總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們好好寫一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫了嗎？以下是小編精心整理的公司區隊班組建設工作總結，希望對大家有所幫助。
公司區隊班組建設工作總結1
班組是企業安全生產的最基層組織，是企業安全生產的前沿陣地和第一道防線，在企業安全生產中起著“堡壘”和“堤壩”的作用，歷來是各隊組日常管理的重頭戲。
幾年來，我們綜采隊在公司黨政的堅強領導下，全面落實科學發展觀，在班組建設的探索中，大膽創新，制定和實施了一套行之有效管理辦法，取得了較好的成效，現概述如下，以起到拋磚引玉的作用。
一、理念滲透，規范程序。
以提高員工的安全意識和業務技能為目標，充分利用班前會這個平臺，每班利用半小時時間，向員工傳達公司的各項規章制度幾上級的指示精神，傳授各工種危險源識別和安全操作要領，點評該班組上班的工作情況，布置當班任務，明確質量標準，詳盡的講解，使職工干有目標、行有方向。并在全公司率先推行班組入井宣誓制度，讓“安全第一”的理念，貫穿于員工心，落實于員工之行。
二、精細管理，量化考核。
狠抓班組現場管理，強化制度落實。我隊根據自身工作實際，在全隊員工廣泛參與，借鑒兄弟單位先進經驗的基礎上，出臺了《綜采隊各隊組工作量化考核細則》，把全隊的管理工作橫向到邊，縱向到底，不留死角，不留盲區的做了嚴密和嚴肅的規定。把落實考核作為一切工作的關鍵，并把考核結果與薪酬掛鉤、與人才開發掛鉤、與崗位調整掛鉤。健全完善的考核使用機制，有力的激發起班組員工的工作積極性，促進了班組工作狀態的改善，班組長的選拔任用也真正實現了“能者上，庸者下”的良好機制。
三、全員參與，彰顯特色。
班組建設的.成功，不僅取決于嚴格的制度管理，還在于班組員工較高的參與意識和自主管理水平。幾年來，我隊一直堅持在三個生產班、一個檢修班中，開展“三無”（無事故、無“三違”、無工傷）、“修舊利廢”的勞動競賽，和“黨員示范崗”“青年突擊隊”等勵志活動，逐月進行考核和淘汰，并實行經濟激勵政策，促進競賽和活動的效果。
總之，班組是煤礦生產的最基本的單位，其意義之于煤礦猶如細胞之于身體。抓好班組建設，是實現我公司、我隊長治久安的治本之策。在今后的工作中，我隊將與時俱進，勇于創新，改進和完善各項管理制度，堅持不懈地把這項工作抓下去。
公司區隊班組建設工作總結2
班組是一個企業最基層最活躍的組織，也是企業各項工作的落腳點和具體實踐者。班組建設是創造和諧的工作環境及親和力，堅持以人為本，發揚團隊精神，是一項復雜的系統工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強化。公司領導經常組織會議交流，傳達集體公司相關精神，探討有云南龍源風力發電公司自己特色的班組建設之路，解決公司在制度理念上的偏差，及時了解員工的思想上生活上所面對的問題。結合中心實際，展開一下工作：
1、深入調查研究，結合實際探索思路。
我們從接觸班組文化理論到主動開展班組文化建設，經歷了一個由自發到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發展過程。開始我們組織有關人員，認真分析企業現狀和形勢，進行調查研究，分析干部和職工隊伍的素質狀況，深入剖析各級領導骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態和行為習慣等等，以求明確企業特點和發展趨勢，明確班組文化建設的切入點和工作重點，提出了適應本企業特點的班組文化建設的具體內容。
2、加強職工培訓，提高認識。
領導帶頭學習，同時組織管理干部和基層班組長進行培訓，提高認識，掌握班組文化建設的有關知識和安全生產知識。通過學習培訓，來增強全體職工的凝聚力和向心力和安全意識，使廣大職工的積極性、創造性得到最大限度的發揮，以促進企業目標的整合與實現。組織人員抄錄臺賬，增強對風機更深刻的認識，提高職工的'工作能力。
3、制定制度措施。
班組建設工作總結，在調查研究的基礎上，提出了班組建設工作思路，從班組安全文化建設到企業班組建設，我們緊緊圍繞“以電興業，強企報國”的企業精神，提出了“勝任工作就是人才”的學習理念、“關注安全，關愛生命”的安全理念、明確了“不帶情緒工作”的安全工作原則，進一步提升職工隊伍素質，規范班組基礎管理，構建企業整體的班組文化市場，使企業文化牢牢建立在班組文化建設之上。
4、組織實施各項活動豐富員工的生活。
風場生活的單調枯燥，公司定期組織野外拓展和聯誼活動，在豐富了員工休息時間的同時擴展了員工的交流交際面，提高企業歸屬感和榮譽感，也培養了同事之間的感情和協作精神。
班組建設是一個任重而道遠的巨大工程，堅信在公司領導的帶領下，站在集團公司巨人肩膀上，云南龍源風力發電有限公司班組建設一定能走出一條有自己特色的發展之路。
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