有效溝通總結

2023-05-02 總結

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。總結一般是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的有效溝通總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

有效溝通總結1

　　簡短而隆重的頒發感謝狀儀式后，以《建構家園共育的橋梁》主題的教研培訓正式開始啦！

　　今晚鄭曉貝老師把家長工作分為了四大塊：1、家長是誰？2、溝通方式；3、我會溝通；4、實戰演練。

　　陳鶴琴先生說:“幼稚教育是件很復雜的事情,不是家庭一方面可以單獨勝任的,也不是幼稚園一方面可以單獨勝任的,必定要兩方面共同合作方能得到充分的功效。

　　鄭曉貝老師說所謂幼兒園家長工作就是幼兒園主導的,以各種日常的專門設計的活動為途徑,旨在促使家園教育在優勢上互補,形成教育合力,促進幼兒健康發展的活動的總和。與家長溝通的途徑主要有：家訪，約談，家長開放日活動，書面溝通，網絡溝通，家長志愿者等。曉貝老師說幼兒園應該根據工作需要,根據本園所面臨的各種條件,統籌選擇適當的家長工作方式,進而更好地開展幼兒園家長工作,促進幼兒的健康發展。

　　哈哈，看我們的曉貝老師講課時，那神采飛揚的眸子，生動有趣的話語，像磁鐵一樣把我們牢牢地吸住了。

　　家長是誰？家長就是最需要幫助的人，家長是一個復雜，多元的群體，在年齡、性別、性格、職業和文化背景等方面存在差異。

　　俗話說一句話十樣說,話不投機半句多,同樣的一個意思,用不同的`措辭來表達,會得出不一樣的成果。在與家長的接觸交談中,特別注意講求技巧。例如：孩子犯了過錯,不是直接找家長告狀,而是像嘮家常般先說說孩子平時的情況以及長處和提高,再對孩子的缺陷提出建議,讓家長了解老師的心意。作為一名幼兒教師還應以一種平等、友好的心態來對待每一位家長,將家長視為朋友,虛心聽取家長的建議,樂意與家長交談,讓教師與家長關系變得比較融洽。如對愛挑剔的家長,要以細致的耐心來對待家長的挑剔,以積極的態度和方法來改變家長的埋怨。

　　建構家園共育需要教師具有良好的綜合素養：良好的觀察能力，良好的溝通能力，良好的組織能力。在曉貝老師舉例講的一個警察爸爸案例中，就能體現一位教師做好家長工作的重要性。在溝通中得到更好的交流，在交流中得到滿意的效果，我們與不同家長的溝通及時有效，指導家庭實施科學的保育和教育，促進幼兒身心全面和諧發展。

　　最后我們最激動人心的時刻來了，就是實戰演練，看我們一組二組，帶著問題1、我的孩子挑食。2、幼兒園怎么沒有學加減乘除。開始熱烈探討，分析，總結。

　　哈哈，我們又學到了！！！

　　在日后的工作中，我們將繼續努力，尋找家長工作中的各種有效途徑，探索一些新的方法，使我們的家長工作更上一個臺階。

　　家長工作是一門藝術，讓我們活到老學到老，希望日后可以多多學習，不斷提高自己綜合素質，感謝！

有效溝通總結2

　　為了便于廣大家長掌握同孩子溝通的技巧，學習同孩子和諧相處的方法，成功地教育孩子，使孩子各方面得以健康成長，20xx年x月xx日，鳶飛社區家長學校舉辦了主題為“如何與孩子有效溝通”的座談會，希望通過此次活動，增進家長間的交流，結合自身教育兒女的親身體驗，相互指點迷津、撥開云霧，共同成長，成為善于培養孩子的成功父母。

　　座談會上，會上家長們涌躍發言，就家長為什么要不斷充實教育子女知識、傳統教育與現代教育的區別和處理孩子在人生方面存在問題等方面相互間進行了交流,有些家長結合自身教育兒女的.親身體驗提出了引導教育子女的新理念和新方法一:與孩子溝通時切忌居高臨下,用權威的方式進行,這樣做即使是正確的,教育效果也是很差的;二是溝通過程中如不順暢時,可聽聽孩子的意見,孩子有時是家長最好的老師,三是要信任孩子,適當地把責任交回給孩子,家長不要把責任都包攬起來;四是要注意孩子的心理健康,讓孩子快樂成長。

　　本次座談會，家長們積極發言、觀點新穎、分析細致、切合實際,對家長掌握家庭教育內涵,提高教育指導子女有很大的幫助。

有效溝通總結3

　　從來到這個世界那一刻開始，溝通就伴隨著我們，它存在于我們日常工作、生活的方方面面。當今社會是一個信息爆炸的時代，溝通是人與人之間交往的橋梁，沒有溝通就沒有相互交流的平臺，而溝通員工是否按照你的意思去做。二是激勵員工，改善績效。三是表達情感，分享挫折與滿足。四是流通信息，強化你的信息，不讓信息斷裂。我們需要在平時的工作中，加強與員工的交流，切實指引員工的行為，不斷激勵員工有效的`提高工作效率，與員工共享挫折的教訓與成功的喜悅，把握工作的持續、良性的發展方向。溝通的基本問題是心態。

　　管理者要端正溝通的態度，絕對不能有一點自私、自我、自大的心態，要從如何提高工作效能出發，加強與員工的交流。溝通的基本原理是關心，關心員工的成長，隨時隨地注意員工的狀況與難處、需求與不便、痛苦與傷心，作為管理者要主動的和員工進行交流，當員工出現困難時要主動支援和主動反饋，使整個溝通管理處于積極的暢通的狀里，覺得品管部與制造部之間的溝通，檢驗員與產線員工間的溝通還很欠缺，大部分人心里還是覺得這是兩個對頭的關系，更需要進行有效的溝通。生產部追求的是產量，是效率，品質部追求的是質量，是效果。雖然核心價值與使命不一樣，但其實是殊途同歸的。高產出不一定就是低質量，高質量也不一定會低產出。

　　其實說到底是人的問題，兩個部門對質量的認識上不一致，才會出現對問題的看法不同。所以，要根本上處理與解決這兩部門的矛盾，首先是大家對質量管理的認識達成一致，那樣首先就應該多溝通，有效的溝通。只有生產部門和質量、技術部門的緊密結合才能使我們公司的產品具有更強的競爭力；只追求生產產量而不追求產品品質，這......

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