“文山會海是個頑癥，只有下大決心、動大手術，才能見大成效。”唐山市委、市政府將38個會并成1個會，開會時間只用了150分鐘，這種削“文山”填“會海”的超常規做法，讓人耳目一新。(3月18日《人民日報》)
據說這樣子開會后，唐山市就直接節省了1000多萬元的費用，并使得7200多名基層干部免除了來回會場的奔波勞累，同時還空出了25天的會議時間。由此對于精簡會議的益處可見一斑。
多開會而少辦事，這種現象在中國目前其實是普遍存在的。這次唐山市敢于突破陳規舊矩，開門見山地開起實會，的確是一件讓人鼓掌叫好的事，實在值得我們全國各個地方好好學習借鑒。但這同時也指出了一個關鍵問題，即唐山市此舉究竟能否引起連鎖反應呢?
很多人都知道現在的所謂開會，大部分時間其實就是領導在上面說大話、空話、套話，而真正留給有關會議內容討論的時間少之又少。一方面人人都在高喊很多會開與不開其實很無所謂;一方面我們又不得不一次次地加入開會的大軍之中。這就是開會的無奈之處了!
于是會場成了戰場，時刻鍛煉、檢驗著與會人員的“革命意志”。有些同志意志堅定，是會場上的主力軍，“他們”(究竟這里該不該用復數，我覺得還是個問題～～)一個個正襟危坐，哪怕會再冗長也不絕不“倒下”;而有些同志則“革命意志”不那么堅定了，被領導“催眠咒”一念，便一個個點頭彎腰、搖搖晃晃，昏昏欲睡了，甚至有人還會一不小心打出幾個響亮的呼嚕來!!
怎樣避免開這種多而無謂的會議，不會出現文山會海，我們不妨注意一下以下兩點：
其一、與會領導人開會發言最好少之又少，盡量精裝上陣;同時不可先向其他與會下屬透露自己的意向，以免會上討論聲廖廖可數，而拍馬屁聲一片高過一片!不過，我真的不敢太奢望有多少位與會領導人會不想享受發長言、受阿諛的“快感”!
其二、開會之前在會議內容確定下來之后，最好先讓各人準備好預案。這樣會議才可能會有實質性的討論，而不是一大群人在那里從天文地理談到鄰家寡婦、母豬上樹，再真正轉到會議內容。
總之，開會最最切記的，是瞎扯，瞎折騰!
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