總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，為此要我們寫一份總結(jié)。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編整理的醫(yī)院疫情期間護(hù)理部工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
上半年，機遇與挑戰(zhàn)共存，全體護(hù)理人員精誠合作，確保了護(hù)理工作的穩(wěn)步發(fā)展。為了并使下半年的工作更上一層樓，根據(jù)我科實際情況，下半年必須重點強化對嶄新入院護(hù)士、高年資護(hù)士的培育;更新專業(yè)理論知識，提升專科護(hù)理技術(shù)水平;引導(dǎo)強化人文科學(xué)知識的自學(xué)，提升護(hù)士的整體素養(yǎng);穩(wěn)步全面落實確保病人安全的各項措施及規(guī)章制度;強化與患者的溝通交流，深化親情服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量;根據(jù)實際情況，進(jìn)一步健全科內(nèi)二次分配制度，同時實現(xiàn)多勞多得饞，優(yōu)勞優(yōu)得的分配原則，充分調(diào)動工作積極性;自我高度關(guān)注，強化自我高度關(guān)注，自學(xué)和運用積極主動的應(yīng)付策略，減輕身心枯竭程度，在提升心理素質(zhì)的同時，以積極主動的心態(tài)直面職業(yè)壓力，增加負(fù)面情緒的影響，真正提升護(hù)理質(zhì)量。
20xx年上半年，在院長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門密切配合和支持下，護(hù)理部帶領(lǐng)全體護(hù)理人員團(tuán)結(jié)一致，緊密圍繞創(chuàng)建良好醫(yī)院為工作重點，結(jié)合護(hù)理部年初制訂的工作計劃和目標(biāo)管理，帶領(lǐng)全院護(hù)理人員積極完成各項工作任務(wù)。
一、緊緊圍繞建立三級精神病專科醫(yī)院，積極開展工作
1.根據(jù)市衛(wèi)生局制定的評審標(biāo)準(zhǔn)要求，今年2月份，護(hù)理部組織全院護(hù)士長再次認(rèn)真學(xué)習(xí)每一項的評審標(biāo)準(zhǔn)，要求各科室按照各項要求完成每一項工作。
2.加強護(hù)理質(zhì)量自查力度，認(rèn)真落實整改措施，提升護(hù)理質(zhì)量，護(hù)理部護(hù)長不定期檢查病區(qū)的各項護(hù)理質(zhì)量，對存有問題及時展開自查，通過檢查→自查→再檢查→自查的程序抓好各項護(hù)理工作，并使護(hù)理質(zhì)量獲得持續(xù)改良。
3.加強護(hù)理人員應(yīng)急能力，組織全院護(hù)理人員學(xué)習(xí)各項應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行模擬練習(xí)，不斷提高護(hù)理人員的應(yīng)急水平。
4.深入細(xì)致狠抓各項護(hù)理文件的書寫質(zhì)量，非政府護(hù)士長自學(xué)代萊xx省臨床護(hù)理文書規(guī)范，各科室能夠嚴(yán)苛按照《xx省病歷書寫規(guī)范》的各項建議展開書寫，努力做到及時、精確、如實記錄病人的動態(tài)情況，為病人的外科提供更多可信的依據(jù)，有效率嚴(yán)防醫(yī)療糾紛的出現(xiàn)。
二、加強安全管理，確保病者安全
護(hù)理部定期舉行護(hù)士長安全管理會議，并定期至各科室展開護(hù)理行政驗血，搜尋安全隱患，嚴(yán)格執(zhí)行改良。在管理中努力做到護(hù)理安全工作常抓不懈，層層嚴(yán)格把關(guān)，責(zé)任落實到人，切實做好安全管理工作，有效率嚴(yán)防安全隱患，確保病人安全。各科室護(hù)士長把安全檢查工作做為一項日常重點工作去揪，及時檢查病區(qū)的環(huán)境，消解一切安全隱患，保證了醫(yī)療護(hù)理安全，確保病患者生命安全。
三、加強護(hù)理管理及深化護(hù)理服務(wù)意識
1.強化病區(qū)護(hù)理管理，提升護(hù)理質(zhì)量。各科室護(hù)士長根據(jù)病床的設(shè)置，成立護(hù)理責(zé)任小組，由科內(nèi)主管護(hù)師及護(hù)師出任小組長，負(fù)責(zé)管理本組護(hù)理質(zhì)控及嚴(yán)格執(zhí)行。護(hù)理部根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的須要，融合臨床科室持點，不斷完善護(hù)理質(zhì)控制度，修改護(hù)理人員考核細(xì)則，進(jìn)一步健全護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)，例如病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、分級護(hù)理、消毒隔絕工作、護(hù)理文件的書寫及各科室的護(hù)理質(zhì)量等。
2.加大落實、督促、檢查力度，注意對護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查。抓好三級質(zhì)控管理，按要求開展質(zhì)控活動，明確分工，責(zé)任到人，做到人人參與，層層管理，共同把關(guān)，確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析、評價及改進(jìn)措施。各科室護(hù)理措施完成率達(dá)90%以上，保證了護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的有效性。
3.對護(hù)理質(zhì)控中辨認(rèn)出的問題，及時意見反饋，舉行全院護(hù)士長會議展開探討及分析，對護(hù)理存有的疑難問題展開探討、分析、掏出有效率的整改措施。護(hù)士對存有問題和改良措施的知曉率超過100%。
4.各科室做好急救藥械的管理工作，每班交接時認(rèn)真核對急救物品、藥品、設(shè)備做到“四定”，及時補充急救藥品，帳物相符，做到完好備用，確保其完好率達(dá)100%。
5.強化護(hù)理文書質(zhì)量管理。護(hù)理部不斷加強護(hù)理文書非正規(guī)書寫的關(guān)鍵意義，并使每個護(hù)士能夠端正書寫態(tài)度，同時加強監(jiān)督檢查力度，建議科內(nèi)質(zhì)控小組定期檢查，護(hù)士長定期和不定期檢查，并對每份病歷展開了終末質(zhì)量檢查，辨認(rèn)出問題及時制止，每月展開護(hù)理文書質(zhì)量分析，對存有問題明確提出整改措施，構(gòu)成護(hù)理小組長、護(hù)士長、護(hù)理部三級往下壓，嚴(yán)苛把不好護(hù)理病歷書寫第一關(guān)。1-11月出院病歷1713份，護(hù)理文書合格率達(dá)至了95.61%。
6.強化動機，培養(yǎng)責(zé)任感，發(fā)揚“主人翁”精神，人人參與管理，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)點和積極性，使每人都能主動投入到工作中。強化主動服務(wù)意識，提倡“微笑服務(wù)”，禮貌招呼，文明用語，熱情接待，細(xì)心介紹，盡情關(guān)注。
期望在今年下半年招錄嶄新護(hù)士以及全院護(hù)理人員年度考核和合約屆滿技術(shù)考核，護(hù)理部都能夠積極主動而及時地按照人事科的建議嚴(yán)格把關(guān)，客觀評價，搞好護(hù)理人員的考核和編寫考核意見。
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