總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，因此好好準備一份總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編整理的綜合部年度總結通用，希望能夠幫助到大家。
綜合部年度總結通用1
今年以來，我處在公司領導的正確指導下，以“高效率、低耗、文明服務”的原則指導和開展了各項工作，并在工作中得到了鍛煉和提高，較好地完成了上級和公司領導交下達的各項任務，現就今年的主要工作總結如下：
一、加強內部管理，增強公司的效益
1、積極推進“員工素質提升工程”，努力提升員工的素質。為了適應公司發展的需要，不斷提升管理人員的管理水平，我處注重加強員工的業務技能、崗位知識、公司安全生產管理知識等培訓，通過培訓提高員工的整體素質，達到提升員工工作技能，促進公司整體水平的提升。
2、認真開展各種形式的培訓，努力提高員工的業務技術水平，努力適應公司發展的需要。今年以來，我處針對公司工藝技術水平薄弱，管理不到位，不能很好的完成各項工作任務，特別是在安全管理、勞動紀律、工作效率等方面，進行了深入細致的培訓工作。
二、加強員工教育培訓，提高員工素質
3、今年以來，我處加強員工的業務技能培訓，提高員工的整體素質
4、我處積極參加公司組織的各項業務技能培訓，并認真做好學習筆記。
5、我處針對公司的具體實際情況，制定了各項培訓計劃，并組織實施，加強培訓的針對性，使得員工的專業知識有了相應的提高。
三、加強工程項目成本管理，降低工程成本
6、今年工程項目較多，工程任務大，工期緊，特別是在xx月份前完成了公司的大部分工程項目，為了確保工程項目的順利完成，在公司領導的多次指導和項目經理的大力支持下，我處克服了許多困難，全力以赴，使公司的工程項目能夠按計劃、有步驟的進行。
7、工程項目成本管理方面：今年，我處嚴格控制材料采購成本，杜絕不合格的材料、資金流到工程項目中，同時嚴格控制材料使用的支出。
四、加強成本控制，提高工程效益
8、在公司領導的大力幫助下，我處加強了成本控制，制定了工程材料成本管理及相關的各項規章制度，使公司材料使用日趨正常，同時也為公司各部門提供了良好的工作環境。
9、我處根據公司的工作實際，制定了各項成本管理制度，并督促各部門嚴格按規定。
五、工作中的不足
10、對公司的投資項目及費用的管理控制還不夠充分，有待進一步加強；
11、對公司的宣傳力度還不夠，對公司的`品牌宣傳力度還要進一步加強；
12、對員工的思想引導力還不夠，對公司的戰略部門及部門工作的管理不到位；
13、對員工培訓力度不足，對員工的業務技能培訓還有待進一步提高。
六、20xx年工作計劃
14、加強公司管理制度的完善，嚴格執行，加強對公司各項規章制度和崗位責任制度。
15、做好公司的財務后勤工作。
16、加強對公司資金的管理。
17、加強對工程項目的成本預算及管理，提高資金使用效益。
18、加強對各項目的工程項目成本預算管理，加強費用預算與控制，提高資金使用效益。
19、加強對公司的考勤管理，嚴格遵守考勤制度。
20、加強對項目資金的管理，嚴格審核施工企業相關的報酬。
21、加強對公司所有員工的教育、培訓。
綜合部年度總結通用2
辦理好營業執照、組織機構代碼證、社會保險證等年審工作及公司重大人事和股權變更、經營范圍變更的相關手續。
20xx年在公司領導和公司各部門的大力支持和幫助下，綜合管理部各項工作開展的比較順利，也取得了一定的成績，并得到了大家的認可。但在看到成績的同時，我們也很清醒的認識到了不足之處，主要有如下幾點：
1、由于綜合管理部常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、抓制度落實不夠，由于公司事務繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象。
3、缺乏對員工的關心與了解，從而不能最好地適時了解員工的思想動態。
這些不足之處既是我們20xx的工作壓力，更是我們的工作動力，因此在20xx年，我們主要加強如下的工作：
1、加強培訓力度，完善培訓機制
企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的'綜合素質普遍有待提高，因此要根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助，為企業帶來利益。
2、協助部門工作，加強團隊建設
繼續配合各部門工作，協助處理各項事務。擁有一支團結、勇于創新的團隊是公司十三年來發展的重要保障。所以加強團隊建設、組織員工開展一些有益的文化活動，增強同事之間的交流，也是20xx年綜合管理部工作的重心。
3、完善公司制度，實現管理規范化
成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度。隨著公司不斷的發展壯大，管理制度的完善與規范是公司前進的前提，因此這也是我們20xx年工作的重點。
4、進一步挖掘各崗減員增效的潛力
進行公司各部門各職位的工作分析，通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，進一步挖掘各崗減員增效的潛力，使企業和員工得到雙贏。
只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點、我相信我們瑞桓建設一定會越做越強，我們餓明天會更加美好。
【綜合部年度總結】相關文章：
綜合部年度總結06-10
綜合部年度總結推薦04-05
綜合管理部年度總結03-06
綜合部年度總結 15篇12-20
綜合部年終總結04-12
綜合部年度工作總結05-24
綜合部年度工作總結05-28
公司綜合部年終總結07-02
綜合部年終工作總結09-24