馬云名言語錄

　　馬云，祖籍浙江省嵊州市(原嵊縣)谷來鎮， 阿里巴巴集團主要創始人，現擔任阿里巴巴集團董事局主席，小編收集了馬云名言語錄，歡迎閱讀。

　　今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好!很多人死在明天晚上,看不到后天的太陽.企業家要懂得自己左手溫暖右手........

　　如果有兩種選擇：一是一流的團隊，三流的執行能力;二是三流的團隊，一流的執行能力。我情愿選擇后者。

　　男人的長相往往和他的的才華成反比

　　今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數人都死在明天晚上，卻見不到后天的太陽。所以我們干什么都要堅持!一直很欣賞馬云這句話，有人總結馬云，是網聯網里最能吹牛的人，但是是唯一一個把吹得牛實現的一個人。

　　我想走，誰也攔不住。我走了想改變這個公司，誰也擋不住，投資者在中國就得聽我們的。 —— 馬云語錄

　　我們不缺錢，上市一定不為錢。

　　如果我馬云能夠創業成功，那么我相信中國80%的年輕人都能創業成功。

　　一個企業為什么而生存?使命!這一點我很自信。

　　互聯網是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。

　　我告訴新員工，如果認為我們是瘋子請離開，如果你專等上市請你離開，我們要用80年做企業。 —— 馬云名言

　　我們必須在別人改變之前先改變自己。

　　電子商務和電視機的區別還是很大，因為電子商務是一個手段，怎么把它用好是一個技能，不是說用遙控器就可以了。

　　聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。

　　我自己也喜歡免費的東西，但免費的東西往往是最貴的。如果一個女孩跟你好，她又不想嫁給你，麻煩就大了。與其花這點時間去浪費，不如花一點時間去真正成長。

　　我當年學英語，我沒有想到后來英文幫了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜歡，只要你認為對的，就可以去做。如果你思考問題功利性很強的話，肯定會遇到麻煩的。 —— 馬云名言

　　我們一起創建的是團隊的文化，而不是抱怨的文化。

　　我們必須學會尊重和理解別人。很多時候發現我們缺的不是鈣，而是愛!

　　每個人都應學會認真做事，大度做人。

　　中國企業都有一個從少林小子到太極宗師的過程。少林小子都會打幾下，太極宗師有章有法，有陰有陽，中國企業要從第一天就有練太極的想法才行。

　　我們新來的員工業績不好，沒關系，如果違背我們的價值觀去欺騙客戶，好，你就一句話都不要講了。不要你說，我也要死了。 —— 馬云名句

　　我們全國各地的公司墻上沒有一個貼著價值觀的。東西貼在墻上就完了，做不好了。

　　這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。

　　創意是企業運營中一個很重要的一環，但它只是一環，不是所有，所以要把每項工作落實到實處。

　　建立自我、追求忘我。

　　做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創業。

　　不是你的公司在哪里，有時候你的心在哪里，你的眼光在哪里更為重要。

　　不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。

　　一個創業者最重要的，也是你最大的財富，就是你的誠信。

　　小公司的戰略就是兩個詞：活下來，掙錢。

　　五年以后還想創業，你再創業。 —— 馬云名句

　　生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。

　　創業者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。

　　在今天的商場上已經沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。

　　很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。

　　創業者光有激情和創新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。

　　你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業。

　　最優秀的模式往往是最簡單的東西。

　　賺錢模式越多越說明你沒有模式。

　　建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。

　　人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰會更多，你天天換，我就怕了你。

　　要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險，你拿到的可能性會更大。

　　記住，關系特別不可靠，做生意不能憑關系，做生意也不能憑小聰明。

　　不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應該做的不是去挑戰它，而是去彌補它。

　　這世界上沒有優秀的理念，只有腳踏實地的結果。

　　一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。

　　一個項目，一個想法如果不夠獨特的話，很難吸引別人。

　　如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。

　　做戰略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。

　　小企業有大的胸懷，大企業要講細節的東西。

　　所有的創業者應該多花點時間，去學習別人是怎么失敗的。

　　關注對手是戰略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。

　　戰略不能落實到結果和目標上面，都是空話。

　　很多東西是很難考量的，理念很難考量，但結果是可考量的。

　　絕大部分創業者從微觀推向宏觀，通過發現一部分人的需求，然后向一群人推起來。

　　80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競爭，而是要跟未來，跟90年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。

　　商業計劃絕對不是一個銷售計劃，里面有無數細節，無數人才的運營。

　　戰略不等于結果，戰略制定了以后，結果還很遙遠，還有很長的路要走。

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