在日常生活和工作中，報告使用的頻率越來越高，報告成為了一種新興產業。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？下面是小編精心整理的工程監理員述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
光陰荏苒，歲月匆忙，繁忙中20xx年又成了歷史，不經意間20X翻開了嶄新一頁。
X是我來到國金公司三年中參與工程工程最多的一年，從基金委評審樓到萬柳購物中心，從南三街五項到碧水莊園，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區。前前后后大大小小七個工程。其間既有管理工程，又有監理工程，既有剛剛開工的工程，也有竣工收尾工程。通過這些工程的參與，使我開闊了視野，增長了見識，提升了順應環境和見風使舵的力量。同時，也使我進一步熟悉到了自己差距和缺乏。
回憶在這些工程中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事們溝通一下自己的幾點體會和感受。
一、對管理工程的體會：
1、在努力工作的同時，還要擅長總結和溝通。通過基金委評審樓管理工程，我體會到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時，還要擅長揣摩理解業主的意圖，在每一步的工作中都應盡量根據業主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業主滿意。當然這也不意味著業主說什么就是什么。我們所在做的是在標準化、合理化的根底上，盡量滿意業主的要求，這樣，既能讓業主滿意，又不必擔當不必要的麻煩。要做到這一點，就要學會總結，還要學會恰如其分地和業主溝通。不要夸耀，是在恰當的時分恰當地用專業話語完善的表達出來，讓業主認可自己的工作。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成果。假如只埋頭工作，但不擅長總結和溝通，就可能得不到業主的理解和認可，有時就簡單埋沒我們的工作成果。在總結和表達上我還有許多缺乏，在這點上，我要多像牛江經理學習，也期望得到領導及同志們的批判和指點。
2、精益求精，有備無患。
在楊總及王旭經理的帶著下，國教總部管理工程得到了業主的好評，我認為這與王經理重視詳情的管理方法是分不開的。在國教工程中，王經理要求我們要充足理解合同，對圖紙要心中有數，對工作要精益求精，與業主溝通時要充足傾聽，任何事情都要考慮周全，以業主的利益為上，要具備效勞意識并重視詳情，并要求施工單位嚴格根據標準和設計實施。正是由于這種嚴格的要求，才使我們贏得了業主的尊重和認可。
通過對這兩個管理工程總結，我熟悉到，影響力、領導力和有效管理的重要性和必要性。上高校，老師就講過，管理既是科學，又是藝術，更是實踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標準化的指標。但歸根究竟其對象是有血有肉、有思想有意識的人，此時，往往理論會顯得蒼白，而主觀的因素會起到很大作用。每位管理者都期望自己領導的是一支訓練有素、紀律嚴明的隊伍，能夠令行禁止，來之能戰，戰之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠比發號施令要冗雜得多了。因此我認為管理中最重要的是影響力。影響力來自于自己的信念、學問、思想與行為。當我們想要要求他人做好時，首先應當以身作則，這樣才能要他人向你看齊。
二、對監理工程的認知：
1、要擅長調動專業人員的主動性
要做好一個監理工程，需要工程中的每個員工的主動參與和努力。為了調動大家的主動性，就需要賜予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監的負擔，而且也會讓專業監理工程師產生被信任感，從而更努力的工作。在南三街監理綜合樓工程中，只有四十多天工期的精裝修監理過程中，劉廣輝總監賜予了我充足的信任，讓我主抓安全、進度、質量三大掌握要點。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產質量、安全、進度協調會。因此雖然工期緊，任務重，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業主的充足肯定和好評。在此，我非常感謝劉廣輝總監。也非常敬佩他的組織協調力量。
2、轉變自己—影響他人—改善環境
要做好監理工作，得到業主的認可和施工總包的尊重，工程總監起著確定性的作用。我認為豹房監理工程是自己做監理工作六年來最出彩的，這主要應歸功馬子金總監。馬總監常說：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從�！逼鋵嵾@說的就是的以身作則。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強人所難，這樣的要求又有幾個人能心服口服呢�！凹核挥�，勿施于人”。常用自己對人對事的看法去惴度他人，或許就能設身處地地為對方著想，對一些人與事也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“轉變自己—影響他人—改善環境”這句話。影響力、領導力、有效管理，其實都有一個由己及人、上下互動的過程。如何完成這一過程，尤其是如何開頭這一過程的第一個環節——轉變自己，是非常值得我思索的一個問題。
面對嶄新的20X，我相信，伴著公司的進展，業務量的增加，公司對員工的要求也會越來越高，這就要求我們把握更多更廣的學問，為了順應公司的進展，跟上時期的步伐，我會更勤奮地工作，并努力提升工作效率和技能。為公司做出更大的成果!
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