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年度個人先進工作總結

2023-05-31 總結

  總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料,它是增長才干的一種好辦法,因此我們要做好歸納,寫好總結。那么如何把總結寫出新花樣呢?以下是小編幫大家整理的年度個人先進工作總結,希望能夠幫助到大家。

年度個人先進工作總結1

  歲末臨近,新春將至,不知不覺,XXXX轉眼間就要過去了,回顧這么多年的工作歷程,心情是緊張而愉快,工作是繁瑣而充實。我一直在輸變電運行一線上班,從最初一名普通變電值班員晉升正值班員,在不斷的工作累計中,我對工作的各個方面有了更深的了解和認知,對發生的各類事故有一定的分析能力,做好了一名正班應盡的職責。

  一、思想工作方面自工作以來,在單位領導的精心培養和教導下,通過自身的不斷努力,無能是在思想上,學習還是工作上,都取得了長足和巨大的收獲。思想上,積極參加政治學習,關心國家大事,自覺遵守各項法律法規和一切規章制度。

  二、工作上我相信一分耕耘,一份收獲,所以我一直努力,不斷的努力學習,不斷的努力工作。20xx年我參加四川西華大學電氣技術脫產學習,用三年的時間,以優異的成績取得了大專畢業證書。同年11月,還在四川電力職業技能培訓中心參加了變電值班員高級工培訓,同樣以優異的成績拿到了高級工證書。

  在工作中,能吃苦耐勞,認真負責。變電運行的正常和千千萬萬人們的正常工作緊密聯系在一起。不管遇到什么問題,都要做到虛心誠懇的請教隨時筆記隨時總結隨時反省,絕對不允許出現自欺欺人。而我自己身為一班之長,既是生產者,又是不成名的管理者。我始終明確一點,只有以身作則,身先士卒,班員才能信得過,聽得進,以自己的實際行動去影響班組成員,帶動他們。今年公司組織兩次安規考試,一次調規考試,每次都取得較好的成績,11月10日我們班還參加由公司組織三個部門的'標準化演練,得到其他部門的認可和公司領導的肯定。在具體操作中嚴格按《安全規程》做事,杜絕違章作業和誤操作事故的發生,能與副班嚴格執行“兩票三制”能正確地根據調度命令完成好每一個操作任務,做到定期巡視,定期檢查,發現設備的隱患要及時上報并記入《值班記錄薄》和《設備缺陷記錄薄》中,盡快消除,以免事故的擴大。

  為提高我們處理事故的能力,我們在正常的學習技術之外,變電運行中心領導還為我們準備了一些反事故預演,以提高各位運行人員在遇到事故時不慌亂,能準確判斷,及時匯報,盡快處理在短時間內恢復了供電,把用戶的損失減少到最低。

  雖然我在運行崗位做了一些工作,也取得一些小小成績,但我深感自身技術水平還不足、在今后要多多學習業務,積累實際經驗,拓寬思路,深化細化本職工作,使變電運行和班組管理逐步提高水平,努力為企業的發展作出更大的貢獻。

年度個人先進工作總結2

  為做好下一步工作,對自己近期工作進行總結反思。從工作思想,干部作用發揮、現場盯控管理標準等方面還存在很多不足,需要努力學習、改進、提高,才能更好做好下一步工作。

  1、工作標準不高,落實力不強。滿足于工作干了,干好干壞是另外一回事,缺乏抓小防大的工作標準,對落實卡控措施的標準底數不清,工作積極性不高,存在等領導點、領導促的現象。

  2、安全責任意識不強,對現場技術業務掌握有待提高。對"安全大如天"的認識不清,重視不夠,做到不犯錯、不違紀,但也不想事、不干事。平時忙于事務性工作較多,對自己放松,工作只求過得去,不求過得硬,對待問題,為完成任務而工作,缺乏解決問題的.方法,導致安全隱患長期得不到解決,為問題的發生埋下隱患和禍根。

  3、安全管理意思不強,政治理論水平不高,處理各種現場安全問題仍待提高,對局、段的安全宣傳重視程度不足,學習不到位,對上級下發開展活動文電要求,只是一看了之,沒有根據自己的管理崗位制定細化措施嚴格落實。

  整改措施

  1、提高工作效率,突出快、突出嚴,對上級布置的工作,對安全生產中暴露出問題和隱患,可能遇到的各種突發情況,要在第一時間做出反應,立即研究制定落實方案,抓好落實。

  2、集中力量全面檢查落實規章制度中存在的問題,分析落實不到位的原因,強化、完善落實機制,著力解決危及安全生產的最突出問題,落實分工負責、逐級負責、崗位負責的安全生產責任制。

  3、增強安全責任意識,消除高鐵事故與我無關的思想,別人得病我預防;嚴格責任考核,堅持"抓小防大,超前防范"的原則,強化作業標準,突出關鍵點、關鍵人的檢查,及時發現苗頭性、傾向性和關鍵性問題,按照"四不放過"和"依法依規、實事求是、注重實效"的原則,及時解決處理。

年度個人先進工作總結3

  在擔任公司產品經理的過去一年中,我帶領本部門人員在公司領導下開展工作。

  一、進行系統詳細的業務分析,要進行如下工作:

  1.充分的調研產品的`5w2h,尤其是要找到產品形態,產品內涵以及外延,產品的理論基礎;

  2.確立產品所處的行業環境以及在競爭中處的戰略位置;

  3.制定產品延伸策略,包括后續產品和服務的延伸范圍和設想;

  4.找出系統風險和防范措施,如何利用系統方法化解市場風險,如何利用社會化的方法完成看似不可能的任務;

  二、業務分析完成以后,進行詳細的項目分析和實施,包括以下工作:

  1.協助項目經理完成產品立項,包括任務分解、資源矩陣、人員招募和培訓;

  2.商議確定產品的具體需求,落實到每一個可獲得的用例;

  3.召集設計師和工程師、尤其是架構師充分參與產品開發設

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