xx十周年在歡聲笑語中落下帷幕，同時也迎來了二期六、七號機組即將運行發電，真是好事連連；那么隨著xx項目的增多，承包商隊伍也在逐步擴大，加強承包商管理，強化現場安全也逐步提上日程，作為現場管理的一份子，實現現場安全是我們管理員和承包商共同努力的結果，唇亡齒寒，管理好承包商，使其和我們相互支持，相互配合，完成定期工作任務，實現現場安全才是現場管理的根本。
加強承包商管理，強化現場安全，不能一味的在后面跟蹤，檢查，考核，而是要從根本上提高他們的思想和意識，使其進入自我管理的良性循環中來。
對承包商考核不是目的，而是一種必要的手段。如果沒有考核，只是一味的教育，那么對于“他們”來說不痛不癢，不能夠馬上達到淋漓盡致的效果，所以說考核是強化現場管理的一種必要的手段。那么承包商隊伍總體來說素質相對較低，人員流動性較大，使得管理很難落到實處，從而影響現場安全；有時候我們管理員也不可能對現場發生的每件事都做到面面俱到，而對承包商員工的管理又不可能那么直接，中間隔著一層，可能會過濾掉一些關鍵性的內容，這就要求我們對承包商要積極主動引導，加強對承包商基層管理人員的'教育和培訓，從根本上提高他們的思想和意識，使其進入自我管理的良性循環中來。
現場管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”。我們都知道現場的規章制度，也都知道巡回檢查制和交接班制，但是這不是主要的，關鍵是你得落實現場的規章制度，落實安全生產責任制，增強安全責任意識，及時消除事故隱患，確保現場安全無事故。這就要求交接班提前到崗，了解設備運行情況，還要按時巡檢，發現設備異常及時匯報處理。孔子說“其身正，不令則行，其身不正，隨令不從。”，你在要求承包商工作規范時，作為管理者的我們是不是同樣也做到了，所以說：“君子要恥其言而過于行”。
加強承包商管理，強化現場安全，必須兩手抓，“軟硬”兼施。一手要“硬”，我們必須按照公司規章制度辦事，制度是神圣不可侵犯的，對于有些承包商不按照制度辦事，違反規章制度，不聽從管理人員指揮還屢教不改者，我們必須要“硬”，匯報部門給予嚴厲考核，因為我們相信部門是我們強大的后盾，俗話說“無規矩不成方圓”。另一手要“軟”，理智的去處理發生的問題，爭吵不能解決問題，發現問題及時與承包商管理層溝通，我們是現場的監督者，發現承包商員工玩忽職守等類違紀事件，可與承包商管理層反應，督促他們內部解決。適度放寬承包商權限，松緊有度，營造良好氣氛，共同維護現場安全。
加強承包商管理，強化現場安全，我們還要花大力氣狠抓現場管理與基礎工作,繼續鞏固和推進與承包商已取得的成績,堅持把現場管理與基礎工作抓深抓細抓好抓出實效,為現場安全穩定生產提供堅實有力的保障
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