總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編整理的天車鉗工班3月份工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
3月份轉(zhuǎn)眼間就過去了，又是一個忙碌的一月，工作上主要有幾個方面。
一：在安全方面：
本月主要針對各項(xiàng)檢修工作中的風(fēng)險因素排查，每個人都會發(fā)表自己的看法，在一起討論，最后總結(jié)安全經(jīng)驗(yàn)，將檢修預(yù)案及風(fēng)險因素的排查裝訂成冊。班組安全工作的重心放在加強(qiáng)人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為，環(huán)境的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此班組通過本月的安全會和檢修總結(jié)會來不斷灌輸檢修過程中的風(fēng)險因素，讓大家用心感悟安全，用心體會安全的重要性，時刻記住安全，注意安全，為自己的安全而工作。
二：在生產(chǎn)設(shè)備方面：
1：在行車這一塊：主要針對主跨行車及2#天車的車輪組進(jìn)行開蓋檢查及將有問題的車輪組進(jìn)行更換。這個月每個人都呈現(xiàn)了疲態(tài)，但這樣的檢查這么好的機(jī)會檢查是值得的。對今后設(shè)備的維護(hù)有了一定的幫助。在今后的工作中，對于我們設(shè)備的管理有了一定的方向，做到定期檢查定期下線。在一個就是10#天車更換主鉤減速機(jī)。在整個檢修過程中，完成還是比較好，備件的準(zhǔn)備和驗(yàn)收充分、工具準(zhǔn)備齊全、工作上分工明確、安全工作都做到位，這次檢修完成的比較好。
2:在風(fēng)機(jī)這一塊：主要是1#2#風(fēng)機(jī)葉輪清洗。在2.23煉鋼車間提出轉(zhuǎn)速不低于2920-2930，在短短的4、5天時間里，風(fēng)機(jī)的震動從5、6點(diǎn)達(dá)到了12點(diǎn)，對風(fēng)機(jī)的維護(hù)帶來了諸多困難。在與煉鋼協(xié)調(diào)處理，對1#2#風(fēng)機(jī)進(jìn)行清洗，現(xiàn)如今震動值只有5、6點(diǎn)效果還好。
三：在培訓(xùn)方面：
建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。班組培訓(xùn)工作決定著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成和班組的發(fā)展速度。學(xué)習(xí)和有針對性的培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動班組發(fā)展的基礎(chǔ)工作。班組本月主要是針對電焊、鋼絲繩對接進(jìn)行培訓(xùn)，現(xiàn)如今每位員工都會自主去練習(xí)，這種態(tài)度要繼續(xù)保持下去。
四：在制度方面：
提倡制度化管理和人性化管理，班組的規(guī)章制度的建立與健全，以安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容的各項(xiàng)管理制度做到工作有內(nèi)容，考核有標(biāo)準(zhǔn)，制度是規(guī)范大家的行為準(zhǔn)則，引導(dǎo)大家怎樣做，才能把工作做好，使工作更標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，并經(jīng)常開展大家自檢，互檢活動，并對班組每月的考核與獎勵細(xì)則上宣傳欄公布，促進(jìn)大家責(zé)任心的加強(qiáng)，責(zé)任心的穩(wěn)定，同時積極開展談心活動，虛心傾聽職工的建議和意見，了解他們的思想，工作，生活狀況，最大限度的激發(fā)和調(diào)動員工的工作積極性。
總結(jié)本月的工作，我們也從中看到很多不足：
在次對于成立了一長五大員方面，各項(xiàng)職責(zé)都分配到位，基本能按照要求去做，做到了人人有事管，事事有人管，但對于記錄方面還沒能夠按時全部的完成。在一個在7#天車換主鉤鋼絲繩，互保本有2人未填寫，這種情況很不應(yīng)該，在今后的檢修過程中，如互保本再有未填寫，在線的班組長及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人連帶考核。
下個月的目標(biāo)共三點(diǎn)：
1、設(shè)備故障為零：需加大點(diǎn)巡檢力度，提高點(diǎn)巡檢質(zhì)量，堅(jiān)持每周二班組長兩組交叉點(diǎn)檢制度的實(shí)施，確保全月設(shè)備零故障
2、提高班組兼職安全員責(zé)任心，制定和規(guī)范班組安全制度，用制度來約束大家不良的安全行為，杜絕蠻干、傻干，習(xí)慣性違章，并在思想上改變大家對安全的認(rèn)識，保證明年安全事故為零。
3、充分挖掘班員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理水平和勞動價值的提升，穩(wěn)定思想。
以上是上月的工作回顧以及工作計(jì)劃，對于班組以后的發(fā)展，我們會繼續(xù)努力，為下月實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障，安全零事故的目標(biāo)而奮斗。
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