《砍掉成本》觀后感
前幾天，公司組織我們觀看了李踐博士的《砍掉成本》的管理課程。看后感觸頗深，覺得李踐博士不僅上課時(shí)說話鏗鏘有力，而且實(shí)踐工作中也是雷厲風(fēng)行，毫不拖泥帶水。
回想上課內(nèi)容，他說當(dāng)今企業(yè)家最大的障礙是：
1 、不懂財(cái)務(wù)；
2 、不看帳目；
3 、盲目；
4 、控制成本方面重視度不夠。
先不說這是不是企業(yè)家的通病，但是如果一個企業(yè)家有這 4 個方面的障礙，那他的企業(yè)也會走不了多遠(yuǎn)，所以從財(cái)務(wù)的角度按標(biāo)準(zhǔn)去控制成本的確是企業(yè)經(jīng)營者必備的技能。其次，他說對企業(yè)全體員工設(shè)立電網(wǎng)，定期按績效淘汰劣者，初聽覺得商場的無情，但卻是一個企業(yè)長盛不衰的秘訣，他也說過人有惰性，當(dāng)只有一個和尚的時(shí)候，他沒辦法不去挑水，同樣的'道理，一個企業(yè)人多了并不是好事，人多，責(zé)任不清，互相推諉，互相詆毀，有了定期末位淘汰這個緊箍咒，每個人都會有自己的明確工作目標(biāo)，于是很多問題就自然而然地解決了。本人十分贊成這種做法，但績效考核怎樣做，對人事部是一次大挑戰(zhàn)。其三，我十分佩服他舉的一個例子中的審計(jì)砍價(jià)殺手，覺得他很了不起，在一個企業(yè)中，這樣的人能在關(guān)鍵時(shí)刻給企業(yè)挽回或規(guī)避很多風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我沒有機(jī)會看到這樣的人，實(shí)在有點(diǎn)可惜！其四，他說“你的顧客重視你的服務(wù)質(zhì)量，而你的腳也包括在你的服務(wù)中”，也就是平時(shí)養(yǎng)成一種成熟的接人待物的標(biāo)準(zhǔn)是十分重要的，我覺得自己在這一方面做的不夠，是我應(yīng)該改進(jìn)的方面。
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