公司企業(yè)管理格言

　　1、管理就是溝通、溝通再溝通。

　　2、好的職業(yè)經(jīng)理人能夠調(diào)整自己血液里的創(chuàng)業(yè)成分和職業(yè)成分。

　　3、目標(biāo)管理的最大好處是，它使管理者能夠控制他們自己的成績。這種自我控制可以成為更強烈的動力，推動他盡最大的力量把工作做好。

　　4、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。

　　5、企業(yè)即人。

　　6、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。

　　7、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。

　　8、事實上一般的職工不可能同地位高的人接觸，他們只能通過管理者的規(guī)劃與目標(biāo)來了解他。

　　9、提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實際上這是他的主要責(zé)任。

　　10、一個沒有理想與目標(biāo)的人，在思想上往往偏于保守;在行動上，常常想維持現(xiàn)狀。

　　11、以外國人的管理方式，加上中國人的管理哲學(xué)，以及保存員工的干勁及熱忱，無往而不利。

　　12、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。

　　13、造人先于造物。

　　14、卓有成效的管理者善于用人之長——著名管理學(xué)家彼得。

　　15、不積跬步，無以至千里，不積小流，難以成江河。

　　16、不要過度承諾，但要超值交付。

　　17、成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細節(jié)。

　　18、成功是一種習(xí)慣。

　　19、大成功靠團隊，小成功靠個人。

　　20、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。

　　21、工作中的惰性來自浮夸的習(xí)氣。

　　22、管理者與被管理者既是“同一戰(zhàn)壕戰(zhàn)友”的關(guān)系，又是“貓與老鼠”的關(guān)系。

　　23、過競爭對手的創(chuàng)新能力。

　　24、合作是一切團隊繁榮的根本。

　　25、講究操作流程不是不講效率，講究崗位責(zé)任制并不是關(guān)、卡、壓。

　　26、酒店的管理人員首先對自己所從事的職業(yè)要有自豪感、榮譽感，自己都看不起自己所做的工作，又怎么可以去教育培訓(xùn)員工呢?

　　27、培訓(xùn)中心對各部門的培訓(xùn)要按計劃，按進度，落實到具體人去督導(dǎo)檢查，真正落實培訓(xùn)的質(zhì)量。

　　28、企業(yè)的質(zhì)量是靠人來維持和提高的，對員工不教而誅是不對的，無原則地講人情也是不對的，要處理好人情與管理者的關(guān)系。

　　29、世事洞明皆學(xué)問，人情練達即文章。

　　30、泰山不拒細壤，故能成其高;江海不擇細流，故能就其深。

　　31、維持酒店服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵在于培訓(xùn)，培訓(xùn)既是管理的基礎(chǔ)，也是管理的方式之一。

　　32、要根據(jù)不同層次、不同對象、不同內(nèi)容、不同重點來開展培訓(xùn)工作。

　　33、在物資采購上要有市場概念和價格概念，要區(qū)分客用物資和自用物資，前者應(yīng)高雅，后者應(yīng)實用。

　　34、整體經(jīng)營指的是在一既定目標(biāo)之下，各部門的工作互相支持、配合、協(xié)調(diào)、促進、制約，而不能各自為政，劃地為牢。

　　35、主管、領(lǐng)班應(yīng)多到現(xiàn)場與員工一起操作，督導(dǎo)質(zhì)量。要意識到，質(zhì)量是競爭的基礎(chǔ)，而質(zhì)量體現(xiàn)在每一件為客人服務(wù)的小事上。

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