留不住的。醫院既使沒有最好的醫生，只要有好的設備，有好的環境，有好的服務，患者也是愿意來的。
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