總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，快快來寫一份總結吧。總結怎么寫才是正確的呢？下面是小編幫大家整理的法規(guī)風險部工作總結，歡迎閱讀與收藏。
20xx年，集團公司進一步明確了法規(guī)風險部的責任，并組織培訓小組，分批對所有從事法規(guī)風險工作的員工進行專業(yè)的培訓。讓員工對工作進一步深入了解工作中應規(guī)避的風險。各個分公司組織所屬項目部積極學習法律知識，工程變更相關知識，每個項目部都根據(jù)各自項目的工程特點，用不同的方法實現(xiàn)變更索賠，為項目部為分公司減少損失。例如恒大綠洲項目部，結合項目部實際情況（針對恒大工程簽證管理辦法），制定了變更洽商管理辦法，并成立變更洽商小組，每周對變更洽商進行績效考核。通過努力，累計完成99份，完成工程委托11份；德州東站項目部，建立變更索賠責任制，明確分工，樹立全方位、全過程的變更索賠，隨時提出變更索賠事項，明確各自責任分工。更設計應做好現(xiàn)場簽認和變更文件辦理工作，建立管理臺賬。每個項目都積極主動采取措施，做好各項工作。
法規(guī)風險部的一項重要工作是持續(xù)關注法律法規(guī)、政策準則和規(guī)則的最新發(fā)展，圍繞公司擬開展或正在開展的主要業(yè)務提供政策法律支持，促進企業(yè)依法經(jīng)營、依法決策、合規(guī)管理。
當前企業(yè)面臨的市場環(huán)境不確定因素日益增多，加強企業(yè)法律風險管理是擺在我們面前的一項十分緊迫而又艱巨的任務。認真分析經(jīng)營管理中面臨的各種法律風險因素，制定法律風險防控的措施和應對預案，實現(xiàn)法律風險管控目標，有效防范法律風險。
為了公司更好更快更健康的發(fā)展，我們必須要大力推進以總法律顧問制度為核心的企業(yè)法律風險防范機制建設，進一步加強法律風險前期防范、中期控制和后期救濟能力，全面提升依法經(jīng)營、依法決策、合規(guī)管理水平。
分公司當前法律風險管理的重點工作：
1、強化重大經(jīng)營項目的法律參與機制。
2、優(yōu)化規(guī)章制度管理機制。
3、優(yōu)化合同管理機制。
4、探索建立行政、勞動法律風險防控機制。
5、優(yōu)化糾紛案件管理機制。
兩點認識是：
1、提升領導干部依法治企意識和能力，是做好防控法律風險的關鍵。
2、建立并完善防控法律風險的體制和職能體系，是防控法律風險的組織和機制保障。
法制教育、機構建設、制度建設、審核把關和合同管理等是法律風險防控的重點工作。
（一）培養(yǎng)合規(guī)文化。
可以通過以下幾種方式：
一是集團公司舉辦的財務、預算、工班長、勞資員等所有培訓班，法律事務部都授課，子公司培訓盡可能參加。
二是按月都編發(fā)電子版新法律法規(guī)清單目錄，重點法規(guī)通過多種方式，盡可能地及早提示給管理人員；
三是有重點地購買法律書籍供領導和主要管理人員研究；
四是部門下發(fā)的管理文件都配有案例和法條，警示風險、提供合法途徑；
五是項目、子公司開展檢查時，不斷宣傳、講解。
（二）明晰業(yè)務流程。
（三）完善防控體系。
20xx年我們分公司各項指標比以住一年高、任務重、壓力大，前進道路有很多困難，要居安思危，細心思考。我們要堅定不移地按照四個毫不動搖：毫不動搖地堅持守則是第一準則，堅守每項規(guī)章制度，按章辦事；毫不動搖堅持預防是第一要務，所有工作提前做好準備，所有資料完善保存；毫不動搖地堅持學習是第一重點，提高自己的專業(yè)知識水平，充實自己其他專業(yè)知識；毫不動搖地堅持優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，營造干好事業(yè)的良好氛圍。
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